一語破的 。
縱觀大部分領(lǐng)導(dǎo)都是奉承結(jié)論先行 , 自上而下的工作作風 , 先得知答案 , 再根據(jù)他們的理解來判斷要不要獲取其他附加項 。
這樣一來 , 不僅快速準確地在有限時間內(nèi)獲取工作進展情況 , 而且還能大大提高工作效率 , 避免在同一件事上浪費太多時間 。
正因為員工說話喜歡張口就來 , 沒有邏輯 , 與領(lǐng)導(dǎo)不在同一頻道上 , 這難怪工作會挨批 。 讀不懂領(lǐng)導(dǎo)心思 , 摸不透領(lǐng)導(dǎo)的做事風格 , 你碰的壁只會越來越多 。
知己知彼 , 三步加深你對領(lǐng)導(dǎo)的了解
學會走進領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心深處 , 你才能對領(lǐng)導(dǎo)了如指掌 , 一句話就能猜得出領(lǐng)導(dǎo)的意思 。 現(xiàn)在給大家分享三個步驟 , 助你更深入了解領(lǐng)導(dǎo) 。
第一步:建立領(lǐng)導(dǎo)工作表
顧名思義 , 就是準確全面客觀地找出領(lǐng)導(dǎo)工作時的作風 。 列工作表時 , 必須有以下三方面 , 缺一不可:
1、了解領(lǐng)導(dǎo)的溝通風格;
【張柏芝|說話張口就來,沒有邏輯,不在同一頻道上,你永遠猜不透老板心思】2、了解領(lǐng)導(dǎo)的性格特點和優(yōu)勢;
3、準確精準地了解領(lǐng)導(dǎo)的目標 , 以及對你的期望值 。
每一項也需要細分下去 , 領(lǐng)導(dǎo)的溝通風格是讀者型、聽眾型 , 還是兩者兼?zhèn)淠??讀者型的領(lǐng)導(dǎo)喜歡看你的工作匯報 , 用文字方式表達出來 , 他們更傾向于看你的PPT或者郵件 。 相反 , 聽眾型的領(lǐng)導(dǎo)則喜歡面對面交談 , 談妥后馬上安排你去執(zhí)行 , 而討厭大段大段的文字表述方式 , 以及花里胡哨的PPT展示 。
了解領(lǐng)導(dǎo)的性格特點 , 就要確定他是事必躬親型 , 還是授權(quán)型 。 如果是前者 , 那么他會恨不得所有事情都了如指掌 , 此時你應(yīng)該時不時就向他匯報工作 , 及時反饋 。 如果是后者 , 那就需要你發(fā)揮主觀能動性 , 領(lǐng)導(dǎo)給予你一個目標后 , 你只管去執(zhí)行 , 并及時匯報結(jié)果 。 同理 , 通過以上方法來明確領(lǐng)導(dǎo)的目標 , 這樣你做事才會減少出幺蛾子 。
第二步:給自己建立工作表
工作都是雙向的 , 不僅要清楚掌握領(lǐng)導(dǎo)的作風 , 也要明白自己的處事方式 。 這樣才會減少摩擦 , 增加融合系數(shù) 。
對照上述領(lǐng)導(dǎo)工作表的內(nèi)容 , 也給自己制作一個工作表 , 包括:工作風格、管理風格、戰(zhàn)略導(dǎo)向這三個方面來看看自己 。 同時也要搞清楚自己的性格特點 , 在這家公司的優(yōu)勢是什么 , 目標是什么 , 壓力是什么 , 期望值是什么 。
然后將兩份表放在一起對比 , 就很容易會發(fā)現(xiàn)哪一些選項是一致的 , 哪一些是背道而馳的 。 就像上述網(wǎng)友的案例 , 他吐槽領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果 , 不重視過程 , 導(dǎo)致他的辛酸沒人看到 。 也因此 , 很多職場新人也會鬧脾氣 , 說與領(lǐng)導(dǎo)合不來 , 就辭職走人 。 那去到新公司 , 如果領(lǐng)導(dǎo)還是一樣的風格 , 你也繼續(xù)換下一家公司嗎?
關(guān)鍵是要明白領(lǐng)導(dǎo)和自己之間的差別 , 才能更好地調(diào)整自己 。
第三步:尋找最大公約數(shù)
這一步驟需要你發(fā)掘和培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的共同點 。 如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)也是讀者型的 , 而你剛好又善于文書表達 , 那么你們的工作默契就形成了 。 用共同點去和領(lǐng)導(dǎo)建立交集 , 通過互動和溝通 , 了解領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值 , 以創(chuàng)造更多原本沒有的共同點 。
世界上沒有兩片完全相同的葉子 , 也沒有兩個完全相同的人 。 當你發(fā)現(xiàn)對照表上 , 你和領(lǐng)導(dǎo)之間存在差異 , 那建議你要適時地進行自我調(diào)整 , 盡量去迎合領(lǐng)導(dǎo)的工作作風 , 務(wù)求讓工作開展順利 。
根據(jù)以上三步驟 , 相信很快你就能摸頭領(lǐng)導(dǎo)心思 , 一張口說話就猜到對方意圖 , 明白他的目的 。 這樣的你 , 職場之路就會越走越順暢 。
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