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|“我終于知道我為什么會敗給了一位新人了”：她有的優(yōu)點我沒有( 二 )


擁有老李一樣心態(tài)的職場人其實是很常見的：
開會時 ， 領(lǐng)導安排艱巨且復雜的工作時 ， 同事都低下頭鴉雀無聲 ， 此時如果我第一個舉手自告奮勇?lián)疬@工作的話 ， 想必領(lǐng)導會認為我是有擔當?shù)?。 當會上領(lǐng)導詢問我們有什么建議時 ， 此時 ， 如果我能滔滔不絕地說出一大堆 ， 想必在同事面前 ， 我就是有主見 ， 有經(jīng)驗的人 。
這種觀念的產(chǎn)生 ， 多數(shù)是由于害怕職場競爭激烈 ， 如果不好好把握機會展示自我 ， 就無法鶴立雞群 ， 讓領(lǐng)導和同事記住你 。 但職場上 ， 并不是愛出風頭的地方 ， 背后需要承擔的風險責任比你爭強好勝的心更大 。

二、自信心缺失
這點心態(tài)跟上述的爭強好勝并不矛盾 。 因為急于表現(xiàn)自己 ， 從側(cè)面上看 ， 是缺乏自信的體現(xiàn) 。
有一句說得很貼切：越是急于表現(xiàn)什么 ， 就說明內(nèi)心越是缺少什么 。 用在職場上也是通用的 ， 當你越是急于想證明自己的工作能力和經(jīng)驗值 ， 就越是反應出你內(nèi)心的不安與恐懼 ， 害怕別人不認可你的能力 。
【|“我終于知道我為什么會敗給了一位新人了”：她有的優(yōu)點我沒有】有這樣心態(tài)的人 ， 只能說明你把焦點放錯了地方 。 你不應該在當眾面前展示證明自己作為解決問題的途徑 ， 而是要切實提升自身技能 ， 豐盈自身羽翼才是關(guān)鍵 。
如果存在以上2種認知誤區(qū) ， 則會讓人感到自己付出很多 ， 回報卻很小 ， 不禁會產(chǎn)生懷疑自己的能力、人際交往有問題的錯覺 。 那么 ， 解決這個問題 ， 首先你要知道 ， 職場上能力匹配的重要性 。

能力匹配的重要性
這里提出一個能力圈的概念 ， 這個概念是由巴菲特提出的 ， 他是這樣定義的：
對你的能力圈來說 ， 最重要的不是能力圈的范圍大小 ， 而是你如何能夠確定能力圈的邊界所在 。 如果你知道了能力圈的邊界所在 ， 你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界在哪的人要富有得多 。
放在職場上同樣適用 ， 能力圈內(nèi)做事 ， 你會有十足的把握 ， 對這項工作的所有缺點和局限性有了正確的估計 ， 并能提出更有效的解決方法 。 正如老李的新同事阿莉 ， 在面對能力圈范圍外的工作 ， 她拒絕接受 ， 以免打亂了自身的工作節(jié)奏 。 相反 ， 如果她沒能正確認識自己的能力圈范圍內(nèi) ， 那就只會做著一件吃力不討好的事 。
因此 ， 職場人既要擺脫老油條的工作方式 ， 要學會積極主動做事 ， 但前提是這些事必須要與你的能力相匹配 ， 你的價值才會充分體現(xiàn) 。

如何界定能力范圍內(nèi)的事
既然要做能力匹配的事 ， 會事半功倍 ， 那么要如何界定這些工作是否能力范圍內(nèi)呢？可以從以下3方面去入手 。
一、不做與專業(yè)知識扯不上邊的工作
上周 ， 堂姐跟我說 ， 公司準備調(diào)她去商務部做主管 ， 職位提升了 ， 工資也翻了倍 。 但她表示：如果公司一意孤行要將她從開發(fā)部調(diào)到商務部 ， 就選擇辭職 。 我對此很驚訝 ， 堂姐給出的理由卻很合理 。 她說：
我當初入職時就是開發(fā)報建崗位 ， 而且我在這行深耕了多年 ， 我有足夠的能力在這個領(lǐng)域上發(fā)揮專長 ， 實現(xiàn)我的價值 。 但如果公司安排我到一個陌生的領(lǐng)域 ， 相當于抹殺了我的專長 ， 我的價值就不存在了 ， 雖然公司讓我升職加薪 ， 看似平步青云 ， 實際暗藏洶涌 ， 我隨時被替代也不足為奇 。
多年積累的開發(fā)報建工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的專業(yè)知識 ， 是堂姐在職場馳騁的盾牌 。 她清楚明白自己的能力邊界 ， 并能堅持專注做自己能力范疇里的事 ， 為了就是更好地發(fā)揮出特長 ， 做自己有把握的事 ， 比別人更具備優(yōu)勢 。