
新眸年輕組作品
作者|桑明強(qiáng)
和往年相比 , 今年的春招季有些不同 。
2020年 , 首批90后三十而立 , 成為了職場(chǎng)的中堅(jiān)力量;2021年 , 00后開始進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí) , 體驗(yàn)著從校園萌新向職場(chǎng)新秀的身份轉(zhuǎn)變 。 從前些年的“佛”、“喪” , 到現(xiàn)在的“工具人”、“內(nèi)卷”、“躺平” , 年輕群體里的“熱詞”撩撥著社會(huì)的輿論風(fēng)向 , 代際間是作戰(zhàn)陣營(yíng)的清晰劃分 。
根據(jù)2021年全國(guó)第七次人口普查結(jié)果顯示 , 15-59歲的人口比重下降了6.79% 。 隨著社會(huì)分工的精細(xì)化 , 就業(yè)方式的多樣化 , 可以預(yù)見的是 , 未來5年 , 90后的市場(chǎng)額度同比現(xiàn)在將有所降低 , 人才市場(chǎng)上僧多粥少 , 企業(yè)搶人大戰(zhàn)一觸即發(fā) 。
“跟過去相比 , 現(xiàn)在的職場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化 。 ”一位招聘者對(duì)新眸表示 , “為了吸引新興人才 , 工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)氛圍的好壞成了一個(gè)關(guān)鍵評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) , 從允許帶寵物、頂級(jí)咖啡機(jī)、配Mac , 到超長(zhǎng)年假、遠(yuǎn)程辦公 , HR們花樣層出不窮 , 試圖傳遞人性化的企業(yè)印象 。 ”
如果說80后是個(gè)體主義的初代 , 那么90后、00后就是個(gè)體主義的進(jìn)化版本 。 他們個(gè)性形態(tài)各異 , 擅長(zhǎng)個(gè)體發(fā)光多于團(tuán)隊(duì)合作 , 思維和行為方式在職場(chǎng)人群中有著超高強(qiáng)辨識(shí)度 , 和其他群體相比 , 他們有著領(lǐng)先上一輩的視野 , 有判斷是非的知識(shí)體系參考 , 對(duì)于權(quán)威不盲目崇拜 , 表達(dá)更直接、真實(shí) 。 不藏拙、善自嘲 , “真誠(chéng)”、“拒絕畫餅”、“言行一致”、“公平公正“是他們口中的高頻詞 。
在這種情況下 , 如何吸引、留住年輕人 , 如何將代際分布鮮明的人才體系適配企業(yè)發(fā)展路徑 , 成了管理者的一道必答題 。
擇業(yè)難變成難擇業(yè)在職場(chǎng) , 有一個(gè)不成文的工作性價(jià)比公式:工作性價(jià)比=平均日薪×綜合環(huán)境系數(shù)/35×(工作時(shí)長(zhǎng)+通勤時(shí)長(zhǎng)-0.5×摸魚時(shí)長(zhǎng))×學(xué)歷系數(shù) 。
去年 , 這個(gè)公式幾度沖上熱搜 , 其中 , 綜合環(huán)境系數(shù)包括工作環(huán)境、異性環(huán)境、同事環(huán)境3個(gè)方面 , 學(xué)歷系數(shù)則按出身院校、最高學(xué)位劃?rùn)n分級(jí) 。 雖然這個(gè)公式在當(dāng)時(shí)引起了一些人的爭(zhēng)議 , 但其中變量的選取 , 還是比較貼合大部分年輕人對(duì)工作好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 。
早前發(fā)布的《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》里 , 就明確提到 , 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)半年內(nèi)的離職率就達(dá)到了34% , 只有4成的本科生 , 在畢業(yè)3年內(nèi)沒有選擇跳槽或是轉(zhuǎn)行 。 到了后疫情時(shí)代 , 受經(jīng)濟(jì)下行影響 , 離職率開始有所回落 , 但又出現(xiàn)一部分群體選擇脫產(chǎn)考研 , 重回象牙塔;另外一些人 , 則有意避開了傳統(tǒng)企業(yè)選擇了更合乎心意的公司 。
某種意味上 , 現(xiàn)在的年輕人正掀起一場(chǎng)對(duì)抗傳統(tǒng)的嬉皮士運(yùn)動(dòng) , 只是有些人選擇回避 , 有些人選擇正面挑戰(zhàn) 。
“要OKR , 不要KPI;要伙伴 , 不要辦公室政治;要高效 , 不要3件事講2小時(shí) 。 ”很多年輕人尋找新的社交軟件 , 一大原因就是想躲避微信上密密麻麻的工作通知 。
“或許你不相信 , 但這是事實(shí) , 現(xiàn)在公司用什么工具辦公 , 都會(huì)被納入求職者的擇業(yè)考量范圍內(nèi) 。 ”一位HR告訴新眸 , “以往的OA產(chǎn)品普遍應(yīng)用了同一個(gè)邏輯 , 自頂向下 , 打造成管理者專屬的工具 , 這類產(chǎn)品大多常見于老派做法的企業(yè) 。 但現(xiàn)在時(shí)代變了 , 人口紅利逐漸消失 , 職場(chǎng)供需關(guān)系也發(fā)生了微妙變化 , 部分正在尋覓跳槽機(jī)會(huì)的打工人 , 會(huì)有自己的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 比如網(wǎng)絡(luò)熱傳的衛(wèi)生紙有幾層、是否有中老年員工、有沒有35歲淘汰言論等 。 ”
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