這成為困擾這家北交所大有發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)HR的大問題 。
另一方面 ， 今年在職換工作的人群中增加了很多剛被裁員的大廠員工身影 。 但這也使企業(yè)招人面對很多問題 。
“我們不是不能用 ， 而是不敢用” ， 這位負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示很多大廠員工開口就提3萬以上的月薪 ， 而且年終獎(jiǎng)要超過10萬 ， “如果是關(guān)鍵崗位能帶動企業(yè)高速發(fā)展或者取得突破 ， 這樣的條件我們也認(rèn) ， 但現(xiàn)在這是一個(gè)大廠員工出來之后普適性的標(biāo)準(zhǔn) 。 那種高標(biāo)的薪酬 ， 像我們這種正在創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)是給不起的 。 ”
而且之前很多大廠離職員工進(jìn)入到一些中小企業(yè) ， 并沒有發(fā)揮預(yù)期作用 。 “原因就在于他們已經(jīng)習(xí)慣在大廠體系中做一個(gè)螺絲釘或者組織里的一部分 ， 但在我們這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè) ， 我們需要獨(dú)擋一面的人才 ， 而不是系統(tǒng)里的操作員 。 ”
當(dāng)然 ， 等待入職的不止大廠“畢業(yè)”的員工 ， 不過 ， 今年地方也出臺了各種吸引人才的政策 ， 求職者選擇工作的范圍進(jìn)一步拓寬 。 比如2022年的蘇州市引進(jìn)人才計(jì)劃包括為本科及以上人才提供落戶、租房購房、子女教育、經(jīng)費(fèi)支持等方面的諸多優(yōu)待 。 而新一線城市武漢早在2020年就拿出了市商務(wù)局開放合作處（國際經(jīng)濟(jì)合作處）處長等10個(gè)重要崗位 ， 通過“政府+企業(yè)”的形式面向全社會公開招聘 。
這也讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在春招中更不好遇到合意的人才 。
實(shí)際上除了經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化、疫情影響以外 ， 不論是“新新人類”、大廠員工還是企業(yè)用工變化、地方政府產(chǎn)業(yè)升級 ， 其實(shí)都是在利用自身調(diào)整和變化來迎接烏卡時(shí)代的變化 。 這是經(jīng)濟(jì)學(xué)那個(gè)看不見的手在做調(diào)節(jié) ， 但很無序 。
當(dāng)然這也給其他的一些相關(guān)行業(yè) ， 帶來了發(fā)展的機(jī)遇 。
以變應(yīng)變的解決之道關(guān)注就業(yè)這件事的不止普通人 ， 3月5日發(fā)出的2022年《政府工作報(bào)告》 ， “就業(yè)”這個(gè)詞成為高頻詞出現(xiàn)了30余次 ， 不止一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家從中窺到未來穩(wěn)就業(yè)的重要性 ， 也將是有關(guān)部門安排后續(xù)工作時(shí)必須列入計(jì)劃的重頭戲 。
蘇寧金融研究院宏觀經(jīng)濟(jì)中心副主任陶金表示 ， 政府提出的年內(nèi)GDP增長5.5%并不輕松 ， “這個(gè)較高增速的背后 ， 就是（考慮到）穩(wěn)就業(yè) 。 ”
為了達(dá)成就業(yè)穩(wěn)定社會基本盤的長期目標(biāo) ， 國家推出了一系列擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)的措施適應(yīng)市場場景 。 而在經(jīng)濟(jì)形勢變化之余 ， 以新能源、芯片硬件為首的各類新產(chǎn)業(yè)崛起 ， 也促進(jìn)著企業(yè)與人才間需求關(guān)系產(chǎn)生變革 。
其實(shí) ， 穩(wěn)就業(yè)的關(guān)鍵在企業(yè) 。 一方面政府的引導(dǎo)需要企業(yè)實(shí)現(xiàn) ， 另一方面作為經(jīng)營實(shí)體 ， 求職者的需求要企業(yè)來解決 。
因此 ， 如何讓企業(yè)在烏卡時(shí)代應(yīng)對多樣的用工需求和求職需求 ， 才是解決2022年春招供需關(guān)系的關(guān)鍵 。
而某種意義上 ， 當(dāng)下企業(yè)要想發(fā)展 ， 就要打通所有的環(huán)節(jié) ， 形成信息流、資金流、資源流等內(nèi)容的循環(huán) ， 這在人力資源領(lǐng)域也一樣 。 實(shí)際上企業(yè)人力需求問題的核心 ， 其實(shí)是在想辦法拉平溝通和信息交流上的障礙 ， 克服疫情和經(jīng)濟(jì)形勢帶來的影響 ， 從提升交流和管理效率上來解決問題 ， 最終實(shí)現(xiàn)需求的滿足 。
從供給端來看 ， 年輕一代就業(yè)觀念與以往大不相同 ， 打工人希望在職場做到工作學(xué)習(xí)與休閑社交兩手抓 ， 企業(yè)調(diào)動員工積極性越發(fā)困難 。
再加上過去被企業(yè)忽視的塑造并貫徹價(jià)值觀、搭建高效組織管理系統(tǒng)等功課需要迅速補(bǔ)齊 。 這中間暗含著對管理層在人力資源繼續(xù)學(xué)習(xí)的深層要求 ， 但很多時(shí)候企業(yè)的HR并沒有相關(guān)延伸的能力 ， 這讓作為第三方平臺的人力資源服務(wù)企業(yè) ， 在變化時(shí)代獲取新的發(fā)展通道有了可能 。

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