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|人在職場，領導忽悠人的五件事，你有沒有經歷過

|人在職場，領導忽悠人的五件事，你有沒有經歷過

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我相信在職場中奮斗的大部分人都被領導忽悠過 ， 很多人也問過我 ， 領導說的話究竟是什么意思 ， 究竟哪些話是忽悠人的 ， 哪些話是可以相信的 。 這個問題確實比較復雜 ， 因為每個領導的性格和說話方式都是不一樣的 ， 但是也不是完全不能預判 ， 一些通用的東西還是可以分辨出來的 。
實話實說 ， 被領導忽悠確實是比較痛苦的 ， 付出了很多卻沒有得到回報 ， 被領導用“拖”字訣無限消耗自己寶貴的時間和精力 。 就好像變成眼前掛著一個胡蘿卜的驢一樣 ， 永遠給你希望 ， 卻不能真正吃到那個胡蘿卜 。 因此 ， 職場人一定要學會辨別領導話術中的真正含義 ， 看破領導的真正意圖 ， 以此才能對癥下藥 。
這里給大家舉個例子 ， 小Y是我的好朋友 ， 在國企上班 ， 他就經歷過領導的忽悠 ， 那時候公司要提拔一個小組長 ， 實際上也不算什么晉升 ， 最多只能漲一些工資 ， 無傷大雅 。 但是就這個事情 ， 經理專門把小Y和幾個年輕人喊道一起 ， 要求他們努力 ， 小組長將從他們幾個中產生 ， 美名其曰公開競爭選拔 。

說實話 ， 小Y開始也沒有當回事 ， 但是架不住一起競選的年輕人的熱情和領導的忽悠 ， 覺得自己也得拼一次 ， 搞不好就輪到自己了呢 ， 雖然漲的工資不多 ， 但是聊勝于無 。 于是在這種刺激下 ， 幾個候選人拼了命工作 ， 互相之間暗流涌動 ， 競爭激烈到幾乎白熱化 。
沒想到 ， 這一次競選整整持續了一年 ， 期間領導多次給他們鼓氣 ， 多次要求他們努力并信誓旦旦保證很快就要研究這個事了 ， 就這樣小Y和同事被領導忽悠的一愣一愣的 ， 最關鍵的是 ， 本來和諧的關系全部因為這個事搞亂了 ， 甚至幾個同事之間都不說話了 。
一年半以后的一天 ， 領導突然宣布了組長的人選 ， 不是小Y他們中的任何一個 ， 是一個從來沒有見過的人 ， 也不知道從哪個部門調來的任組長 ， 這下給小Y氣的啊 ， 但是也沒有任何辦法 ， 畢竟幾個一起競爭的同事都已經鬧到不說話了 。
這個案例就是典型的職場忽悠 ， 同時還加上了二桃殺三士的分化計謀 ， 成功讓小Y他們幾個本來抱團的年輕人彼此分化開來 ， 為他選定的組長掃平工作障礙 ， 可謂一舉兩得 ， 職場權謀用好了 ， 殺傷力真的巨大 。
所以 ， 作為普通職場人 ， 我們不得不防領導的忽悠 ， 必須要識破真實意圖 ， 絕對不能輕易踩坑 ， 總的來說 ， 領導如果讓你干五件事 ， 就是典型的忽悠你了 。

01 總是和你說好好干領導鼓勵下屬很正常 ， 但是記住一個有心栽培你的領導絕對不會經常鼓勵你的 ， 更不會把讓你好好干這種話掛在嘴邊 。 因為真的想要栽培你 ， 肯定會幫助你改正身上的缺點 ， 所以他會對你很嚴厲 ， 甚至會經常批評你 ， 但是這種批評一定是對事不對人 ， 讓你知道哪里有缺點才能提升自己 。
【|人在職場，領導忽悠人的五件事，你有沒有經歷過】所以 ， 如果你的領導總是面帶微笑鼓勵你 ， 甚至是在公開場合各種表揚你 ， 那你就要明白了 ， 可能他心中根本沒有要培養你 ， 跟錯人 ， 對于職場人來說代價是非常大的 ， 這個時候你就要好好考慮怎么籠絡關系了 。
02 總是讓你解決復雜問題對于職場人來說 ， 領導讓你去解決復雜問題 ， 啃“硬骨頭”是好事也是壞事 ， 要辯證看待 。 其中最核心的有兩點 ， 第一點就是這個問題對你個人的成長有沒有幫助 ， 第二點就是如果你成功解決復雜問題 ， 能不能給你相應的回報 。