較之東部發達地區 ， 甘肅省蘭州市的經濟底子談不上很強 。 然而 ， 正是在這座深居西北內陸的城市里 ， 一家地方文藝院團突出重圍 ， 走出一條經濟欠發達地區創辦一流院團的路子 。 這家地方院團 ， 名喚蘭州大劇院 。
20多年“好戲連連”
盛夏時節 ， 半月談采訪人員走進位于黃河之濱的蘭州音樂廳 。 在這棟頗具文藝范兒的現代化大樓里 ， 蘭州大劇院歌舞劇院的舞蹈演員練功揮汗如雨 ， 為今年的《大夢敦煌》巡演做準備 。 壓腿、拉伸、旋轉、跳躍 ， 每個基本動作 ， 她們都一絲不茍 。 女主角月牙的扮演者陳彥汀說 ， 作為新一代《大夢敦煌》的接班人 ， 必須每一秒都認真表演 ， 讓觀眾通過舞蹈感受敦煌藝術之美 。

本文圖片

《大夢敦煌》劇照
蘭州大劇院院長敬國欣介紹 ， 經過逐步“擴容” ， 蘭州大劇院才演變成如今的集團式演藝機構 。 2000年 ， 蘭州市歌舞團汲取敦煌文化營養 ， 大膽創排“舞蹈美、音樂美、劇集美”的《大夢敦煌》 ， 在公演后取得良好效益 。 蘭州市委、市政府借此機會 ， 以蘭州市歌舞團為龍頭 ， 陸續整合所有市屬文藝院團和演出劇場 ， 于2007年成立蘭州大劇院 。
自成立后 ， 蘭州大劇院便立足地域文化守正創新 ， 不斷推出精品力作 。 除了早已成為中國文化海外名片的《大夢敦煌》 ， 蘭州大劇院于2012年薈萃漢、回、藏等10多個民族的鼓舞藝術 ， 創排大型鼓樂舞《鼓舞中國》 。 2021年 ， 該劇院又借鑒經典革命歌曲音樂元素 ， 吸收隴東民歌元素 ， 創作交響合唱組曲《南梁頌》 ， 展現陜甘邊革命根據地革命歷史 ， 獻禮建黨百年 。
【|欠發達地區如何孕育一流藝術院團？加減乘除，引來好戲連連】蘭州大劇院演出負責人程紅說 ， 大劇院的商演模式是從《大夢敦煌》起步的 。 過去 ， 國有文藝院團只有被地方邀請去表演 ， 才能有業務 。 《大夢敦煌》劇組卻主動走南闖北 ， 開辟演藝市場 。 幾百人的劇組 ， 光道具卡車就需4輛 ， 成本不小 。 能否回本盈利 ， 全看票房賣得好不好 。 較高的營銷壓力倒逼劇組不斷磨礪技藝 ， 反而俘獲觀眾的心 。
截至目前 ， 《大夢敦煌》總收益已破億元 ， 被譽為新世紀國產舞臺劇“多產出、多演出”的成功范例 。 2021年雖受疫情影響 ， 蘭州大劇院經營收入仍超2000萬元 。
蘭州大劇院藝術總監蘇孝林說 ， 蘭州大劇院演出足跡遍布世界20多個國家 ， 用精品劇目講好中國故事 。 不僅如此 ， 蘭州大劇院還加大惠民演出 ， 每逢旅游旺季 ， 便在蘭州音樂廳和黃河沿岸的露天廣場 ， 為廣大市民游客表演交響樂、歌舞劇、戲曲等節目 ， 送上文化盛宴 。
隨著時代發展 ， 蘭州大劇院在歌舞劇院的基礎上 ， 陸續成立蘭州交響樂團、蘭州芭蕾舞團、蘭州音樂廳合唱團等演出團體 。 它們全部躋身各自領域的國內一流之列 。
加減乘除：劇院改革成功之鑰
半月談采訪人員調研發現 ， 蘭州大劇院繁榮發展背后 ， 有院團改革和科學管理的隱藏密碼 。
加——抱團擴容 ， 形成平臺 。 敬國欣介紹 ， 在蘭州市委市政府支持下 ， 蘭州大劇院通過改革整合蘭州市屬文藝院團和劇場 ， 解決院團演出的場地和劇荒難題 。 人員、設備、場地共享共有 ， 降低運營成本 。 同時 ， 在懂業務、會管理的院團領導班子掌舵下 ， 多種藝術門類得以融合交互 ， 形成干事創業大平臺 。
減——簡化管理機制 ， 搞活創新氛圍 。 大劇院心穩、身頂、氣振 ， 好作品才能源源不斷 。 敬國欣說 ， 大劇院在利益分配上不搞論資排輩 ， 只以業務論高低 。 大劇院每年邀請國內業界知名專家進行“拉幕式”考核 ， 本單位領導則需回避 。 大劇院根據考核分數執行績效工資 ， 演職人員考上哪一檔 ， 就拿哪一檔的工資 ， 每年調換一次 。 這種“藝術家評定藝術”的考核方式能夠真實反映演職人員的專業素質 ， 激勵大家不斷追求卓越 。 甘肅省文化和旅游廳副廳長楊建仁說 ， 蘭州大劇院理順了內部體制機制 ， 激發出創新創造活力 。

• 翡翠|剛入這行的新手，應該如何鑒別翡翠原石的真假？想要了解的看這里
• |史上最難就業季，畢業生該如何面對眼下的就業環境
• |東北這家低調的一級博物館 如何覽盡古今民族大交融
• 心理咨詢|心理咨詢：如何擁有良好的職場關系？
• 翡翠|翡翠裸石與鑲嵌哪個更好？兩者之間有著怎樣的區別？該如何選？
• |職場如何獲得上司重用？保持與領導的最好距離，搞好與上級的關系
• |如何，正確的，巴結領導？
• 芯片|不可靠的下屬有什么特點，作為領導應該如何應對？
• |新展丨到湘博，看萬年湖南如何“走”出歷史迷霧
• |奇葩員工的心理到底是怎么樣的，如何正確對待這樣的下屬？