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領(lǐng)導(dǎo)讓你不痛快，你這樣給領(lǐng)導(dǎo)添堵，幾種可行的方式，一定要慎用

領(lǐng)導(dǎo)讓你不痛快，你這樣給領(lǐng)導(dǎo)添堵，幾種可行的方式，一定要慎用

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跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系還來不及呢 ， 為什么要給領(lǐng)導(dǎo)添堵呢？
原因很簡單 ， 大家都是第一次做人 ， 憑啥領(lǐng)導(dǎo)讓我不痛快 ， 我就必須要接受？
如果能搞好關(guān)系 ， 誰也不愿意自找麻煩 。 只是想搞好關(guān)系是下屬的事 ， 能不能搞好關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)的選擇 。 總不能下屬想搞好關(guān)系 ， 領(lǐng)導(dǎo)就必須全盤接受吧 。
客觀的講 ， 誰還沒個親疏遠(yuǎn)近呢 ， 尤其在職場中資源分配屬于此消彼長的狀態(tài) ， 總有人獲得好處 ， 總有人會不痛快 ， 極少存在讓所有人都滿意的情況 。
領(lǐng)導(dǎo)讓你不痛快了 ， 給他添堵也是一種引起關(guān)注的方式 ， 總比讓自己成為那種“軟柿子”誰想捏就捏兩把的情況要好 。 如何給領(lǐng)導(dǎo)添堵 ， 也是有技巧的 ， 雖不至于扭轉(zhuǎn)關(guān)系 ， 但至少不讓自己陷入險境 。

01.口頭答應(yīng)猛如虎 ， 實際做事原地杵該喊口號的時候 ， 必須要喊的響 ， 給領(lǐng)導(dǎo)一種假象 ， 態(tài)度積極 。 許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 ， 態(tài)度＞能力 ， 有積極的態(tài)度 ， 能力可以慢慢培養(yǎng) 。
只要口號喊的響 ， 口頭答應(yīng)的爽快 ， 就已經(jīng)是執(zhí)行力的表現(xiàn)了 ， 至于事情辦的如何 ， 不一定是能力問題 ， 也有可能是領(lǐng)導(dǎo)給“穿小鞋”造成的 。
反正領(lǐng)導(dǎo)讓你不痛快 ， 大家都知道 ， 你還能做到“積極”的態(tài)度應(yīng)對 ， 至于事情嘛 ， 原地踏步又如何？反正爛攤子 ， 領(lǐng)導(dǎo)總要收拾 ， 至于是收拾人還是收拾事 ， 看領(lǐng)導(dǎo)的選擇 。
如果是收拾事 ， 那領(lǐng)導(dǎo)心里堵得慌；如果是收拾人 ， 那就是領(lǐng)導(dǎo)挾私報復(fù) ， 格局小的表現(xiàn) 。 畢竟自己喊口號 ， 大家都看得見 ， “積極”被打擊 ， 也是寒了大家的心 。
作為旁觀者更愿意相信自己認(rèn)為的“真相” ， 領(lǐng)導(dǎo)的解釋 ， 或許會變成掩飾 。 “我不痛快了 ， 給你添點堵 ， 也無所謂 。 ”

02.心里有數(shù) ， 嘴上不說 ， 把問題放大上下級之間存在信息差 ， 這種信息差是雙向的 ， 領(lǐng)導(dǎo)知道的事情 ， 下屬不一定清楚 ， 可基層的具體情況 ， 領(lǐng)導(dǎo)未必全部清楚 。
做到心中有數(shù) ， 隱藏關(guān)鍵信息 ， 事情小的時候沒人關(guān)注 ， 無法引起大家的重視 ， 當(dāng)事情被“拖”到一定程度時候 ， 事情被放大 ， 不僅引起更上層的重視 ， 也會引起大家的關(guān)注 。
自己心中有數(shù) ， 力挽狂瀾 ， 把問題解決掉 ， 獲得更上層的賞識 ， 大家的認(rèn)可 。 這時領(lǐng)導(dǎo)可能壞你的事 ， 但也無法擋住你所有的光彩 。
當(dāng)然也需要一定的“演技” ， 尤其是“積極”表現(xiàn) ， 很容易讓直屬領(lǐng)導(dǎo)忽略掉你想隱藏的關(guān)鍵信息 。 “你讓我不痛快 ， 我適時給你添點堵 ， 讓你在更高層面前難受 ， 恰巧還能展現(xiàn)一下自己 ， 何樂而不為？”

