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文化|英國創(chuàng)意與文化技能協(xié)會主席唐納德·海斯洛普：藝術(shù)品市場需要在公共和私營領(lǐng)域之間創(chuàng)造更多平衡

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每經(jīng)采訪人員：張祎 每經(jīng)編輯：廖丹
1月18日 ， “第七屆中國藝術(shù)金融年會”以線上形式召開 ， 會上 ， 英國創(chuàng)意與文化技能協(xié)會主席唐納德·海斯洛普（Donald Hyslop）進(jìn)行了關(guān)于“藝術(shù)品市場的公共與私營領(lǐng)域平衡”的主旨演講 。
唐納德·海斯洛普已在藝術(shù)領(lǐng)域工作了30多年 ， 也曾于三年前以倫敦泰特現(xiàn)代美術(shù)館（Tate Modern）國際合作伙伴關(guān)系主管的身份來到中國 ， 在成都參加了2019第二屆世界文化名城論壇·天府論壇 。 在本屆中國藝術(shù)金融年會演講中 ， 他仍對成都的博物館和大熊貓的念念不忘 ， “我覺得我已經(jīng)是成都的朋友了 。 ”
2019年以來 ， 隨著新冠疫情給全球各行各業(yè)帶來影響 ， 唐納德·海斯洛普對藝術(shù)市場有了更為深入的思考 。 他認(rèn)為 ， 在過去兩年的疫情危機(jī)之后 ， 如今比以往任何時候更需要迫切地重新審視藝術(shù)市場的動態(tài) ， 并在公共和私營領(lǐng)域之間創(chuàng)造更多的平衡 。
許多領(lǐng)域面對疫情有迅速行動的能力
作為一位資深的藝術(shù)市場從業(yè)者 ， 唐納德·海斯洛普已在世界各地的文化活動中深耕了30多年 。 近20年來 ， 他不但在泰特現(xiàn)代美術(shù)館的高級管理團(tuán)隊(duì)中任職 ， 并積極參與公共藝術(shù)項(xiàng)目、教育、藝術(shù)團(tuán)體和藝術(shù)商業(yè)公司等方面的工作 ， 接觸了廣泛的藝術(shù)市場項(xiàng)目 。
基于多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn) ， 唐納德·海斯洛普洞察到了相互合作的力量 ， “當(dāng)我們的畫廊與藝術(shù)家合作時、當(dāng)藝術(shù)家與社會合作時、當(dāng)公共藝術(shù)在其場所和位置的背景下發(fā)展時、當(dāng)企業(yè)不僅提供贊助還為員工帶來教育和機(jī)會方面的積極參與時 ， 所產(chǎn)生的的影響力最大 。 ”
對于這個觀點(diǎn) ， 唐納德·海斯洛普舉了一個發(fā)生在泰特現(xiàn)代美術(shù)館的例子 。
資料顯示 ， 泰特現(xiàn)代美術(shù)館位于倫敦泰晤士河南岸 ， 由一座巨型發(fā)電廠改建而成 ， 原本巨大的渦輪車間被改造成了可陳列藝術(shù)品的展覽室以及具有通道和集散地功能的大廳 ， 即知名的渦輪大廳（Turbine Hall） 。
唐納德·海斯洛普介紹 ， 他曾與丹麥藝術(shù)團(tuán)隊(duì)Superflex合作 ， 在渦輪大廳創(chuàng)造了巨大的互動裝置作品 ， 邀請公眾躺在條紋地毯上 ， 看著頭頂上方擺動的巨大的球形鐘擺 ， 共同參與和體驗(yàn)蕩起三人座秋千 。
“在它開放的九個月里 ， 有300萬人來參觀這項(xiàng)藝術(shù)作品 ， 這是一次巨大的成功 ， 是一個真正的由策展人、管理員、教育工作者、工程師、建筑師、安保員以及其他藝術(shù)家組成的合作伙伴關(guān)系 ， 不僅邀請公眾參與其中 ， 而且通過互動帶來了生機(jī)和意義 。 ”唐納德·海斯洛普表示 ， 私營企業(yè)從財(cái)務(wù)、材料和其它服務(wù)等方面來支持這項(xiàng)工作 ， 使得展覽向所有人免費(fèi)開放 ， 他認(rèn)為可以更多嘗試很多類似于這樣的模式 。
在藝術(shù)領(lǐng)域 ， 把所有部門聚集在某些類型的項(xiàng)目中 ， 已經(jīng)取得許多成就 。 然而在過去兩年里 ， 世界各地所面臨的一些重大挑戰(zhàn) ， 讓他產(chǎn)生了需要更多地去思考和重新評估生活的想法 。
唐納德·海斯洛普指出 ， 為了應(yīng)對疫情 ， 社會在許多領(lǐng)域擁有了迅速行動的能力 ， 不必要的官僚主義被置于一旁 。 他認(rèn)為 ， 在走向復(fù)蘇的這段時期 ， 需要堅(jiān)持這一理念 。 “換而言之 ， 我們需要自省 ， 去質(zhì)疑一些陳舊的、既定的秩序和做事的方式 ， 其中一些是相當(dāng)不必要的官僚主義 。 ”
重新定義藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)
在唐納德·海斯洛普看來 ， 還有一個需要關(guān)注的領(lǐng)域 ， 就是如何將公共、社區(qū)藝術(shù)組織與私營藝術(shù)部門和市場進(jìn)行分隔 。
“這種分隔的意義在于 ， 公眾留下來不是為了盈利 ， 也不是為了藝術(shù)的商業(yè)化 。 ”唐納德·海斯洛普指出 ， 社會藝術(shù)項(xiàng)目培養(yǎng)新的人才 ， 并為不同形式的思考和合作實(shí)踐提供空間 ， 公共美術(shù)館和博物館展示并推動世人關(guān)注來自世界各地的新生代藝術(shù)家 ， 同時也在重新構(gòu)架、重新評估和重建已逝藝術(shù)家的作品 ， 所有這些都間接和直接地刺激了私人藝術(shù)品市場 ， 增加了藝術(shù)品的價值 ， 并因此增加了拍賣行和交易商的利潤 。