原定25號離職，工資47k。沒想到技術(shù)總監(jiān)要我提前離職

我們是一個講究人情的國度，可是，在工作了十幾年后，我發(fā)現(xiàn)一個殘酷的事實：
職場中沒有朋友，看清了才能走的更遠(yuǎn) 。甚至，更殘酷的是，職場上沒有人情，看清了才能不會受到傷害。
今天網(wǎng)上看到一個網(wǎng)上關(guān)于離職被PUA的帖子，剛好和一個朋友最近告訴我的事情共鳴了。
【原定25號離職，工資47k。沒想到技術(shù)總監(jiān)要我提前離職】01 先說這個帖子的故事
網(wǎng)友原定25號離職，周一技術(shù)總監(jiān)問他能不能提前離職，被拒絕后，于是開始說他上班不干活，而是上網(wǎng)、看視頻、閑逛，后來又問了他能不能提前離職，再次被拒絕，甚至和總監(jiān)有了語言沖突。
于是，從這開始公司直接把他網(wǎng)線斷了，于是，他只好用手機開USB熱點上網(wǎng) 。

這個技術(shù)總監(jiān)做的事有點LOW ，甚至讓人難以理解的就是，你一個總監(jiān) ，至于和一下屬為了那幾天的工資這么為難人么？
網(wǎng)友工資是47K ，不低了，說明技術(shù)和公司地位也不低，說不定風(fēng)水輪流轉(zhuǎn) ，哪天到你家呢？
但是，凡事兩面性，我猜這個總監(jiān)這樣做的原因可能是逐步升級的。
開始的時候希望這位朋友早點離職，應(yīng)該是接到人事的通知，畢竟對于人事來說，員工的離職和入職是績效考核指標(biāo) ，早走和晚走，少付多少工資都是標(biāo)準(zhǔn) 。
接著，總監(jiān)開始實施人事的通知。第一次溝通失敗，他應(yīng)該就開始有自己的擔(dān)心了。
比如網(wǎng)友會毀壞公司既有項目代碼、系統(tǒng)、框架、數(shù)據(jù)庫... ，畢竟網(wǎng)友工資47K ，還是做技術(shù)的，在公司應(yīng)該是個技術(shù)骨干了。
網(wǎng)友走了，總監(jiān)還在公司呢，如果網(wǎng)友走了，公司項目出了問題，哪怕是1個小時就修復(fù)好了，那也是總監(jiān)的鍋，他不能不防。
特別是第二次溝通失敗還起了沖突，他干脆就斷了網(wǎng)友的網(wǎng)線，為的不過是怕這位前員工做出有損項目的事情。
看，到了有利益沖突的時候，誰的臉都不會好看！
上下級沒有交情可言，其實同級之間照樣沒有人情可言。
02 朋友的故事
我朋友最近在失業(yè)率這么高的時候，入了個坑。
她平時搞副業(yè) ，最近能做到一個月4000 ，也是因為有點高興，她和同樣也有副業(yè)在手的同事分享了這份快樂，這位同事的副業(yè)沒有她做的好。
同事和她在公司做的是一樣的工作，關(guān)系不錯，所以平常會聊聊天，她以前工作不開心的時候還和她抱怨過，說想走。
因為兩個人都有副業(yè) ，所以，偶爾說兩句做什么、賺了多少，看起來沒什么問題。
但是，在她分享副業(yè)收入4000后不久，被領(lǐng)導(dǎo)約談，直接問她是不是上班做別的事情了。
她當(dāng)然矢口否認(rèn) ，說自己是有工作記錄的，讓他可以查。
領(lǐng)導(dǎo)沒有問到什么，就讓她回去了，但是不久，安排同事和她一起參加項目需求評審，而這個項目以前是她一個人負(fù)責(zé)的。
現(xiàn)在我這朋友上班就有點膽戰(zhàn)心驚了，畢竟失業(yè)率這么高，她工資不低年齡不小，副業(yè)的4000可堵不了生活那么大的窟窿。
可是，對任何一個人來說，印象壞了是很難洗白的，她說，已經(jīng)在做隨時被離職的心理建設(shè)了。
現(xiàn)在我朋友也有點后悔，怪自己把職場想得太單純了。
職場如戰(zhàn)場，我們不能說沒有人情，在沒有利益沖突的時候，每個人都可以是溫柔、善解人意的，一旦涉及利益，可能瞬間對方就換了一副嘴臉。
也許在職場上，用丘吉爾的一句話說更為恰當(dāng)：“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的第二年，只有永恒的利益。 ”
想通了，想透了，就不用糾結(jié)了，在職場，首先要學(xué)會的就是藏！

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