小米的人力資源管理體系！人力資源管理

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嗨，這里是HR新邏輯（HRL）
這是#HR新邏輯名企人力資源管理系列·原創(chuàng)推文「第9篇」
春節(jié)假期前，有HR小伙伴看了迪卡儂的人力資源管理體系之后，留言說(shuō)想看通信行業(yè)“小米的人力資源體系” 。
這就安排！
今天晚上是Xiaomi 14 Ultra暨「人車(chē)家全生態(tài)」新品發(fā)布會(huì) ，相信有不少的小米粉已經(jīng)坐不住了。

小米從2010年成立到2018年上市，從13名員工到幾萬(wàn)名員工，除了創(chuàng)業(yè)者的雄才謀略，其背后的人力資源體系也功不可沒(méi) 。
所以，今天小邏輯就來(lái)給大家分享小米的人力資源管理。
01
招聘：招最聰明的人
小米剛成立的時(shí)候，雷軍花了絕大多數(shù)時(shí)間都是在找人，為了招到最優(yōu)秀的人才，不惜“三十次顧茅廬” 。
在雷軍的用人觀(guān)念里：“最聰明的人才，成本是最低的” 。
所以小米在招聘的時(shí)候也會(huì)格外注重對(duì)候選人的考察，目的是找對(duì)人，找最專(zhuān)業(yè)的人，找最合適的人。
【小米的人力資源管理體系！】1、人才要求：“有能力、有高度的責(zé)任心、對(duì)自己有高要求、有共同的夢(mèng)想和愿景” 。
小米的各個(gè)崗位都有基于崗位的任職資格，除此之外，小米對(duì)人才的甄選還看這3點(diǎn)：

第一，看候選人是否希望進(jìn)入一個(gè)比他牛的人多過(guò)沒(méi)有他牛的人的地方；
第二，看候選人做事情是否追求極致，富有極致精神；
第三，看候選人是否對(duì)自己的學(xué)習(xí)能力有高度自信。

2、招聘渠道
①社招：小米的社招非常的嚴(yán)格，秉承著寧缺勿濫的原則。
流程一般為：簡(jiǎn)歷篩選-組織初面（HR面試，面試形式根據(jù)崗位需求不同，組織電話(huà)面試或面談）-復(fù)試（業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人面試，采用面談，或視頻面試）。
例如2021年小米造車(chē)招聘時(shí) ，就收到2萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，但最終只有300人成功入職。
②校招：小米的校招范圍是全球進(jìn)行的，針對(duì)不同的人才需求設(shè)置不同的招聘模塊。
如下圖是小米校園招聘的幾個(gè)板塊：有全球招聘、新零售招聘，招聘對(duì)象是24年畢業(yè)生；未來(lái)星招聘和博士后工作站，都要求博士及以上學(xué)歷的人群……

校招流程：投遞-初篩-筆試-復(fù)篩-面試-offer

③把粉絲變?yōu)閱T工：據(jù)了解，小米的很多新媒體運(yùn)營(yíng)員工都是小米的粉絲。
不少的小米“發(fā)燒友”都曾申請(qǐng)過(guò)小米的工作崗位，他們認(rèn)為，小米的服務(wù)讓人非常的舒服，就像和朋友家人一樣，有這種氛圍的企業(yè) ，工作也一定不會(huì)差。
小米的企業(yè)氛圍，服務(wù)的不僅僅是用戶(hù) ，也在為小米的招聘做鋪墊。
02
管理：全面發(fā)展
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人才的培養(yǎng)與管理已是每個(gè)企業(yè)的重要課題。
1、小米的人才培養(yǎng)
小米非常重視人才培訓(xùn) ，為全體員工提供全方位培訓(xùn) ，其中包括通識(shí)、企業(yè)文化、前沿科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)思維方法等不同類(lèi)型課程……旨在培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
①小米學(xué)習(xí)發(fā)展部
2019年，小米公司成立了學(xué)習(xí)發(fā)展部（原名：清河大學(xué)），為各部門(mén)、各級(jí)別員工提供線(xiàn)上、線(xiàn)下的培訓(xùn) 。
學(xué)習(xí)發(fā)展部會(huì)針對(duì)不同學(xué)員量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，為全員敞開(kāi)大門(mén) ，在工作的間歇，讓員工自身不斷迭代能力。
②管培生培養(yǎng)
繁星計(jì)劃：從2021年開(kāi)始，小米集團(tuán)每年計(jì)劃招聘數(shù)千名應(yīng)屆生，第一年的繁星計(jì)劃小米共計(jì)招聘了5000名應(yīng)屆生，也是小米第一次大規(guī)模集中培訓(xùn) 。

