國際市場相對規范與成熟 , 而國內的現代舞市場則比較小眾 。 疫情的反復導致演出不斷延期、取消 , 國內演出市場的贈票習慣 , 也使舞團面臨很大的票房壓力 。 往往是辛辛苦苦巡演完一輪 , 只是剛夠支付成本 。
陶身體想過很多辦法對抗困境 。 先是針對公眾愛好者設計舞蹈課堂 , 又創立起自己的時裝品牌DNTY , 做快閃店 。
對公眾來說 , 陶身體也并不陌生 。 陶冶、段妮是時尚雜志和品牌熱衷的合作對象 , 他們受邀與李宇春一起登上雜志封面 。 歌手阿朵有一段火出圈的行為藝術短視頻 , 也是因為參加了陶身體的“無限行走”服裝秀 。 阿朵的短視頻一度帶火了陶身體 , 也給陶身體的現場演出帶來一些新的觀眾 。
但更多公眾的注意力沒有抵達陶身體的作品本身 , 始終還是被碎片化的信息所掩蓋 。
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“創作者可能是用一生去做一個好的內容 , 但這個內容很容易被這個時代的節奏消費掉 。 ”陶冶說 , 他不在乎外界如何看待陶身體的作品 , 他唯一想的就是舞團怎么生存下去 。
生存的艱難有很多 , 第一個就是如何留住并養活舞者 。 陶身體的舞蹈訓練以繁復、嚴肅和艱苦著稱 , 必須訓練磨合三個月到半年才能登臺 。 從創立之初至今 , 陶身體總共招募過30多位舞者 。 疫情以來 , 舞者的流失尤為嚴重 。 很多年輕人進入陶身體 , 密集訓練了半年 , 因各種原因離開 , 他們又不得不再招人 , 再培訓 。 陶冶最難受的是 , 有些舞者后來放棄了舞蹈 , 徹底改行 。
時裝品牌DNTY的虧損也是陶身體始料未及的 。 段妮以創作舞蹈的思維面對服裝品牌 , 更多考慮的是怎么把設計、審美和品質做到極致 , 忽略了一個全新的服裝品牌所要面臨的種種難題 , 從品控、生產、運營到市場銷售的一系列繁復流程 , 對藝術家是新的現實挑戰 。 DNTY的受眾范圍和市場前景并不符合他們的預期 , 目前 , DNTY已經及時止損 , 不再開發新系列 。
藝術與商業 , 奢侈的共生
“如果陶身體在最初的幾年 , 作品沒有與觀眾建立聯系 , 媒體也不來報道我們 , 我們今年還會這么堅定嗎?”陶冶認為 , 陶身體之所以堅守了14年 , 與觀眾乃至整個行業的支持密不可分 。
2008年8月 , 陶冶和段妮、王好一起 , 創立了陶身體劇場 。 創團的初衷很簡單 , 陶冶想要做一種全新的現代舞 , 只有純粹、極致和嚴肅的身體運動 。
創團至今 , 陶冶創作了很多作品 , 其中最重要的就是“數位系列” 。 “數位系列”從《重3》開始 , 然后是《2》《4》《5》 , 每增加一個數字 , 意味著舞臺上多一位舞者 。
陶冶坦言 , 他早已想好了作品《19》《20》的編排 , 但數字越大 , 意味著舞者數量更多 , 舞團生存難度更大 。
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“我們確實是越來越辛苦 。 ”他說 , 疫情以來 , 他們窮盡了所能想到的一切辦法 , 仍然入不敷出 。 早期有人出資支持過舞團 , 他們也曾以創作的形式完成一些商業合作 , 但都不是持續和長久的 。
陶冶一直期待有商業品牌來支持舞團 , 他們以藝術創作的方式與品牌達成某種共識 , 形成一種共生的關系 , “但這種共生關系的商業合作在國內很奢侈 , 尤其現在的商業環境并沒有那么樂觀 。 ”
段妮曾在英國編舞大師阿庫·漢姆的現代舞團和沈偉在紐約的舞蹈團待過兩年 。 阿庫·漢姆當年解散舞團 , 想以獨立藝術家的身份繼續創作 , 被解散的舞者紛紛回到韓國、南非、西班牙等不同國家 。 陶冶說 , 這些舞者回國后都獲得了當地政府的支持 , 有些給他們提供劇場 , 有些幫他們建立舞團 。
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