你要做的是選擇一個值得信任的未來同事 ， 而不是一個棒球玩伴 。 考官使用技巧檢查考生的某些行為 。
例如 ， 他們可能會把一堆紙扔在地板上 ， 看候選人是否會把它撿起來；或者帶他去參加派對 ， 看看他是如何與人交往的 。
使用這種方法 ， 你可能很快就會尷尬地告訴你的朋友 ， 為什么幫你撿報紙并在聚會上表現出色的家伙被你解雇了 。 許多經理喜歡固執地把他們的寵物當作噱頭問題 ， 認為這樣可以讓應聘者透露一些重要而獨特的信息 。
一位經理對此很認真 ， 他告訴我們他所依賴的問題是“你想成為什么樣的動物？”確定候選人 。 “我在找一個回答巧妙的人 。 ”這些問題與工作無關 ， 缺乏科學依據 ， 也無法預測應聘者未來的工作表現 。
歸根結底 ， 所有這些錯誤的招聘技巧都認為很容易對他人進行評估 。 只要你使用正確的招聘技巧 ， 提出正確的問題 ， 并根據不正確的評估標準 ， 你就可以招聘人才！
真正地錯誤的此外 ， 我們很容易落入自己設下的陷阱：我們想迅速作出決定 ， 以便開始我們的工作；很容易相信候選人是值得信賴的 ， 等等 。 我們希望如此 ， 但一個痛苦的事實是：很難了解人、面孔和心靈 。
【手機游戲|HR必須知道的十大錯誤招聘技巧】

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