人在單位，面子不是最重要的，聰明人都注重這4點曹爽

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有人的地方，就有爭斗；有爭斗的地方，就有是非；有是非的地方，就有江湖。
如何在江湖中吃得開，混得好，成為了每個人都需要思考的問題。
吃得開，混得好，需要我們具備什么樣的本事呢？毫無疑問，就是“人情世故”的能力。知道說什么，也清楚做什么，擺正了自己的位置。
只要我們說對了話，就不會招惹來麻煩；只要我們做對了事，就不會到處樹敵；只要我們擺正了位置，各種風險就會大大降低。
可在現實生活當中，不少人都會為了自己的面子，而到處與人作對，得罪人多，稱呼人少。如此，因為面子而吃虧的人，數不勝數。
人在單位，面子不是最重要的，真正的高手都注重這4點。

一、做事不能太絕，留有余地很重要。
有兩句話，值得我們深思：“三十年河東，三十年河西，風水輪流轉。 ”“人情留一線，日后好相見。 ”
第一句話的意思，強與弱，是會相互轉變的。這一刻，有可能你強他弱，下一刻，有可能他強你弱。這是很難說的。
第二句話的意思，做人不能太絕，該給別人留余地，就需要給別人留余地。要知道，給別人留余地的同時，就是給自己留后路。
如果我們在強大的時候，就得勢不饒人，一旦我們衰敗，曾經被我們欺負過的人，就會趁機報復，對我們群起而攻之。
越是在強大的時候，越要想想未來倒霉的時候。正如《破窯賦》所言：“時勢不可盡倚，貧窮不可盡欺，世事翻來覆去，須當周而復始。 ”
做任何事，適可而止就行了。給別人留余地，才不會跟別人結怨。少點敵人，終究是好事。

二、要有“分享利益”的遠見。
民間有一句老話：“獨食難肥。 ”
這個團隊創造了一定的利益，那這些利益，理應由這個團隊的成員共享。一起分享利益，這個團隊才能更長久。
你身為團隊的一員，如果不愿分享利益，而選擇獨吞利益，相信你身邊的同僚就會視你為敵人，你在團隊當中也混不下去了。
真正有遠見的人，都是懂得“分享利益”的。比如說老板，在賺了錢之后，都會塞點錢給這一方，塞點錢給那一方，大家都吃到了利益，自然能緩解各方之間的矛盾。
如果你是員工，那你是支持懂得分利益的老板，還是支持獨吞利益的老板呢？肯定是前者。你是這樣想的，別人也是這樣想的，人同此心。
這個世界上的一切關系，說到底，都是利益關系。在自己賺錢的時候，也讓別人嘗點甜頭，塞點錢到別人的口袋，那我們在未來所賺的錢，才會更多。

三、平時不動聲色，關鍵時雷霆果斷。
三國中后期，魏明帝曹輩∈?，托孤給了曹爽和司馬懿，希望這兩人可以輔佐小皇帝，保住大魏的江山。
成為了托孤大臣的曹爽，憑借著宗親的地位，就各種為難司馬懿，甚至奪走了司馬懿的權力。對此，司馬懿直接宅家裝病，啥都不管。
幕僚們不滿，就對司馬懿說，難道我們就任由別人欺負嗎？司馬懿沒有任何的回應，只是該吃吃，該睡睡，繼續過著滋潤的“裝病”日子。
曹爽認為，司馬老賊快死了，就放松了警惕之心，帶著皇帝到高平陵祭祀。曹爽剛走，司馬懿就發動了高平陵之變，直接奪了曹魏的大權。
平時不動聲色，哪怕沒了面子也問題不大，因為我們需要默默積累實力。等實力夠了，機會降臨，才以雷霆手段抓住機會，一鳴驚人。
真正的高手，永遠都不會喧嘩亂叫，只會隱藏起來，以不動聲色的姿態，去迷惑別人，讓自己悶聲發財。

四、要有放長線釣大魚的智慧。
東漢末年有兩位知名人物，東吳的魯肅和周瑜。前者，是看似忠厚的老實人，后者，是運籌帷幄的大都督。
剛認識的時候，雙方都只是籍籍無名的小人物。由于缺糧，周瑜就率領軍隊到處要糧。這個時候，周瑜遇到了魯肅。
望著缺少軍餉的周瑜，魯肅很大方，直接將兩個糧倉的糧食都給了周瑜。周瑜發現，此人不一般，就與之有了不錯的交情。
這份交情，成就了雙方的深厚情誼。后來，周瑜跟諸葛亮的矛盾，也是在魯肅的調和下緩解的。周瑜連孫權都不給面子，可就給魯肅面子。
為什么？因為魯肅懂得“賣順水人情” 。在你落魄、需要幫助的時候，我給予你幫助，雪中送炭，那你對我的印象，絕對是最佳的。
這就是所謂的“放長線釣大魚” 。有些順水人情，讓給別人，相信這些順水人情，會讓我們有意想不到的收獲。
【人在單位，面子不是最重要的，聰明人都注重這4點】文/舒山有鹿

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人在單位，面子不是最重要的，聰明人都注重這4點