高立志|做書人高立志：“做有傳承的書，做能傳承的書”( 二 ) |叢書|高立志

高立志常逛公園和舊書店。有一次在公園里看到一個盜版書攤，一位老太太正問攤主有沒有《論語》。攤主拿一本很大很厚的《論語全集》遞過去。老太太看半天說：“原來《論語》長這個樣子？”攤主回答：“只有一本《論語》，沒有別的《論語》。 ”于是老太太買下了，嘴里說是給孫子買的。
這樣誤人子弟的事，高立志評價為“入門不正很害人” 。 “古書這一塊，特別是詩歌，真的是版本重災區。 ”這是高立志長期以來的感受，所以他到北京出版社后，立刻把來新夏先生的《古典目錄學淺說》放進了“大家小書” 。選書，懂一點目錄學和版本學知識，看看作者、整理者、譯者、出版社，甚至責任編輯，非常必要。如果還是不好辨別，可以看作者簡介， “假如作者是做管理學的，他從管理角度切入解讀《老子》，而這個讀者也是搞管理的，買它就很對路；而如果你想了解的是基本文獻或者思想史，那顯然買它就不合適。 ”
做書，反感“速成品”
做書之前，高立志是個媒體人。在江蘇《無錫日報》的新聞版面耕耘時，他卻總想做些能留存更久的東西。 “感覺書比報紙要長久一些，我就在2003年轉入了出版行業。 ”出版和媒體在他看來是相通的，出版編輯的技術手段和理念與新聞編輯一般無二。
高立志曾經非常關注暢銷書，發現超級暢銷書的背后一定有某種社會思潮，就像新聞由頭一樣。而出版界是一個奇特的場域，表現最明顯的就是有好點子未必能賺錢。 “一本書最終落在誰的手里，在誰的手里出，形態完全不一樣，書有書的命運。但還有句話：栽樹的不如采蘑菇的。圖書最終是否送到需要的人手里，也就是說銷量如何，真不敢說，最富創意的產品往往不如跟風產品掙錢。 ”
【高立志|做書人高立志：“做有傳承的書，做能傳承的書”】見過太多“死”在暢銷書路上的書商，高立志明白真正應該追求的是長銷。在出版行業中，帶流量的作者具有絕對優勢，出版社也需要一定的品牌和流量。據高立志所知，很多大名頭的書出版社是虧損著出。而很多時候，一本優質書的產生，編輯力量不弱于作者，這是一種綜合性工作。十月文藝出版社總編輯韓敬群的一句話高立志很認同：作者寫他們能寫的，編輯編我們能編的。按理論說，作者是智力生產者，出版人只是傳播者，但突出作品的某一方面，以使其適合市場，體現的則是編者智慧。對于出版編輯的真正成就感，高立志總結有三：引領業界某一傾向；發現重要作者；做別人做不出來的書。
高立志內心很反感做速成品，覺得“三分鐘讀懂世界史”之類的書荒唐至極，他吐槽：“三分鐘讀懂世界史，還要那么多歷史學家干嗎？”有一段時間坊間紛爭圖文書，接著繪本大熱，高立志當初就覺得不是正途。他認為圖像和文字帶給人的想象力當然是不一樣的，而某種意義上的具象化限制想象，可一個人無論想在哪方面有所發展，想象力都是不可或缺的。
譯本，看重譯者的風格與自律
做任何事情，都需要具有國際眼光。高立志和同行們的共識是了解中國傳統文化的同時，需要有西方文化參照，所以，他主持開辦了“大家小書”譯館系列。
對于譯本，高立志強調的是譯者，講究的還是版本。他很看重那些一輩子只譯一本書的老譯者， “吃透了，研究透了，他的譯本就是一個研究產品。 ”高立志始終認為翻譯工作首先是態度問題， “我們審譯稿時，凡是讀不通的地方基本都有問題，就是譯者在一些地方沒有吃透而硬譯過來造成的。 ”

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高立志|做書人高立志：“做有傳承的書，做能傳承的書”( 二 )