管理團隊 ， 無非就是做好軟硬件 。 硬件方面 ， 千方百計提升團隊待遇 ， 哪怕犧牲點管理者個人待遇也可以 ， 提高團隊解決復雜問題、攻堅克難啃硬骨頭的能力 ， 提升團隊中下屬個人能力 ， 鍛造敢打敢拼、能打能拼的團隊能力；軟件方面 ， 也就是做好思想工作 ， 關心下屬 ， 尤其是要保護下屬 ， 這是外在；要基本掌握每個人的思維動向 ， 收集下屬的不滿和意見 ， 能解決的爭取解決 ， 凝聚更大的人心 ， 這是內在 。
把軟硬件搞好 ， 把外在和內在搞好 ， 一個團隊也就基本上帶出來了 ， 當你能夠擁有一支嗷嗷叫、能打勝仗的團隊 ， 你在更上級領導心中必然會占據很大份量 。

寫在最后一個職場人的成功 ， 從來不是一蹴而就的 ， 要不斷地修煉 ， 才能成為武林高手 。 既要具備戰略的思維 ， 也要能夠解決戰術的問題 ， 形成強大的印象 ， 那么自然機遇也就會找到你 。

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