03.讓領(lǐng)導(dǎo)做出優(yōu)先級的選擇職場里的事情沒有能做完的時候 ， 很可能是一項工作沒有做完 ， 就有下一項工作 ， 每個人手里都有若干事情要做 。
如果說跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯 ， 就需要自我調(diào)整 ， 合理安排 ， 把事情按照優(yōu)先級進(jìn)行處理 。 可如果領(lǐng)導(dǎo)總是讓你不痛快 ， 為了避免領(lǐng)導(dǎo)給你“穿小鞋” ， 挑毛病 ， 不如讓領(lǐng)導(dǎo)做優(yōu)先級選擇 。
手頭正在做的事情 ， 我是繼續(xù)做 ， 還是說放下手里的活 ， 立刻馬上做你安排的事情？別傻傻的自己安排 ， 或者是加班完成 。
領(lǐng)導(dǎo)有更多的話語權(quán) ， 想讓你不痛快 ， 怎么說都是他的道理 ， 避免這種情況的發(fā)生 ， 讓他做出選擇最好 。 否則 ， 早晚在這個上面吃虧 ， 要么是不會合理規(guī)劃 ， 要么是分不清主次 ， 或者是能力不行……總之 ， 領(lǐng)導(dǎo)總有的說 。
當(dāng)然這樣做 ， 很可能被邊緣化 ， 可又有什么辦法呢？反正領(lǐng)導(dǎo)也不待見自己 ， 這樣做至少能減少被“穿小鞋”的下場 。

04.做事沒問題 ， 背鍋不可以領(lǐng)導(dǎo)賺得比你多 ， 做得比你少 ， 你賺的是做事的錢 ， 領(lǐng)導(dǎo)賺的是“背鍋”的錢 ， 這個一定要分清楚 。
畢竟責(zé)任與權(quán)力是二位一體不可分割的 ， 事情你來做 ， “鍋”要領(lǐng)導(dǎo)背 。 絕對不能“搶”了領(lǐng)導(dǎo)是活兒 ， 否則很容易“流汗變成流血 ， 賣力變成賣命 。 ”
當(dāng)然不是你想讓領(lǐng)導(dǎo)“背鍋” ， 領(lǐng)導(dǎo)就會欣然接受 ， 那就要做到 ， 工作留痕 ， 早請示晚匯報 ， 所做的事情都是領(lǐng)導(dǎo)安排的 ， 出了問題可以協(xié)助解決問題 ， 但絕對不越位 。
無論別人怎么看 ， 沒有擔(dān)當(dāng)也好 ， 沒有魄力也罷 ， 反正又不是嫡系、心腹 ， 甚至領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你不痛快 ， 也不必非要“裝大尾巴狼” ， 替領(lǐng)導(dǎo)扛本不該自己承擔(dān)的事情 。
別說領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你不痛快了 ， 一旦遇到大問題 ， 就是心腹、嫡系都可能“甩鍋”給領(lǐng)導(dǎo) ， 何況是自己這種領(lǐng)導(dǎo)不待見的人了 。

05.有理有據(jù) ， 直面硬剛 ， 他就是“道具”【領(lǐng)導(dǎo)讓你不痛快，你這樣給領(lǐng)導(dǎo)添堵，幾種可行的方式，一定要慎用】領(lǐng)導(dǎo)擅長利用“殺雞儆猴”的伎倆 ， 意在立威 ， 由于職場人的行為準(zhǔn)則是“趨利避害” ， 自然有不少人會選擇屈從 。
作為領(lǐng)導(dǎo)“殺雞儆猴”的道具 ， 同樣也可以把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成自己的“道具” 。
領(lǐng)導(dǎo)總是讓你不痛快 ， 即便是委曲求全也沒用 ， 就算你不得罪他 ， 他也不會讓你舒坦 。 那么不如露出“獠牙” ， 干脆硬剛也無所謂 ， 處在弱勢 ， 即便是輸了也不丟人 ， 至少會讓那些想上來踩兩腳的人掂量一下 。
無形中讓你不痛快的領(lǐng)導(dǎo)就會成為你樹人設(shè)的“道具” 。 當(dāng)然 ， 必須要言之有物 ， 有理有據(jù) ， 否則就變成了別人眼中的“混不吝” 。
“有理走遍天下” ， 只要自己站在“對”的立場上 ， 有理有據(jù) ， 領(lǐng)導(dǎo)讓你不痛快 ， 關(guān)系也無法緩和 ， 那直接硬剛 ， 或許也是一種無奈的選擇 。

寫在最后作為職場人 ， 跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系是必備 技能之一 ， 但如果搞不好關(guān)系 ， 也沒必要委屈自己 ， 不過是一份工作而已 。 況且職場斗爭一直就存在 ， 領(lǐng)導(dǎo)讓你不痛快 ， 正因為你給他添堵的行為 ， 或許會出現(xiàn)另投明主的契機也未嘗可知 。