第一個問題問的是你的資源性問題 ,
第二個問題問的是你的不可替代性 ,
第三個問題問的是你的原則性 。
資源性、不可替代性、原則性 , 這些都很大程度上決定了你的選擇主動性 。
換句話說:沒有資源、容易被替代、原則性不強的人 , 在職場真的沒有話語權 。
所以作為工具人的你沒得選擇 , 面對很多問題只能苦苦糾結 。
解決了上面三個問題 , 才是問題的本質 。 不解決的話 , 永遠會有這類新的問題 。
(五)這種公司一般比較小氣 。
下班開會的公司 , 通常比較小氣 , 注意 , 是每件事都顯示出小氣的特點 。
也許為了體現自己發的工資 , 需要物超所值 。 也就是說 , 有人買東西 , 明明只買了幾塊錢的東西 , 非要跟人家要兩個塑料袋子 , 這就是占便宜的心理 。
下班開會 , 下班本來就是員工休息時間 , 這就是變相壓榨員工 。
如果老板對你們超級好 , 福利待遇也好 , 下班開會時間也不是很長 , 可以理解 。 如果不是 , 就另當別論 。因為領導會覺得 , 上班的時候不應該打擾你的工作 , 會影響工作效率和產出 , 實際上也是這樣 , 比如我今天開了一下午的會 , 晚上需要加班把下午的活補回來 , 而這個時候 , 你需要去溝通去協調的同事可能已經下班了 , 直接影響了工作的進度 , 而我又不能說領導什么 。 綜上 , 下班以后開會的領導是個好領導 , 當然我也不知道自己在說什么 , 我也想下班以后可以過自己正常的生活 , 但是進入了提倡996的公司 , 要求員工狼性的領導 , 不存在的 。
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