印度|職場上如何做決策？求職|高等教育|招聘

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作為一個打工人，你是否有如下經(jīng)歷：剛?cè)肼殘?，意氣風(fēng)發(fā) ，指點江山，被現(xiàn)實無情打擊之后郁郁寡歡，懷才不遇，感嘆千里馬常有而伯樂不常有？自己性格高傲，在公司里懟天懟地，看誰都不順眼？或者在平凡無奇的職場日子里，毫無工作激情，工作如雞肋，上班如上墳；和領(lǐng)導(dǎo)八字不合，要不是看在房貸的面子上，天天想炒老板魷魚；過一天算一天，摸魚沒有被發(fā)現(xiàn)而洋洋自得......

【印度|職場上如何做決策？】打工人都是通過職場來獲取收入以養(yǎng)家糊口，同時實現(xiàn)自我的社會價值。同是打工人，差異可有天壤之別。有的人在公司混的風(fēng)生水起，升職加薪；有些人郁郁不得志，原地踏步而一事無成；有果必有因，所有結(jié)果都是你的行為決定，而行為是你在做一個一個的決策時就決定了，所以如何在職場上正確的做決策，將直接決定你職場的高度，如何做正確的決策，我整理了4個決策原則：
1、基于組織整體利益決策，不要基于個人感情和性格決策。公司是一個社會化組織，大家在一起協(xié)同分工，并通過公司整體去市場獲取蛋糕，個人才能基于貢獻(xiàn)從組織分配到相應(yīng)的蛋糕。當(dāng)公司的要求和個人的感情或性格有沖突的時候（當(dāng)然都是基于合法的前提），要分析利弊，不要隨性而為，從公司的定位和崗位要求去思考，來支撐你的最終決策。人們常說的被生活磨去棱角，可能說的這個意思吧，說不上褒貶，只能說更成熟吧。當(dāng)公司的利益最大化與個人利益最大化不一致的時候，更多的長遠(yuǎn)和整體上做決策。只要你還想在這個組織里生存并想往上爬，就要接受這套價值創(chuàng)造和分配體系。
2、做慢決策，不要做決策。丹尼爾，卡尼曼有一本書《思考，快與慢》，揭示了人腦中存在的兩種決策系統(tǒng) 。快決策基于歷史經(jīng)驗，感情和記憶快速決策；慢決策需要充分分析后，綜合評估后做決策，基于人的基因，人腦更傾向與快決策，減少能量消耗。這2種方式各有利弊吧，在職場上各種關(guān)鍵決策，比如和領(lǐng)導(dǎo)匯報，和周邊干系人交流，一定要提醒自己慢決策，不要脫口而出，思考下他說話的背景和意圖，你反饋的是否對你有利？如果不清楚厲害關(guān)系，不決策優(yōu)于快決策，可以說這個事情我要調(diào)查一下再回復(fù) ，千萬不要忙著回答，想當(dāng)然回答，寧可錯過，不要做錯。沒有回答，領(lǐng)導(dǎo)只會認(rèn)為你還沒有準(zhǔn)備好，如果不知輕重，想當(dāng)然的答復(fù) ，領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你不靠譜。
3、建立并珍惜個人品牌，做時間的朋友。公司提拔領(lǐng)導(dǎo)與骨干，除了從結(jié)果上衡量項目是否成功的同時，對個人在過程中的輸出與影響力也同樣看中，避免瞎貓碰到死耗子，拉虎皮扯大旗的。在某些時候，個人的品牌（也稱羽毛）高于短期項目的結(jié)果。如果一個項目需要你冷靜分析，周密謀劃才能辦成，而你在過程中嘻嘻哈哈，偶爾犯一點低級錯誤，給人一種不可靠的映象，即使項目成功了，對個人的加分也有限。如果短期個人性格和崗位不匹配，在不能調(diào)整外部環(huán)境的情況下，就要對外立”人設(shè)“ ，這個人設(shè)要與組織和崗位一致，且不能漂移。所有的決策行為都要與個體人設(shè)一致，并最終服務(wù)于個人品牌的建立。經(jīng)過日積月累，隨著個人品牌逐步建立，機(jī)會遲早會找到你的。信任感，是需要長期培養(yǎng)的且對個人發(fā)展至關(guān)重要的稀缺資源。

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印度|職場上如何做決策？