作為一個管理者 ， 最重要的是明白自己本部門的崗位要求 ， 然后是本身要擁有一定的工作技能 。 最主要的是這個管理者對于本部門的掌管和指揮要得當 ， 不止要有人還要會用人 ， 作為管理者 ， 會用人是最為關鍵的 。

第二 ， 上升管理職務是必需看一個“資歷”的 。 領導選取管理崗人員的期間首先考慮晉升的就是干的時間最長的人 ， 因為往往對于干的時間最長的人穩定性更高 ， 更忠誠 ， 還更加的了解公司 。
即使私企比較注重的是一個人的工作技能 ， 但是當要提拔人員的期間也會想到這個問題 。 因此 ， 如剛剛提到的寧哥 ， 干了三年連續業績第一 ， 也還是需要不放棄 。

第三 ， 如果只是專注于業績 ， 只看業績的人 ， 看重的一般都只是崗位職責單方面 ， 卻對附近的隊友以及領導的一個需求知道的不多 。 而在進行晉升提名的期間 ， 一個人的觀察力是很重要的 。
因此 ， 可以正常運轉的企業 ， 不僅要工作能力優秀的人才更看重的是可以調動部門氣氛 ， 管理團隊并了解團隊每個人的優勢進行領導 。 因為這些外在的理由 ， 業績更好的不會是管理者是很正常的 。

只要工作能力夠足夠好就能夠被提拔是小時候的單純想法 ， 如果想被提拔的話是需要換角度思考的
在此之前作者也是這么思考的 ， 認為做好自己崗位職責便可以晉升 。 此刻這么一想 ， 就是很簡單的一個“學生思維” 。
因為學校內 ， 分數是考量一個學員能力的主要指標 ， 所以這使大家誤以為在職場也是一樣的 ， 這讓大家將學習和工作沒有劃分明白 。 在工作之后的應屆生也許已經劃分清楚并知道其中巨大的差別 。

職場多年的老員工說：“要是一個人入職場很多年還將業績當作被提拔的第一考核要求 ， 那么是很白癡的一種想法” 。 管理部門有自身的特點和必不可缺少的原因 ， 與單獨的某些崗位能力有的時候是不存在必要聯系的 。
作為一個應屆生 ， 假如你想最為迅速的達到讓自己被提拔的目標 ， 那么除了自身的專業技能要過硬外還需要加強的是觀察力和情商 ， 更為要緊的是處于一個管理層的方面去思考問題 ， 思考管理者的管理方四 ， 改變自身的一個思考方式 。

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