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|領(lǐng)導(dǎo)在工作群里，看到下屬抱怨，推卸責(zé)任為什么不出聲？

|領(lǐng)導(dǎo)在工作群里，看到下屬抱怨，推卸責(zé)任為什么不出聲？

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同事在工作群里相互抱怨 ， 推卸責(zé)任 ， 領(lǐng)導(dǎo)為什么一般不出聲？有什么職場(chǎng)潛規(guī)則嗎？
【|領(lǐng)導(dǎo)在工作群里，看到下屬抱怨，推卸責(zé)任為什么不出聲？】要想明白這個(gè)問題 ， 必須先理清工作群是做什么的？工作群顧名思義就是傳遞工作方面的信息 。 在工作群里抱怨、卸責(zé)任 ， 這本來(lái)就是對(duì)他人對(duì)自己都不利的行為 ， 領(lǐng)導(dǎo)為什么不出聲 ， 肯定有他的道理 。

先從員工的角度來(lái)看 ， 在工作群里抱怨 ， 說(shuō)明這個(gè)人不是做好了最壞的打算 ， 就是個(gè)刺頭 ， 做事情不過大腦 。
一般敢于在工作群抱怨 ， 推卸責(zé)任的人 ， 都不會(huì)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 ， 更不會(huì)思考周全 ， 他能想到的都是燈臺(tái)下一厘米的距離 。 這種人做事不顧后果 ， 不是容易得罪人 ， 就是容易被人利用當(dāng)槍使 。
正常的人都知道 ， 工作群里抱怨 ， 只會(huì)讓人看笑話 ， 給自己惹得一身騷 ， 對(duì)事情的解決毫無(wú)幫助可言 。

至于領(lǐng)導(dǎo)在工作群里 ， 看到下屬抱怨 ， 推卸責(zé)任為什么不出聲？一般有這5個(gè)方面的原因 。
一、非工作時(shí)間如果下屬是在非工作時(shí)間 ， 在工作群里抱怨 ， 領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)發(fā)聲 。 即使看到了也會(huì)當(dāng)作沒看到 。 因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo) ， 肯定對(duì)自己的下屬都很了解 ， 有可能是下屬的誤發(fā) ， 也有可能是他被情緒所困 ， 失去理智時(shí)的胡言亂語(yǔ) 。
高情商的領(lǐng)導(dǎo) ， 都會(huì)給下屬機(jī)會(huì) ， 對(duì)下屬有包容之心 。
二、下屬抱怨的事情 ， 不值得領(lǐng)導(dǎo)出聲
作為領(lǐng)導(dǎo)在職級(jí)上比下屬都位高一級(jí) 。 大家都知道官高一級(jí)壓死人 ， 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在資源上比下屬要多 。 很多下屬的升職加薪機(jī)會(huì) ， 全取決于領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)和推薦 。
所以一般的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)面對(duì)下屬在工作群里的幾句抱怨 ， 就隨便說(shuō)些什么 。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看事全面 ， 有利他之心 ， 容人之量 ， 他們從上向下看 ， 知道下屬的難度 ， 明白他們也需要發(fā)泄的通道 。
當(dāng)然 ， 也有的事情太小 ， 沒有必要 ， 領(lǐng)導(dǎo)也是從員工走上去的 ， 知道每個(gè)員工的心理狀態(tài) ， 也知道員工之所以抱怨 ， 肯定是有不公平或者讓他接受不了的事情發(fā)生 。
三、領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)聲 ， 是了解事情的原委
領(lǐng)導(dǎo)一旦說(shuō)出話 ， 那么這件事情基本就定性了 。 所以一般領(lǐng)導(dǎo)在說(shuō)話前 ， 都想搞清楚事情的原委 ， 這樣才能在公平、公正的基礎(chǔ)上解決問題 。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很在乎自己在員工心中的形象 ， 也希望員工能對(duì)自己有個(gè)好印象 ， 所以每位員工就像領(lǐng)導(dǎo)的手心手背一樣 ， 都是肉 。 領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時(shí) ， 也會(huì)刻意地保持公正 。
客觀公正地解決問題的先決條件是先搞清楚事情的原委 ， 每個(gè)人在抱怨或者推卸責(zé)任時(shí) ， 一般都是站在自己的立場(chǎng)上考慮問題 ， 而領(lǐng)導(dǎo)卻能經(jīng)第三者的立場(chǎng) ， 在更高的站位上看問題 ， 能一下子抓到核心 ， 明白問題的癥結(jié)所在 。
四、不發(fā)聲 ， 不代表不解決問題
一般的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給員工留下點(diǎn)機(jī)會(huì) 。 因?yàn)椴还苁裁疵?， 一旦領(lǐng)導(dǎo)插手 ， 那么這個(gè)事情就沒有回轉(zhuǎn)的余地 ， 領(lǐng)導(dǎo)的處理方向大體就定性了 。
假如領(lǐng)導(dǎo)沒有全面了解問題的真相 ， 那么他就會(huì)冤枉其中一位同事 ， 所以領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)魯莽地發(fā)聲 ， 而是先收集信息 ， 思考問題 ， 找到一個(gè)讓所有員工都滿意的辦法 。 所以領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)聲 ， 不代表不解決問題 。