乘——建立“青訓”基地 ， 聚合優(yōu)秀人才 。 為了維持高水平演出和孕育創(chuàng)新能量 ， 蘭州大劇院成立“青訓”基地——蘭州歌舞劇院舞蹈分校 。 蘭州歌舞劇院舞蹈分校校長吳瑋瑋說 ， 分校采取蘭州大劇院和西北師范大學聯(lián)合辦學方式 ， 每年為全國各高校和蘭州大劇院輸送大量優(yōu)秀苗子 。 借助自身“青培”力量 ， 蘭州大劇院實現(xiàn)演藝人才的自給自足 。 據(jù)了解 ， 蘭州大劇院目前擁有一線演出人員300余人 ， 其中90%是自己培養(yǎng)的 。 蘭州大劇院歌舞團負責人馬欣說 ， 除了內(nèi)部傳幫帶 ， 大劇院每年還會邀請國內(nèi)舞蹈界頂尖大咖前來授課指導 ， 使年輕演員業(yè)務素質(zhì)快速提高 。
除——打破創(chuàng)作藩籬 ， 打造一流劇目 。 想要高標準打造一流精品劇目 ， 畫地為牢、閉門造車是不行的 。 尤其對于遠在大西北的蘭州大劇院而言 ， 想要勇攀藝術高峰 ， 必然要凝聚各地藝術英才和創(chuàng)作資源 ， 自覺將藝術創(chuàng)作融入市場化運營 。 針對此 ， 蘭州大劇院采取“請進來、送出去”的常態(tài)化交流方式 ， 借智、借力、借景 。 比如 ， 與國內(nèi)創(chuàng)編名家合作 ， 聯(lián)合創(chuàng)作民族歌劇《西風烈》 ， 創(chuàng)排紅色兒童劇《大豆謠》等 。 據(jù)了解 ， 目前蘭州大劇院已經(jīng)與譚盾、李心草、余隆等著名藝術家形成穩(wěn)定業(yè)務合作機制 。
期盼進一步種好“試驗田”
受訪藝術高校專家、文藝院團負責人、地方文化干部等認為 ， 從新中國成立到現(xiàn)在 ， 基層文藝院團在發(fā)展改革中一路走來 ， 從國有建制到差額補貼 ， 從文企聯(lián)姻再到全面改企推向市場 ， 每一步都在摸著石頭過河 。 目前來看 ， 全國基層文藝院團普遍存在生存與發(fā)展難題 ， 難以突破唱響主旋律和走向大市場的矛盾 ， 面臨后繼無人的困境 。 有的地方基層文藝院團在改制之后甚至處于癱瘓狀態(tài) 。
與之相對照的是 ， 蘭州大劇院突破地方經(jīng)濟發(fā)展限制 ， 在劇團改革層面卓有成效 ， 對地方院團發(fā)展之路做出了有益探索 ， 成為新時代地方文藝院團發(fā)展的“試驗田” 。
但同時 ， 蘭州大劇院目前仍面臨人財物供給不足、支出負擔沉重、優(yōu)秀人才培養(yǎng)難、獨立創(chuàng)作市場接受度高的主旋律作品難度大等問題 。 而且 ， 從某種意義上來說 ， 文藝院團是“勞動密集型企業(yè)” ， 人員開支巨大 ， 無法靠資產(chǎn)積累形成有效的抗風險能力 ， 因此蘭州大劇院仍處于一種低水平的良性循環(huán)和較脆弱的穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài) 。
一些業(yè)內(nèi)人士期盼 ， 從扶持精品創(chuàng)作、加大人才支撐等方面 ， 形成穩(wěn)定投入機制 ， 為大劇院演職人員創(chuàng)造更寬松的藝術環(huán)境 ， 建成優(yōu)秀文藝作品孵化、創(chuàng)作、推廣的完整鏈條和產(chǎn)業(yè)集群 ， 把蘭州大劇院建設成立足西部、服務全國、走向世界的國際一流院團 。
來源：《半月談》2022年第11期
半月談采訪人員：任衛(wèi)東 姜偉超 郎兵兵 | 編輯：徐寧
責編：秦黛新
校對：郭艷慧

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