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連云港|行走職場(chǎng),能力不出眾,如何贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)?熟練掌握這四個(gè)要點(diǎn)

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競爭是職場(chǎng)永恒的話題 , 資源固定、職位稀缺 , 同樣能力強(qiáng)的人也是少數(shù) , 作為大多數(shù)普通職場(chǎng)人中的一員 , 想要贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí) , 獲得更多的資源傾斜 , 要么拼爹、要么拼能力 。
能力強(qiáng)的人 , 被埋沒的很多 , 有“靠山”的人 , 也不一定就能超越所有人 。 雖說每個(gè)人曾經(jīng)都有一個(gè)屬于自己的英雄夢(mèng) , 但不是每個(gè)人都成為自己想成為的樣子 。
不過 , 普通人一樣可以贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí) , 獲得更多的資源傾斜 。 關(guān)鍵在于如何把自己打造成領(lǐng)導(dǎo)需要的樣子 , 如果你做到以下四點(diǎn) , 或許不能助你一路青云 , 但至少能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí) 。

01.忠誠度體現(xiàn)在執(zhí)行力前同事小王能力強(qiáng) , 小趙能力弱 , 大家都有目共睹 。 可偏偏領(lǐng)導(dǎo)喜歡小趙 , 而小王卻被領(lǐng)導(dǎo)刻意忽視 。 并非小王對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成了威脅 , 而是小趙更懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思 。
領(lǐng)導(dǎo)也是人 , 也存在人性中“以我為主導(dǎo)”的心態(tài) , 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)疏漏的時(shí)候 , 小王總會(huì)提出來不同意見 , 而小趙則是先執(zhí)行 , 在過程中就存在的問題 , 進(jìn)行反復(fù)溝通 , 引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做出正確指示 , 對(duì)于這類事情大家都心知肚明 , 如果你是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)傾向于誰?

小趙的做法是理解要執(zhí)行 , 不理解也會(huì)執(zhí)行 , 實(shí)在不理解在執(zhí)行的過程中加深理解 。 當(dāng)有了成績時(shí) , 那是上司領(lǐng)導(dǎo)有方 , 在出現(xiàn)問題時(shí) , 那是自己理解不到位 。 看似“背鍋”“讓功”的行為 , 在領(lǐng)導(dǎo)眼中就是忠誠度的集中體現(xiàn) 。
況且在執(zhí)行的過程中 , 與上司加強(qiáng)溝通 , 讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己更為了解 , 也有更多的機(jī)會(huì)表達(dá)自己的心意 。 小王能力強(qiáng) , 總是自己把事情完成之后交付任務(wù) 。
要知道 , 上司把任務(wù)布置下去 , 就會(huì)出現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)任務(wù)的短暫失控 , 在執(zhí)行過程中無論是請(qǐng)示還是匯報(bào)都是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)重新掌控的途徑 , 所以在領(lǐng)導(dǎo)眼中小趙更符合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)力掌控的心理 。

02.能力體現(xiàn)在解決問題大多數(shù)人總認(rèn)為沖鋒陷陣是能力強(qiáng)的表現(xiàn) , 就像市場(chǎng)可以談項(xiàng)目、拿訂單 , 為公司創(chuàng)造更多的利潤 , 而后勤部門作為保障 , 不出錯(cuò)就是功 。
職場(chǎng)上 , 存在主導(dǎo)性人才 , 也有輔助性人才 , 作為職場(chǎng)人的有沖鋒陷陣的人 , 必然也有后勤保障 , 作為普通職場(chǎng)人中的一員 , 存在價(jià)值是解決問題 , 而不是制造問題 。
能力弱的人不要與能力強(qiáng)的比業(yè)績 , 那樣自己追著累 , 也無法更好地體現(xiàn)自己的價(jià)值 。 把自己的能力展現(xiàn)在解決具體問題上 , 你搭梯子別人爬 , 這樣自身的價(jià)值被需要 , 一樣可以贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí) 。
況且領(lǐng)導(dǎo)也需要成績 , 但絕對(duì)不會(huì)在輔助性工作上爭功避過 , 作為輔助性人才是能力就可以充分地展現(xiàn)出來 。 你搭梯子 , 也可以撤梯子 , 在別人不愿意爭搶的地方展現(xiàn)出自己能力的必要性 , 更容易贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感 。

03.思考核心在領(lǐng)導(dǎo)身上有些人心系公司 , 為公司考慮 , 卻忽略了人性中的私欲 。 用做事的思維考慮問題 , 而不是用權(quán)力的思維考慮問題 , 注定難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的資源傾斜 。
就像前同事心系公司 , 想提高公司的銷售額 , 但需要投入一筆不小的費(fèi)用 , 可以預(yù)見的是未來幾年內(nèi) , 一定會(huì)帶來一筆不小的收入 , 按他的說法 , 先投入后收益 。