還要講第二個故事：現實世界中 ， 我是新造車里搞采購的 。 當年公司困難 ， 我們對人的要求又高 ， 從外面請不到人 。 最后老板在公司內部湊出來一支隊伍：有人是做產品的 ， 有人是搞供應商質量的 ， 有人是財務出身的 ， 還有的人是寫代碼的碼農……這幫“不專業的采購”怎么能干活呢？
有次算某個工藝的合理成本 ， 采購都是按照經驗估算 ， 結果做質量的兄弟站出來說：這東西要按照“人機料法環”算 。 多少個直接產線員工 ， 設備按照怎樣的產出和良率攤銷 ， 物料有有效產出和消耗成本 ， 環境有廠房建設周期性分攤成本或者租賃周期成本 ， 要按照標準負載去計算……這大概是我們第一次搞明白這項工藝的成本構成 。 多年泡在廠房第一線 ， 令他成為了毫無爭議的采購專家 。
而去討論軟件開發費用的時候 ， 寫代碼的兄弟就沖到了最前面 ， 把對方報價里那些不合理的費用都指出來了；
搞產品的將芯片參數倒背如流 ， 避免了過度設計造成的成本畸高；搞財務的從資金周轉里又找出新的合作甜點 ， 在談判中爭取了主動……這一切都是腳踏實地基礎工作帶來的果實 ， 靠的是日復一日的積累 ， 與勤懇的苦工 。 這都是年輕人把手腳在泥土里弄臟 ， 才能得到的收獲 。

(狗狗 作品)
講完了故事 ， 我想告訴所有這篇文稿前的年輕人 ， 假若你希望有一份長久的事業 ， 選工作的時候有三點大的忌諱：
第一 ，是選工作“只看錢” 。
第二 ，是選工作“圖清閑” 。
第三 ，是選工作“圖名聲” 。
年輕的時候 ， 沒有積累 ， 一萬塊的月薪 ， 多兩千塊就是20% ， 值不值得為此跳槽？我覺得是不值得的 。 一個月多兩千塊不會對你的生活產生本質的改變 。 特別是將時間拉長 ， 你40歲了 ， 當年2000塊的薪資漲幅 ， 對你什么都不是了 。 我們有個不成文的規定 ， 不要近期“HD”汽車出來的員工——畢竟在“HD”已經暴露出系統化風險 ， 還跳槽去“HD”的人 ， 因為錢 ， 做出了極為錯誤的人生判斷 ， 這個判斷 ， 也可能出現在他對業務的判斷上 。
第二條很容易說明白 ， 職業生涯很長 ， 如今職場那么卷 ， 全情投入都無法保證勝出 ， “清閑”一時 ， 可能令持續的成長走上彎路 。
最值得警惕的是第三條 。 這可是埋了不少職場人的“天坑” 。 有一個聽起來高大上 ， 實際卻毫不落地的工作 ， 沒有機會也沉不下心接觸一線 。 畢業兩三年 ， 能做“企業戰略規劃”嗎？連企業是怎么運作的都還不明白 ， 都還沒有做過最基礎 ， 最前線 ， 最臟最累的工作 ， 怎么就能坐上廟堂之高 ， 侃侃而談？
諸葛亮隆中對之前 ， 也曾顛沛中原 ， 流亡荊州 ， 躬耕于南陽 ， 與滿座高士共議天下大勢 。 正因一路看懂了黃巾之怒 ， 董卓之暴 ， 曹魏之奸 ， 劉表之弱 ， 孫權之偏安 ， 他才籌謀出天下三分的大局 。
在一個不落地的領域 ， 年輕人問我：“什么是芯片 ， 為什么會缺？”問出這樣的問題 ， 她還希望成為幫助我們制定供應戰略的伙伴 ， 我只是求她 ， 百度一下 ， 知乎一下 。 如同幼兒園小朋友闖進了研究生課題組 ， 不是我們態度差 ， 是你沒上過前線 ， 沒有基礎也沒有學習態度 ， 你沒資格跟我們一起研究 。
在一個不落地的領域 ， 年輕人不參與最艱難最勞累的主線業務 ， 無法進步 ， 耽誤上幾年青春 。 等他們出來 ， 已經與同齡人相去甚遠 ， 無法同臺競爭 。 這個團隊的領導人 ， 是不是在謀財害命？
沖在行業最前線的人 ， 臉上落著泥土灰塵 ， 浪潮兜頭拍過來 ， 打濕了渾身衣服 。 春江水暖鴨先知 ， 這是前線士兵的苦與樂 。 他們因辛勤而懂得 。 這個行業 ， 水大潮大 ， 他們傲立潮頭 。

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