事實上 ， 領導缺你那點東西嗎？多了富不了 ， 少了窮不了 ， 最多就是錦上添花的事 。 利益交換的很多時候解決不了根本問題 ， 只能解決當下某件事 ， 可行走職場總會遇到各種各樣的事情 ， 每次的利益交換 ， 先不說領導是否愿意接受 ， 就說自己也承受不起 。
所以 ， 價值交換就顯得尤為重要 ， 價值可以是業務能力、人脈、背景、關系……這些都是價值交換中不可或缺的因素 。 就像遇到機會提拔時 ， 那些有后臺 ， 有背景的人往往更容易獲得機會 ， 又或者是那些有核心競爭力 ， 不可替代的人也更容易 ， 因為他們存在的價值更大 。
這并不是說只有那些關系、背景才是有價值的 ， 比如 ， 專業技術、業務能力、客戶資源 ， 以及自身的核心競爭力具備不可替代性 。
正如古人說：下附上以成志 ， 上恃下以成名 。 上下級之間是合作關系 ， 在相互支持中才能更為長遠 。 價值交換是滿足雙方的需求 ， 屬于合作關系 ， 可以走得更遠 ， 關系也更為牢固 。

四、說話辦事圍繞的中心是領導所想說領導想說但不能說的話 ， 做領導想做但不能做到事 ， 領導怎么可能會不喜歡你？當你做到的時候 ， 自然能獲得領導的關注與賞識 。
領導也是人 ， 也有自己的私心 ， 但坐在什么位置就要有什么位置的覺悟 ， 否則威難立 ， 信難樹 。 這時如果有一個下屬能把他心里的話說了出來 ， 能把他想做的事做了 ， 那下一步自然會是資源的傾斜 。
這時必然會有人說 ， 那是“溜須拍馬”不屑去做 ， 看上去好像沒啥技術含量 ， 但事實上卻不容易做到 ， 首先必須要有領導的思考維度 ， 才能恰巧說、做到領導心坎里 ， 哪怕你就以領導的角度去考慮 ， 都不一定恰到好處 。
事實上 ， 領導身邊從來不缺“溜須拍馬”的人 ， 但能夠做到 ， 表面是公義 ， 心里是生意 ， 而且堂而皇之地說出來 ， 做到的人卻很少 。 思考問題的視角以及維度 ， 看似簡單 ， 實際上真不是那么容易 。 當然 ， 如果你真的能做大 ， 那么恭喜你 ， 已經離升職加薪更近一步了 。
【|行走職場，領導永遠不會主動告訴你的四件事，你又知道多少？】
寫在最后行走職場 ， 這些看似是“歪門邪道” ， 但如果有能力 ， 又能做到這些 ， 無疑可以有更多的助力 ， 讓自己進步更快 ， 不否認踏實做事、專心工作的人也有機會 ， 但職場生涯短短幾十年 ， “黃金進步期”就那么幾年 ， 成功要趁早 ， 那樣才會突破更高的上限 。

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