|部分單位亂象：誰提議誰多干，誰能干誰多干，誰心軟誰多干，誰老實誰多干

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你為什么總有干不完的活兒？

今天這個提問，主要是想說說職場上那些防不勝防的坑。提出這個問題的同時，答案就已經在問題里面了。你為什么會有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會只是你總有干不完的活兒了。
這里面有個科學分配的問題，也有防不勝防的坑。我們總結了四種類型——

誰提議誰多干凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
這本來是很正常的事情，可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。
比如，小明提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉， “難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。
這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經一事長一智” ，然后就是“多一事不如少一事” 。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。

誰能干誰多干能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。
不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上級領導突然來視察某項工作，需要提供一份關鍵的書面匯報。于是，就會出現這樣的情況：業務分管領導說，這匯報太重要了，匯報不好會給單位造成影響的，這么重要的匯報材料，我們實在是寫不好，我們干點具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫得好。
這樣的建議，基本百分之百會得到領導批準，因為這是為單位整體著想。于是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。
當你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人說：你這么能干，你不干誰干？
這個現象背后的問題，還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來干，這是天經地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個“上”不是上任務，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？
說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰干；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。

誰心軟誰多干職場上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。
比如，小明在單位辦公室負責寫綜合材料，另一科室某項工作需要總結，眼看快下班了，那個科長來找小明：“明哥，晚上請你喝酒，求你點事兒。 ”

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