|如果你的領(lǐng)導(dǎo)有這五個(gè)特征，你要小心了( 二 )

事發(fā)第三天以后，他的試用期結(jié)束了，被請(qǐng)出公司。
四、心胸狹隘，只要你忤逆或頂撞過(guò)他一次，無(wú)論對(duì)錯(cuò) ，都會(huì)記恨在心。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)里并不少見(jiàn) ，而領(lǐng)導(dǎo)也不是每次都是正確的，尤其，作為領(lǐng)導(dǎo)者，作為決策者，不能保證所做的決定每一個(gè)都是正確的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闆Q策失誤，而指責(zé)員工的時(shí)候，員工極可能會(huì)頂撞領(lǐng)導(dǎo) ，一旦當(dāng)面發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)非常尷尬。
如果因此，這位領(lǐng)導(dǎo)記恨在心，經(jīng)常給你穿小鞋，你就要小心了。
這說(shuō)明，這樣的領(lǐng)導(dǎo)心胸非常狹隘。極可能，最后會(huì)想辦法逼迫你就范。
很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)都是憑借著能力升上來(lái)的，而且，對(duì)于一些有能力的老板，更不喜歡被頂撞。
當(dāng)然，作為管理者，我們也要避免犯當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)這樣的低級(jí)錯(cuò)誤。
一旦因?yàn)殁枘嫠?，他極可能懷恨在心，咽不下那口氣。尤其是女領(lǐng)導(dǎo) ，在這方面記恨的時(shí)間更長(zhǎng) 。
如果真遇上了，最好的做法就是及時(shí)補(bǔ)救，主動(dòng)認(rèn)錯(cuò) ，主動(dòng)示弱。以求和解。如果沒(méi)辦法和解，只能另謀高就。
五、喜歡用葫蘿卜加大棒簡(jiǎn)單粗暴的管理方式，尤其，喜歡在會(huì)議上將一眾管理人員罵得狗血淋頭。
中國(guó)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論里面有一個(gè)謬論：只有自己人，我才罵你，我才對(duì)你嚴(yán)格。這是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論里面馭人術(shù)的一種，而且是常用最低端的馭人手法。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，往往是非常自我的。在他眼里，打你一棒子，給你個(gè)甜棗，多余的任何動(dòng)作都懶得做。
這種領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)心是極度高傲的，也是極度冷酷，只要稍遇上不順，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)小問(wèn)題，就會(huì)想辦法先裁人。
這樣的人如果成為老板，他會(huì)把裁人作為常規(guī)動(dòng)作。對(duì)他來(lái)說(shuō) ，他認(rèn)為，不裁人，顯示不出他的威嚴(yán)和他的經(jīng)營(yíng)手段。
我曾經(jīng)就遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)業(yè)三十多年，創(chuàng)辦過(guò)兩個(gè)還算不錯(cuò)的企業(yè) ，最后，兩家公司沒(méi)有一個(gè)跟過(guò)他五年的人留下來(lái) 。
跟了他二十年的司機(jī) ，他也想辦法把人家逼走了。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功不成功，或者能不能取得成功，不看你擁有了多少資產(chǎn) ，也不看你個(gè)人能力到底有多強(qiáng) ，而是看你能聚集起多少有能力的強(qiáng)者跟你一起干。

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