文章圖片



文章圖片



很多企業(yè)都有內部晉升制度 ， 使得一些老員工得以晉升成為新的經(jīng)理人 ， 可謂是多年的媳婦熬成婆 。 但晉升之后 ， 在所屬團隊中的角色與職責發(fā)生了本質變化 。 如何快速適應這一轉變 ， 明確自己的新職責呢？小編今天就推薦5本書管理類書籍 ， 幫助你快速適應新角色 ， 成長為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人 。
第一本《硬核晉升》 。

當你被提拔后 ， 首先要弄清楚的是 ， 如何在這個新的職位上發(fā)揮作用 。 《硬核晉升》這本書 ， 就是對一名新經(jīng)理人的起步和運作的使用指南 。 書中涵蓋了一些基本的主題 ， 包括如何在團隊中建立信任；在最初的幾個月中 ， 你應該關注什么？如何從其他人那里獲得更好的結果？以及如何應對新增加的責任 。 這本書可以說是任何新經(jīng)理人的必讀書目 。
第二本《The Coaching Habit》 。

作為一名經(jīng)理 ， 當團隊成員面臨艱巨的挑戰(zhàn)時 ， 我們總是很想介入 ， 并提供專業(yè)知識或建議 。 在某種情況下 ， 我們甚至可能想直接采取行動獨自解決問題 。 但這種方法嚴重限制了團隊其他人的個人成長 ， 直接導致一旦發(fā)生問題 ， 總是依賴我們自己去解決 。 《The Coaching Habit》這本書 ， 講述了如何使用教練的心態(tài) ， 來幫助團隊的發(fā)展和成長 。 同時指出了一些管理者經(jīng)常犯的錯誤 。 通過7個方面來改變領導習慣 ， 并為管理者提供指導 。 讓你的工作和所處的團隊 ， 從優(yōu)秀走向卓越 。
第3本《首先 ， 打破一切常規(guī)》 。

【招聘|好不容易熬到晉升，可是很難適應新職能，來看看這5本書】很多高效的管理者都有自己獨特的管理模式 。 當然 ， 不同的團隊也都有自己要面對的問題 。 那么 ， 有沒有一種行之有效的方法 ， 適用于所有人或任何團隊呢？《首先 ， 打破一切常規(guī)》一書 ， 基于對多種類型團隊的8萬多人 ， 以及多位管理者的大規(guī)模研究 ， 總結出了成功經(jīng)理人們的共同點 ， 并提供了簡明而實用的模型 ， 配以具體實施方案 ， 可以幫助任何管理者 ， 提升知識面 ， 打破一切常規(guī) ， 建立高效的工作環(huán)境 。
第四本《multipliers》 。

我們都經(jīng)歷過兩種截然不同的管理者 。 一種是會消耗周圍人的能力和精力 ， 使自己成為團隊里最有能力的人；另一種是利用自己的才能與智慧 ， 來幫助團隊中的每一個人提升能力 ， 凝聚高效的優(yōu)秀團隊 。 這些管理者們通過激勵員工 ， 實現(xiàn)遠超預期的效果 。 這就是《multipliers》這本書中 ， 提到的乘數(shù)效應 。 書中提供了可操作的技巧 ， 幫你以更少的資源做更多的事情 ， 通過吸引和培養(yǎng)人才 ， 來推動整個團隊的變革和創(chuàng)新 。
第五本《聘誰》 。

為一個崗位找到一個合適的員工 ， 往往能達到事半功倍的效果 。 但如果你一不小心聘錯了人 ， 這往往會帶來一場災難 。 如何招聘到優(yōu)秀且合適該崗位的人才 ， 是每一個成功管理者的必備能力 。 《聘誰》這本書 ， 介紹了一種非常實用且具有操作性的A招聘方法 。 一步幫你解決招聘難題 。 做出正確的決策 ， 找到合適的人 。
這就是小編今天介紹的全部書籍 ， 如果你看過其他的非常值得推薦的優(yōu)秀書籍 ， 歡迎來評論區(qū)留言 ， 我們一起閱讀一起進步 。

• 教師|體制內迎來“降薪潮”，深圳教師招聘首次遇冷，報名人數(shù)下跌九成
• |年薪最高60萬！四川14個地市招聘任制公務員144人，往屆畢業(yè)可報
• 招聘|公務員待遇最好的8個單位，財政、國稅位列其中，有你心儀的嗎？
• 教師|教育部已下文：今年公辦教師招聘不需要教師資格，部分崗位免筆試
• 三支一扶|往屆生的“春天”來了，又一“公家飯”公開招聘，符合專業(yè)可上崗
• 貴州|高校招聘教師，韓國博士為何成了“香餑餑”？
• 招聘|把事情做完并不等于把工作做好！！！這件事沒做好努力白費70%！！！
• 教師|降薪之后深圳教師招聘報名人數(shù)暴跌90%，個別崗位基本無人問津
• 華為|“網(wǎng)友分享的華為1996年的招聘廣告，大家自己感受一下哈！”
• 招聘|關于被辭退這件事