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HR如何認定員工\"不能勝任工作”?
人崗匹配是企業人力資源管理的一個目標。
招對人實現人力資源的增值。更進一步說企業才能獲得長久的業績與成效。
但是面對著成千上百的求職者HR又很難地“百里挑一” 精準篩選。一旦招錯人那么HR與用人部門之間難免會產生不必要的誤會。
該如何認定這個求職者適不適合招聘崗位標準呢? HR需要做好一點那便是——工作評價訪談。
工作評價訪談是過往企業的工作表現是衡量候選人擔任某一職位的一組標準化的要求用以判斷其否稱職。
候選人在過去企業的工作表現是其工作能力的直接反映與其未來可能創造的工作業績密切相關。過往工作表現欠缺的候選人會造成企業時間成本的浪費制約企業的快速發展使企業的整體工作效率低下。

如何做好”是否勝任工作\"的認定?
那么HR在日常工作中如何進行操作才能判斷求職者是否勝任工作呢?一是員工入職前做好背景調查——工作評價訪談。二是員工入職后做好不勝任工作的相關事項記錄。
HR對通過面試后的候選人進行背景調查。
背景調查是除了核查候選人基礎信息及記錄外更需要做好“工作評價訪談” 。
【hr|入職后HR發現完全無法勝任新工作，怎么辦？】企業實現人崗匹配用人部門做到知人善用才能充分發揮候選人的專項才能提升組織的效能。

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