適時放手【|職場修羅場：女性領導必學的10個管理技巧！】
“教得下屬 ， 不如自己做更快完成” ， 這是初為上司最錯誤的思想 。 自己來做當然手到拿來 。 但不斷原地踏步做自己熟悉的工作 ， 不僅阻礙自我提升 ， 下屬亦不會進步空間 ， 拖低整條 team 整體表現(xiàn) ， 分享經驗、教導下屬越早接棒 ， 自己才有時間和空間去做更多管理、決策等工作 ， 提升工作效率 。
Work Hard & Work Smart
管理層首要任務少不了分配工作、檢視進度和把關業(yè)績等 ， 為怕表現(xiàn)不達標 ，新手上司很容易陷入無限會議討論 每一個細節(jié) ， 不少專家已指出會議宜精不宜長 。 開會前先制訂好會議目的、你期望達到的結果等 ，切忌萬無目的地開會 ， 那不僅浪費自己的時間 ， 也在浪費別人的時間 。
懂得欣賞
職場上充斥不同背景、性格的人 ， 成功的領袖在指正錯誤時 ， 亦懂得欣賞別人知人善任 ， 下屬做得好時不忘要大方表揚他們 ， 鼓勵員工士氣 ， 剛柔并重 ， 才能留得住人材跟你一同打拼 。
指示目標明確
將心比己 ， 為人下屬時最怕上司朝令夕 ，逼著員工在短時間完成不可能的任務 ，或是會每隔兩日就冒出新的指示 ， 只會令人無所適從 ， 清晰具體地講出指示 ， 最忌講如“我感覺不是太好”等主觀意見 ， 而是客觀指出那一處做到不夠好 ， 如何改善等 ， 在適當的時候溝通和支持 ， 才會 讓員工“越戰(zhàn)越勇” 。

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