隨著數(shù)字化在集團內部的深入推行 , 解決方案得到了業(yè)務部門的極力認可 。 而集團CTO也因為這個數(shù)字化項目 , 多次在公開場合得到CEO的譽不絕口 。
漸漸地 , 我在信息中心內逐漸形成了自己的影響力 。 之前排斥我技術的總監(jiān)們也慢慢開始轉變態(tài)度 , 開始重視我的意見 , 工作配合上也有了很大改觀 。
我知道 , 商業(yè)分析總監(jiān)這個位子 , 我坐穩(wěn)了 。
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▲ Photo by Finn Whelen on Unsplash
05
我被誤會過:她的職業(yè)就是“大忽悠”
在擔任商業(yè)分析總監(jiān)期間 , 我?guī)椭就瓿闪藬?shù)字化轉型 。 但所有的過程都是自己摸著石頭過河 , 這一套打法源于自身認知 , 并不系統(tǒng)化 。 因此 , 我特別希望能夠提升自己在數(shù)字化轉型方法論上的沉淀 , 提高自己的高度和廣度 。
但是什么工作可以達到我這樣的理想呢?
從咨詢公司出身的直屬領導 , 無意間說過一句話:“Gaphie , 你有做咨詢顧問的天賦” , 一下子就打開了我的職業(yè)發(fā)展思路 。
“對哦 , 咨詢公司都是面向不同公司提供解決方案的 , 如果去歷練一番 , 可以彌補我高度與廣度的不足 , 而且還能充分豐富自己的眼界和認知 。 ”
于是在經(jīng)歷了半年的訓練 , 加上領導的推薦和背書后 , 我拿到了頂級咨詢公司的offer 。
當?shù)弥衣殬I(yè)變換了賽道后 , 身邊很多數(shù)據(jù)同行都不能理解 。 因為在國內 , 咨詢公司的口碑并不是很好 。 這個行業(yè)中某些公司中的有些人在專業(yè)能力和敬業(yè)態(tài)度上的拉胯 , 讓大家覺得咨詢顧問就是“騙子”、“大忽悠” , 就是靠著幾張 PPT 去騙人的 。
我當然知道這個行業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象 。 但客觀來說 , 我覺得咨詢公司能夠接觸更多的行業(yè)案例 , 同時沉淀下來的方法論和行業(yè)知識還是非常有價值的 。
因此 , 我最終還是決定選擇進入這個行業(yè) 。 但在選擇上花了很多心思:首先 , 我選擇去MBB之一的咨詢公司 , 因為這樣的公司往往會更加專業(yè);其次 , 我選擇去國外而不是留在國內 。 因為我覺得相較于國內而言 , 國外的咨詢會更加純粹 。 同時 , 選擇去國外工作也能拓寬我的視野 。
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▲ 那時做咨詢需要全世界各地的飛
即便知道這些情況 , 大家還是覺得Gaphie變成了一個靠寫PPT來忽悠人的“大騙子” 。 但只有我自己知道 , 在每一次和客戶的深度交流中 , 在每一次深入公司一線的考察中 , 在每一次和同事一起頭腦風暴, 我們都在盡自己最大的努力 , 結合專業(yè)知識去幫助客戶取得成功 。
當然 , 在這個過程中 , 我也如愿學到了很多方法論 , 鍛煉了自己的口語和表達能力 , 拓展了自己的行業(yè)視野 。
06
我被曲解過:她肯定是靠關系上位的
在咨詢公司做了兩年 , 自知才疏學淺 , 我選擇去倫敦讀MBA 。 在倫敦讀MBA 期間 , 我并未像大多數(shù)同學一樣 , 休假去歐洲各地游玩 , 而是選擇了迪拜投行國際并購部的一份實習 。
說實話 , 無論是作為數(shù)據(jù)工程師 , 商業(yè)分析總監(jiān)還是咨詢顧問 , 我的職業(yè)生涯從未與財務和投資打過交道 , 我?guī)缀跏菑牧汩_始學習如何看懂財務報表 , 如何進行并購方案的設計 。
幾個MBA的同學很是不解:“Gaphie , 你完全沒有財務背景 , 好端端的咨詢不做 , 為啥去投行實習 , 難不成你是咨詢混不下去了?”
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