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在職場中 ， 我們經常會遇到有一些領導給員工畫餅的情況 。
因為這個餅 ， 大概率只是一個美好卻不會實現的愿景 ， 所以讓很多職場人感到反感 。
我親身經歷的畫餅是跟薪資相關的 。 2020年3月 ， 疫情剛爆發也是找工作、企業經營瓶頸期 ， 我來到一家剛起步的創業型互聯網公司 ， 期間老板一直在工作群里哭窮“我們錢快花光了”、“我們的產出一定要跟上我們的付出”……5月份 ， 老板終于按耐不住了 ， 讓人事經理跟我們每個人談話 ， 意思是讓我們降薪20% ， 直到疫情結束恢復甚至會調整漲薪 。 但當時很多同事本身就是從大廠降薪過來的 ， 而且我們也不知道這疫情啥時候才能算“結束” ， 很多同事都不樂意的 ， 紛紛離職 。
疫情期間 ， 被拖欠工資、獎金、降薪的情況也發生在不少職場人身上 ， 我們來看一位網友分享的被領導畫餅的經歷 。

我們所謂的畫餅 ， 更多的會認為出現在升職加薪上 ， 領導們會給你許下美好的愿景 ， 讓你埋頭苦干、任勞任怨 ， 但如果拖欠工資、降薪這種觸及一個打工人基礎利益的畫餅 ， 建議大家還是及時止損 。
實際上 ， 員工除了反感領導的畫餅行為之外 ， 我們還可以學著給領導反向畫餅 ， 以獲得領導更多的支持和提攜 。
學會給領導反向畫餅給領導畫餅 ， 需要抓住時機 。 日常工作中給領導畫餅畫多了 ， 反而會逐漸失去效果 ， 覺得你太過油滑 。
所以 ， 建議大家在即將開始一項任務或者新的一年工作周期之前 ， 給領導畫餅 。 也就是所謂的項目提案、年度規劃、述職等環節 。
在開始一項任務之前給領導畫餅 ， 可以讓領導看到任務完成之后 ， 他和團隊得到提升 ， 會讓他更愿意給你提供更多的資源 ， 以便于更快的得到你給他畫的這張餅 。
而在即將開始新一年工作的時候 ， 在工作總結和工作計劃適當給領導畫餅 ， 可以讓他給你這一年的工作提供更多幫助和支持 。
看到這里 ， 大家應該也明白 ， 所謂“反向畫餅” ， 實際上就是“向上管理” 。 所以大家要注意 ， 畫餅并不是隨便畫的 ， 一定要仔細思考 。

如何給領導畫餅1、曾經有過餅
給領導反向畫餅的前提 ， 是領導認可你的能力、相信他能吃到你畫的這張餅 。 如果他曾經吃到過你畫的餅 ， 未來他也會梗愿意接受你畫的餅 。
反之 ， 盲目的畫餅不但拿不到想要的資源 ， 甚至還會覺得你的工作能力不行 。
2、餅別畫太大
反向畫餅最好的效果就是結果高于領導的預期 。
比如在你接手一項新工作時 ， 告訴領導 ， 如果能得到資源幫助 ， 能在半年內提高團隊的業績達到30%以上 。 而結果你只花了一個季度 ， 不但會讓領導眼前一亮 ， 更重要的是 ， 領導會認為這是通過他的幫助讓你給他帶來超預期的驚喜 ， 所以必然會給源源不斷地給你提供資源 ， 同時你在團隊、公司的地位也會不斷提高 。
所以 ， 反向畫餅的時候 ， 有所收斂、保留 ， 反而會有更好的效果 。
3、少食多餐式匯報
想象一下 ， 當你餓到不行的時候有人給你送吃的 ， 跟有人隨時隨地給你準備吃的 ， 這兩種情況 ， 你會更傾向哪一種？
相信大部分人都會傾向后者 ， 我們給領導匯報工作進度的時候 ， 也是同樣道理 。

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