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|哪有什么職場糊弄學，還不都是被領導“逼”的？( 二 )


“第一版提交的時候留一點小錯誤 ， 既能滿足領導想要挑刺、顯示自己很懂的欲望 ， 又能給自己省事 。 ”
“一項工作就算很快就做完了 ， 也要拖一拖 ， 要不然領導會覺得你糊弄他 。 ”
要不說有時候糊弄也是一種認真呢？

在當下 ， 很多人是卷也不動 ， 躺又躺不平 ， 只能半蹲著 ， 在難受中糾結 。
而糊弄 ， 是一種舒服的蹲法 ， 是停止精神內耗的第一步 ， 也是給自己的提醒：“放下助人情結 ， 尊重企業命運 。 ”

領導的糊弄學不止我們在糊弄工作 ， 工作也在糊弄我們 。
都說職場是一個強調效率的地方 ， 但是在你提高效率的路上 ， 總是有很多人為創造的不必要環節 ， 生怕你工作完成得太容易 。
明天是五一后上班第一天 ， 也是五月上班第一天 ， 就意味著你可能要在這一天里 ， 完成周計劃、月計劃和日報 ， 然后還要開一個會來匯報這些工作 ， 再開一個會來匯報上周和上個月完成的工作 。
而且這些會 ， 還可能是臨下班的時候開的 。

嚴重懷疑 ， 有的領導是不是有開會的KPI 。
@梅梅子的上一家公司 ， 一周開會就能開10個小時 。 她每周日下午花兩個小時開始算數據、寫周報 ， 然后第二天再花兩個小時挨個念周報 ， 除此之外該完成的工作還是要完成 。
然后她就發現 ， 自己在大學里學到的最實用技能 ， 是寫PPT、做Excel以及怎么把它們打印出來 。
而她的老板 ， 并不在乎員工是糊弄還是精心準備 ， 也不關心項目進展情況 ， 他只是想要一個“展示自己管理水平”的舞臺 。

管理是一門成功學 ， 但是當它退化成赤裸裸的“權力” ， 就變成了一門糊弄學 。
底層員工自比社畜是調侃 ， 沒想到有的領導居然當真了 ， 兩廂一對比 ， 真把自己當個人了 。
有的領導在管理層都說不上話 ， 還把自己的位子當個寶 ， 會對來辭職簽字的員工說：“多和領導打招呼 ， 關系搞好了 ， 不就不用辭職了嗎？”

有的領導非要把自己按在“大家長”的位置 ， 默認手底下的人都是雙親已逝 ， 吃不飽飯從家里逃出來找“爹”的 ， 非要把自己的人生經驗傳承給下屬：“你們都不懂 ， 我當年balabala……”

還有的領導能力不行 ， 派頭很行 ， 功勞是ta的 ， 鍋是員工的 ， 甚至要靠在外人面前貶低員工和部門成果 ， 來凸顯自己的牛x：“他們干得都不行 ， 我都拿不出手 。 ”

這些人牢牢地抓住那一點虛無的“管理權” ， 還會將其跟自己的尊嚴掛鉤 ， 一旦感覺到好像有人要超出自己的控制了 ， 馬上“加強管理” 。
但這些“管理手段” ， 對于收益、對于員工職業發展、對于企業的做大做強 ， 真的有幫助嗎？還是僅僅為了管理而管理呢？
就像開會 ， 本來是為了解決問題、達成共識 ， 但現在的普遍共識是 ， 開會除了耽誤事之外 ， 對工作沒有任何促進作用 。

“上班煩的從來不是工作 ， 而是總有好多事在阻撓我工作 。 ”
每個打工人 ， 都很難逃離這種無效的、無用的、無能為力的厭煩 。
然后就產生了一些“代償行為” ， 比如糊弄、摸魚和躺平 。
【|哪有什么職場糊弄學，還不都是被領導“逼”的？】“每次一開完會 ， 就不想正經干活了 。 ”
連領導都在糊弄 ， 那我們有什么理由不糊弄？
有的時候 ， 糊弄 ， 只是面對無法改變的現狀 ， 而做出的一種妥協：“算了 ， 別想了 。 ”


糊弄何時休？當你明白糊弄學的真諦 ， 就會發現上班的本質 ， 不過是把工作糊弄到讓領導滿意 ， 然后領工資 。