有人對不恥下問感到難為情 ， 其實正好相反 。 虛心好學的人才更能得到別人的尊重 。 比如早期我在冠雄塑膠廠工作時 ， 對塑膠材料及其加工工藝一概不懂 ， 于是就虛心向技術人員請教 ， 借他們的書挑燈夜讀 ， 以盡快使自己從外行變內行 。 轉做空調 ， 也是先當小學生 ， 坐在小板凳上聽技術人員講課 ， 以免日后工作起來瞎指揮、亂彈琴 。
4、以誠取威
誠就是誠實、守信 ， 此乃管理者之本 。 實踐證明 ， 人無信不立 ， 家無信不和 ， 企無信不興 ， 國無信不寧 。 管理者 ， 尤其是一把手 ， 必須講誠信 ， 對班子成員以誠相待 ， 這樣他們就能大膽工作 。
如果對部下不誠信 ， 講話不算數 ， 出爾反爾 ， 在提拔上壓著 ， 相處上挑著 ， 交往上冷著 ， 關系上僵著 ， 這樣就必然失去自己的威信 。 對經銷商 ， 供應商 ， 對合作伙伴不誠信 ， 就會失去合作基礎 ， 工作難以展開 ， 企業的生存和發展必然受到影響 。
管理者要學會在工作中淡化權力意識 ， 把事情交給放心的部下去完成 。 出現問題及時糾正 ， 指導他們 ， 讓他們在工作中總結提高 ， 這是對他們的一種信任和尊重 ， 反過來也會自然而然地提高自己的威望 。
5、以績固威
管理者在工作中必須要有業績表現 ， 要憑自己的勤懇和才干 ， 不斷創造出良好的業績 ， 才能更好地樹立良好的威信 。 因此 ， 管理者必須要全身心投入到工作中去 ， 把工作作為生活乃至生命的一部分 ， 艱苦拼搏 ， 勤奮努力 ， 從而取得良好的業績 。
6、以和聚威
和是指管理者和員工打成一片 ， 以情帶兵 。 和包括兩個方面 ， 一個方面是寬 ， 就是對下屬動之以情、曉之以理、導之以行 ， 進行軟處理 。 另一方面是嚴 ， 就是對違反原則者 ， 對犯錯誤的人要嚴肅教育 ， 嚴肅處理 ， 員工才能明其威 。 如果對這些人睜一只眼閉一只眼 ， 那就是對其他員工的不公 ， 就不能取得員工的信任 。
威信成于民心 ， 存于民心 ， 這就要求我們加強自我修養 ， 嚴于律己 ， 防微杜漸 ， 既要有愛心 ， 有人情味 ， 又要敢于處置各種不良行為 。 若要別人去做 ， 自己應首先以身作則做到 。 就連穿工作服這樣的小事也不能例外 ， 只要到公司上班 ， 我必定要穿上工作服 ， 絕不搞例外 。
批評別人 ， 也要注意方法 ， 懂得批評藝術 ， 就事論事 ， 不能辱罵他人 。 該講的講夠 ， 不該講的一句都不多講 。 實踐證明 ， 不講原則就沒有戰斗力 ， 不講感情就沒有凝聚力 ， 善于和人方能和天下 。
【|管理者樹立威信，牢記這“6字訣”！】工作中不斷按照這六個標準要求自己 ， 鍛煉自己 ， 使自己建立起良好的威信 。 有了威信 ， 工作起來就能得心應手 ， 員工言聽計從 ， 就能在工作中虎虎生威 。

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