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炮彈|八千里路云和月：“陰險”領導把員工變成“炮灰”的三步經典步驟

炮彈|八千里路云和月：“陰險”領導把員工變成“炮灰”的三步經典步驟

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1、欲先取之必先予之欲讓其滅亡 ， 必讓其瘋狂；欲讓其出局 ， 必讓其入局；一個人不入局 ， 就談不上出局；一個人不站隊 ， 就永不會失誤 。
生活中平庸的你 ， 莫名被職場領導大肆夸獎；項目中樸素的你 ， 莫名被領導視若珍寶 。 一方面無任何過人才能 ， 卻被領導安排美餐宴請 ， 令其受寵若驚；一方面無任何稀缺社會資源 ， 卻被領導安排酒局陪伴 ， 令其神魂顛倒 。

誠懇的建議你 ， 最好去西伯利亞洗一個俄羅斯冬季戶外“冷水澡” ， 用冰寒刺骨的雪山之雪 ， 為頭腦降溫 ， 為魂魄洗滌 。 這樣的“職場喜事” ， 不要沾沾自喜 ， 而要嚎啕大哭 ， 這叫“職場喪事” 。因為這預示了一個真理 ， 職場領導要直接或者間接對你下手了 ， 而你卻任何的應對辦法都沒有 。 職場博弈戰需經許多輪廝殺 ， 經刀槍劍戟輪番比武 ， 經傷口愈合撕開再愈合再撕開的愉悅過程 。
而一點小恩小惠頭腦就昏花了 ， 則正中領導下懷 ， 領導思索許多夜晚 ， 準備和你在心智上進行拼命 ， 不料想 ， 領導一個噴嚏你就繳械投降了 。 故此 ， 城府與世故的一個顯著標準是不動聲色 ， 頭腦理智 。

2、一力攛掇推波助瀾【炮彈|八千里路云和月：“陰險”領導把員工變成“炮灰”的三步經典步驟】炮灰的來源是炮彈 ， 炮彈的本質是殺傷性極強的武器 。 從本源處倒推 ， 領導把一個人當炮灰之先 ， 必先令其成為一枚炮彈 ， 必須令其有所動作 ， 這個動作就叫發射 。
這里有三個環節 ， 第一個環節是炮彈 ， 第二個環節是發射 ， 第三個環節是炮灰 。 欲先達到第一個環節 ， 必先從第二個環節開始 。
給予下屬安排重要工作 ， 提拔下屬 ， 讓其下屬在團隊中傲然團隊成員之上 ， 故意樹立敵人 ， 賦予下屬職場權利 ， 賦予發號施令“璽印” ， 這就是第一個環節 ， 令其成為“炮彈環節” 。

成為炮彈之后 ， 則開始醞釀第二環節 ， 必須做出“發射動作” ， 必須鼓勵大張旗鼓開干 ， 團隊口號語不驚人死不休 ， 豪言壯語不停歇 。
領導要在公開談話中勉勵下屬：“勸勉其不要懼怕失敗 ， 敢想敢干大力向前沖” 。 領導要在私下談話中：“勸勉撐死膽大的餓死膽小的 ， 我不信我會看錯人 ， 我認可你就代表了你的價值 。 ”
員工一干就錯 ， 一干就敗 ， 一動就徹底敗 。 第二個發射動作落地的結局 ， 就是第三個動作 ， 成為“炮灰” 。

3、始作俑者毫發無傷下屬員工成為“炮灰”之后 ， 依舊對推手、始作俑者、發射炮彈的“發射手”領導感恩戴德、抱愧致歉 ， 辜負其大力信任與栽培 ， 辜負其力排眾議、扶助上位 。
下屬員工被領導當炮灰之后 ， 領導基本會躲著下屬走 ， 盡量不面對面 。 若該領導實在無可躲避 ， 實在必須與你再次相見 ， 會表述出道歉心理：“若是我當時不那么固執 ， 也許就...... ， 也不好意思見你 。 “

不過直到今日 ， 你依然是我心中認可的人才 ， 雖然那件事沒成功 ， 但我依然不懷疑我當初的眼光” 。 炮灰則更加感激涕零 ， 炮灰忘記了一個基本事實真相 ， 發射炮彈的“發射手”正是決定炮彈成為炮灰的元兇 。