在職場里 ， 跟對人很重要 。 有的領導重分享 ， 有的領導表面功夫做得足 ， 讓你看不出眉眼高低 ， 最后 ， 在關鍵的時刻坑你一把 ， 讓你后悔終生 。 那么 ， 究竟什么樣的領導會是小人呢？一般 ， 有以下五個特征的領導 ， 你要小心了：

【|如果你的領導有這五個特征，你要小心了】一、表里不一 ， 陽奉陰違 。 表面經(jīng)常夸你做事能干 ， 背后 ， 將你貶得一文不值 。
我之前的單位 ， 有一位營銷總監(jiān) 。 表面上看 ， 他很會做人 ， 說話也經(jīng)常讓人感覺他的情商很高 。 但背地里 ， 經(jīng)常聽到他議論這個做不好工作 ， 那個管理不好部門 。
哪個背后不議論人 ， 哪個背后不說點什么呢 ， 職場本來就是江湖 ， 這看似沒什么 。 你我都可能在背后議論一些是非 。
但表里不一 ， 陽奉陰違的人不一樣 ， 他們喜歡當面說人好 ， 背后說人不好 。 而且 ， 喜歡詆毀其他部門的負責人 ， 如果遇到 ， 你尤其要注意 。
之前 ， 我們單位新來了一位供應鏈總監(jiān) ， 見那位營銷總監(jiān)為人非常熱情 ， 就把他對工廠一些其他人的看法跟那位營銷總監(jiān)說了一遍 。
第二天 ， 老板就讓我辭退供應鏈總監(jiān) ， 我非常無奈 。 心里也很清楚 ， 就是營銷總監(jiān)背后搬弄是非 。 大家如果遇到這樣的領導 ， 一定要注意 。
二、部門出錯 ， 首先讓員工頂罪 ， 讓員工認錯 。
部門出了問題 ， 部門負責人都負有不可推卸的責任 。
有擔當?shù)牟块T負責人 ， 會主動將責任攬到自己身上 ， 以保護下面的同事 。
對于不負責任 ， 有心機的領導 ， 他會在公司管理層會議上首先將責任推給部門的下屬 ， 然后把自己的責任輕描淡寫 ， 一筆帶過 。
我在上文中提到了營銷總監(jiān)就是這樣的人 。 只要他的部門銷售出現(xiàn)問題 ， 他首先就是將員工給拋出來 ， 認為是某某某的問題 ， 說一大堆 ， 再對自己的責任略帶一說而過 。
然而 ， 在員工面前 ， 他可能就是這樣的態(tài)度 。
他會把責任攬在自己身上 。
對于這樣的領導來說 ， 他真正追求的是在老板及眾多領導層面前絕佳的印象 ， 但他忽略了 ， 真正的領導者 ， 首先是責任的承擔者 。
三、每次只要一出問題 ， 他就會跟你說 ， 他替你在公司說了多少好話 ， 求了多少情 。
這樣的領導絕大多數(shù)時候是為了讓你感激他 ， 也是以一種非常低劣的手法向你示好 。
這樣的領導者 ， 往往極容易反復 ， 可能在最后時刻坑你一把 。
如果只是偶爾說說 ， 還算正常 。 同時 ， 這樣的領導者往往很聰明 ， 也很狡猾 。 他會以這樣的方式贏得你的信任 ， 繼而讓你為之賣命 。 卻在最為關鍵的時候把你拉入深淵 。
五六年前 ， 我曾經(jīng)碰到過這樣一位副總 ， 業(yè)務能力非常強 ， 還是出身大廠 。 空降到公司以后 ， 作為老板的副手 ， 以常務副總的身份管理公司的全面工作 。
一到公司 ， 就在各個分管副總或者總監(jiān)面前示好 ， 尤其是我面前 ， 說了許多關于部門出問題 ， 他幫著向老板求情的例子 。 我當時 ， 心里還感激 。 不過 ， 我也提防著他 。 我對于自己的能力和自己部門的情況 ， 心里還是有數(shù)的 。
我知道 ， 這樣的人 ， 不管是員工還是領導 ， 都容易反復無常 。
果然 ， 在一個大型項目出了紕漏以后 ， 他將責任全部推到我頭上 。 在老板面前告狀 ， 在管理層會議上點名批評 。
還好我早有準備 ， 將他做決定的整個過程記錄下來 。 最后 ， 在老板面前把證據(jù)展示得一清二楚 。

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