繁星計(jì)劃涵蓋了三級(jí)課程體系：

集團(tuán)訓(xùn)：幫助應(yīng)屆生更好地了解公司，融入文化；
部門(mén)訓(xùn)：幫助應(yīng)屆生了解部門(mén) ，理解業(yè)務(wù) ，掌握部門(mén)制度規(guī)范；
崗位訓(xùn)：幫助應(yīng)屆生掌握所在崗位的基礎(chǔ)技能，讓其更快上手崗位工作。

繁星計(jì)劃是小米首次大規(guī)模人才培養(yǎng) ，而今不少的繁星計(jì)劃成員已在小米團(tuán)隊(duì)中發(fā)光發(fā)熱。
2、小米的員工管理
扁平化的管理：小米的層級(jí)結(jié)構(gòu)基本三級(jí) ，一層是員工，一層是核心主管，一層是合伙人；
小米的人力資源管理沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí) ，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
此外，小米還有一個(gè)值得關(guān)注的地方，就是小米沒(méi)有KPI 。
雷軍曾公開(kāi)說(shuō)起小米員工沒(méi)有KPI ，他說(shuō)：“相比結(jié)果，小米更關(guān)注過(guò)程，員工只要把過(guò)程做好，結(jié)果是自然的。 ”
在這樣松弛的員工管理體系下，小米不用打卡，但員工卻依舊堅(jiān)持每天上12小時(shí)班。
03
激勵(lì)：振奮人心
核心人才的激勵(lì) ，一直是小米所重視和關(guān)注的。
在小米創(chuàng)立發(fā)展的這些年，在人才隊(duì)伍建設(shè)這一塊，除了招聘培養(yǎng)就是激勵(lì) 。
1、股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家激勵(lì)、綁定人才的工具，而小米非常善用于這一點(diǎn) ，通過(guò)“股權(quán)”激勵(lì)人心，讓員工成為“創(chuàng)業(yè)者” 。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) ，小米自上市以來(lái) ，共發(fā)布了18次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，小邏輯給大家簡(jiǎn)短介紹小米的2個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案：
①“青年工程師激勵(lì)計(jì)劃”：小米集團(tuán)里的優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工、以及年度技術(shù)大獎(jiǎng)的優(yōu)秀工程師，都能獲得相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì) 。
②“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”：小米選拔一批核心技術(shù)專(zhuān)家和年輕管理干部，給予類(lèi)似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào) ，激勵(lì)大家以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度開(kāi)啟小米新十年征程。
該計(jì)劃基于業(yè)績(jī)考核，股票成熟期將長(zhǎng)達(dá)十年，有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益與公司業(yè)績(jī)的高度綁定。
2、獎(jiǎng)金激勵(lì)：“百萬(wàn)美金技術(shù)大獎(jiǎng)”是小米專(zhuān)門(mén)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)立的評(píng)選，目的在于鼓勵(lì)研發(fā)與創(chuàng)新。

小米集團(tuán)會(huì)在每年的年初（1月份左右）舉辦年度技術(shù)大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮，由創(chuàng)始人雷軍為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)金。
“百萬(wàn)美金技術(shù)大將”做到了物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)雙管齊下。
3、福利激勵(lì)：好的福利是留人的策略之一。
小米為員工提供的“軟性福利”體現(xiàn)在衣、食、住、行等多個(gè)方面，如員工宿舍、員工餐廳、健身房等等，不僅能夠幫助員工減輕生活負(fù)擔(dān) ，還能夠讓員工感受到公司溫度。
此外，小米為員工購(gòu)置商業(yè)補(bǔ)償保險(xiǎn)、以及年度體檢、生日福利、結(jié)婚福利、生育福利……福利應(yīng)有盡有。
寫(xiě)在最后
雷軍堅(jiān)持招“對(duì)的人” ，小米堅(jiān)持著以人為本，和員工做伙伴，和用戶(hù)做朋友。
在不到13年的時(shí)間里，小米茁壯成長(zhǎng) ，離不開(kāi)小米全體員工的努力，也離不開(kāi)小米管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)籌帷幄，更離不開(kāi)人力資源體系的支撐。
小米，一直在創(chuàng)業(yè)的路上。
小米的人力資源體系，你看懂了嗎？
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小米的人力資源管理體系！