OKRObjectivesand Key Results即目標和關鍵成果，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法1999年，英特爾公司首創這套績效管理方法，后來逐步被推廣到谷歌甲骨文LinkedIn等企業當中在谷歌，OKR不僅成為企業績效；較近兩天又讀了克里斯蒂娜沃特克OKR工作法谷歌領英等高級公司的高績效秘籍，進一步研究OKR工作法及其實施注意事項 OKR工作法從個人角度來看是一個自我管理的強大工具，從公司角度看用好了同樣可以提高公司運行效率OKR工作法雖然看著 。
四OKR貫徹執行 1 管理層向各自管理的小組或部門介紹公司季度OKR，并完成各自部門的OKR設置，如果需要，通過類似的OKR會議流程討論并較終確認小組或部門OKR 2 個人OKR的設置需要經理的確認，采用一對一的當面溝通方式 3；OKR是目標管理工具，O是
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