4、2年左右離職
2年左右離職 ， 一般與企業文化有關系 。 這時的員工一般對企業已經完全了解 ， 各種處事方式、人際關系、人文環境、授權、職業發展等等了解的都很全面 ， 甚至包括公司戰略、老板的愛好 。
作為企業 ， 要每日三省吾身 ， 察覺到公司內的不良因素 ， 公司不在大小 ， 都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅 。
5、3-5年離職
3-5年離職與職業發展有關 。 學習不到新知識和技能 ， 薪酬提升空間不大 ， 沒有更多高級職位提供 ， 此時員工最好的解決辦法就是跳槽 。 但對企業來講 ， 這個階段的員工價值最大 ， 離職損失較大 。
應根據不同類型員工的需求結構不同 ， 設計合理的職業發展通道；了解員工的心理動態 ， 傾聽他們的心聲；調研職業市場供求關系 ， 主動調整薪酬、職位設計 ， 我們的目的是保留員工 ， 其他的政策都可考慮根據情況靈活調整 。
6、5年以上離職
5年以上的員工 ， 忍耐力增強 。 此時離職一方面是職業厭倦導致 ， 我們需要給予他新的職責 ， 多一些創新類工作 ， 來激發他們的積極性 。
另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致 ， 誰發展的慢就成了被淘汰的對象 ， 員工疏于學習、停滯不前 ， 必然被企業疏遠和冷落；企業發展太慢 ， 員工的上升空間打不開 ， 事業心重的員工看不到新的希望 ， 必然會另謀高就了 。

以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因 ， 具體還要根據實際情況進行判斷 ， 及時作出調整 ， 把離職率控制在最低 ， 企業的損失也將是最小的 。
面對高昂的離職成本 ， 更重要的是 ， 請善待員工 ， 特別是優秀員工！

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