職場(chǎng)故事|項(xiàng)目出問題主管數(shù)落員工，老板道歉表示這是管理層的錯(cuò)與員工無關(guān) 職場(chǎng)故事

【職場(chǎng)故事|項(xiàng)目出問題主管數(shù)落員工，老板道歉表示這是管理層的錯(cuò)與員工無關(guān)】

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“你們一個(gè)個(gè)都發(fā)什么呆，趕緊給我改，改不好，誰也別想下班。 ”

這是李主管在辦公室的吼叫，原因是項(xiàng)目出了問題，而當(dāng)時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是夜里10點(diǎn) 。再看看辦公室里的員工，一個(gè)個(gè)都眼里充滿了委屈和無助，心里把這個(gè)滅絕師太八輩祖宗都罵了一遍，嘴上卻不敢吱聲。誰都心里清楚，現(xiàn)在問題的出現(xiàn) ，是李主管當(dāng)初堅(jiān)持要更改項(xiàng)目方案才導(dǎo)致的。
恰好這個(gè)時(shí)候，老板走出辦公室，準(zhǔn)備回家，可是，看到辦公室的情況，他停住了腳步，然后過來詢問了一下情況。
幾分鐘之后，老板對(duì)著辦公室所有員工開始說：“對(duì)不起，讓大家受委屈了，這件事情我了解過了，領(lǐng)導(dǎo)的問題，讓員工承擔(dān) ，太不合理。大家都辛苦了，現(xiàn)在所有人下班，李主管留下跟我加班，把項(xiàng)目進(jìn)度趕上。 ”
然后老板坐到了李主管旁邊的位子上，看著李主管開始更改項(xiàng)目文件。幾分鐘過后，老板再次回頭，發(fā)現(xiàn)員工誰也沒走，都在加班，處理項(xiàng)目中自己對(duì)應(yīng)部分的問題。
為什么主管和老板說的話完全相反，起到的作用也完全相反呢？為什么員工對(duì)于兩個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)說的話，做出了完全不同的反應(yīng)呢？我們來分析一下這個(gè)事件中的每個(gè)人物的性格、行為和心理。

1.李主管
被員工稱為滅絕師太，肯定是她的管理方式和脾氣所致。文中我們就可以看到，強(qiáng)勢(shì) ，自傲，甚至自負(fù) 。堅(jiān)持更改項(xiàng)目方案，出了問題之后大罵員工。典型的職場(chǎng)管理人員脾性：能干就干，不能干滾蛋；我是領(lǐng)導(dǎo) ，我說了算；作為員工，就該被人管，我管你，我就牛逼，你就是渣渣。
其實(shí)在我們看來，這樣的人，或許憑借著自身的業(yè)務(wù)技能，能做到主管，甚至經(jīng)理，但是，絕對(duì)做不了企業(yè)高層管理。俗話說“水能載舟亦能覆舟” ，管理是管人，而不是管機(jī)器，人都是有情緒的。李主管的管理方式，員工沒有一個(gè)人信服，只是在于公司體制下，無法反抗。管理者，不僅要懂管人，更要懂服人。
2.老板
顯然，這個(gè)事件中的老板，識(shí)大體，懂得尊重員工，當(dāng)然，也有心計(jì) 。主管的錯(cuò) ，本就不該讓員工來背鍋，深夜加班，還是被主管強(qiáng)制，可能違法。老板一句話，消除了員工情緒，也避免了違法。并且，老板跟李主管完全不同，不是叫員工干，而是我來干，或者叫我?guī)ь^來干。
顯然，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)上，更容易收服員工的心，員工不僅愿意跟他干，而且會(huì)很開心地跟他干。
3.員工
受氣，出力，受委屈，這件事里的員工也是，現(xiàn)實(shí)里的員工也是。為了一份工作，為了自己的工資，哪怕是背鍋也只能低頭。但是，人終歸是有感情，主管的怒吼之下，內(nèi)心氣憤，但是老板一句話，卻都默默留下來加班。

管理不僅是一門技能，更是一門藝術(shù) ，不僅能叫員工工作，還能叫員工開心快樂地工作，這才是牛逼的管理者。

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