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人們常說“一將無能累死三軍 。 ”可見 ， 領導對整個團隊的重要性 ， 可惜領導能力強 ， 卻不是對每個人都有好處 。
依靠裙帶關系上位的領導 ， 不喜歡能力比自己強的下屬；憑借溜須拍馬上位的領導 ， 喜歡與自己相同的類型……領導上位方式不同 ， 對下屬的喜好程度也不會相同 。
雖說每個職場人都希望遇到自己的伯樂 ， 但由于領導上位的方式不同 ， 喜好也不會相同 。 在這里我們共同探討一下 ， 對于那些能力強的領導看不上的四類下屬 。
能力越強的領導 ， 越注重團隊的建設 ， 越看重下屬的貢獻率 ， 所以遇到能力強的領導 ， 就需要改變自己的行為方式 ， 不要自己成為那個領導看不上的人 。

第一類：口惠不實的員工口惠而實大多是領導給下屬“畫餅” ， 嘴上說得很好 ， 但實際上卻從來落不到實處 。 不過 ， 也有一些員工為了引起領導的關注 ， 會夸大自己的能力 ， 說得頭頭是道 ， 做得稀松平常 。
大多數領導經歷過做員工的階段 ， 對這種心態(tài)最能理解 ， 尤其是能力越強的領導 ， 從做事中就可以判斷出哪些人是在做事 ， 哪些人是華而不實 。
越是能力強的領導 ， 越注重下屬的執(zhí)行能力 ， 對于那些只會紙上談兵 ， 光有想法而落不到實處的人 ， 嘴皮子功夫了得 ， 落實起來就歇菜 。
這樣的人多半喜歡出風頭 ， 領導能力越強 ， 越瞧不上這種人 。 這相當于在侮辱領導的智商 ， 更是在領導面前做小丑狀 。 對于那些沒有強大“靠山”的人來說 ， 領導對這種人肯定會多方面的打壓 ， 讓他盡量地閉嘴 。

第二類：目光短淺的員工職場上經常能聽到“拿多少錢 ， 做多少事”類似的說法 ， 好像真的拿的錢多了 ， 就一定能辦成大事一樣 。
越是有能力的領導 ， 無論是格局還是眼界都較高 ， 那些不懂得從做事中讓自己變得值錢 ， 而是計較賺錢的人 ， 或許會得到利用 ， 但絕不可能得到重用 。
能力越強的領導 ， 越瞧不上這種人 ， 本事沒多少 ， 口氣還不小 。 這種目光短淺的員工 ， 只關心眼前的利益 ， 往往更喜歡斤斤計較 ， 把個人的利益放在首位 ， 忽略團隊的整體利益 ， 或者放在了次要的位置 。
對于這類型的人 ， 能力越強的領導越瞧上 ， 因為這種人會影響領導對團隊的建設 ， 更會影響領導更進一步的進度 ， 必然會被能力強的領導邊緣化 ， 遇到不錯的機會也必然會把這類人排除在外 。

第三類：兩面三刀的員工人們常說“先做人 ， 后做事” ， 但現在職場的怪事就是會做人的人太多 ， 會做事的人太少 ， 尤其是那種兩面三刀的人 ， 不僅影響團隊的發(fā)展 ， 還會影響那些能力強領導的布局 。
任何一個能力強的領導 ， 都希望打造出一支優(yōu)秀的團隊 ， 那種兩面三刀的人 ， 必然是影響團隊建設的一大阻礙 。
這些人自以為賣弄的小聰明別人不易察覺 ， 事實上 ， 這種小聰明在領導的眼中無所遁形 ， 大家都是從那個階段過來 ， 所謂的小聰明很容易被能力強的領導識破 。
這種影響團隊建設的員工 ， 在領導眼中就是雕蟲小技、班門弄斧 ， 不僅是被打擊的對象 ， 更是需要清除的對象 。

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