此外 ， 迪卡儂在中國還突破了只入駐商場首層的限制，在中國實踐首層出入口與地下一層或二層銷售面積結合的選址標準；嘗試商場與大型運動場館的結合 ， 為體育場館的可持續性利用提供可能等 。
市場的回饋
1976年7月27日，距離法國北部城市里爾13英里的恩洛斯，有這樣一間運動品零售店開業了 。創始人們從一堆備選店名中，選擇了最符合他們理念的名字——Decathlon（迪卡儂） 。這個在英文中意為“十項全能”的名字，表明了迪卡儂的特點：覆蓋設計、研發、生產、品牌、物流、零售等體育用品全產業鏈 。
在40年的發展歷程中，迪卡儂在全球25個國家衍生了超過1000家商店 。自2003年進入中國以來，迪卡儂已經開了快200家門店了 。

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▲ 迪卡儂方面希望2016年能突破200家中國門店
“中國是迪卡儂最重要的市?。?沒有之一 。”這是王亭亭轉述迪卡儂創始人對于中國市場的評價 。
2003年進入中國的迪卡儂，一度撞上了“新秀墻” ， 自 2003年到2012年，迪卡儂只在中國開出了80家商?。?營業額僅占全球的2% 。
迪卡儂在中國的發展模式主要有四類：買地自建，定制物業，主力店租賃，與大型體育設施結合 。任何一種發展模式都不是短平快的過程，一處項目的完成耗時從1年到4年不等 。尤其是集團最鼓勵的買地自建 ， 經常要花費3、4年的時間，成本回收也比較緩慢 。
電商成為迪卡儂在華發展的助推器 。2010年3月，“淘寶商城”還沒改名為“天貓”時，迪卡儂的線上旗艦店就正式開業了 。通過官方電商平臺和天貓，迪卡儂電商業務已覆蓋全國超370個城市 。
線上業務對線下開店也有帶動 。最近幾年，迪卡儂中國門店的增長速度是迪卡儂全球市場的頭名 。王亭亭表示，2020年希望將中國的門店數量提升至500家，將迪卡儂中國的收入提升到集團總收入的四分之一 。
在法國求學的郝思嘉對懶熊體育說，迪卡儂算是法國人購買運動服裝和用品的首選商店，不僅是因為產品的高性價比，還因為很多售貨員都有專業運動知識，能為消費者的運動提供建議和意見，迪卡儂的運動俱樂部在消費者中也很受歡迎 。
中國消費者的心理也正在向法國人靠攏：人們越來越把運動健身當作正經事看待，購買專業運動服裝、設備的比例也在上升 。王亭亭對懶熊體育說，過去很長一段時間里，來迪卡儂的消費者 ， 都把這里當作服裝店，而非運動用品店，如今這一情況正在發生變化 。“現在運動消費的比例上升得很快了，這個產業起來了 。”王亭亭說 。
這種變化有賴于中國正在興起的體育產業和人們日漸形成的健身意識，看中這個風口的絕不止迪卡儂一家 。
來自瑞士的體育用品零售商Intersport也在大舉入華 。2013年 ， Intersport開出中國首批3家門店，并且喊出了“五年百家門店”的宣言 。
要知道，Intersport在全球45個國家擁有超過5500家體育用品商店，年銷售額達129億歐元 。而迪卡儂集團在2015年的銷售額為91億歐元 。如此強勁的對手也對中國野心勃勃，對迪卡儂來說顯然不是好消息 。
不過 ， 目前Intersport并沒有按照預期的節奏發展 ， 官網顯示其在華僅有10家門店，但沒人能保證Intersport走的是不是和迪卡儂一樣的道路：熬過頭幾年的低迷，然后迎來爆發期 。

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▲ 剛度過40歲生日的迪卡儂
入華較早的迪卡儂 ， 等來了市場對品牌的回饋 。陳岳峰對懶熊體育分析稱 ， 迪卡儂最大的優勢在于其對產品的全程把控能力，也就是供應鏈的全程控制，這和宜家如出一轍 ， 這也是其在市場上難逢敵手的核心競爭力 。

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