事前控制事中控制事后控制預(yù)防性控制糾正性控制其中事前控制和預(yù)防性控制屬于“防火” ， 事中控制和糾正性控制既屬于“防火” ， 也屬于“救火” ， 事后控制屬于典型的“救火”企業(yè)要將控制的重點(diǎn)放在事前控制和預(yù)；一事前控制 事前控制的優(yōu)點(diǎn)是 ， 可防患于未然適用于一切領(lǐng)域中的所有工作不針對(duì)具體人員事前控制的缺點(diǎn)是 ， 前提條件較多 ， 要浪費(fèi)人力的物力二事中控制 事中控制的優(yōu)點(diǎn)以計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中獲取的信息為依據(jù)要有；因?yàn)槌杀究刂浦皇且砸粋€(gè)目標(biāo)成本或行業(yè)最佳成本作為一種標(biāo)準(zhǔn)加以控制 ， 在控制中 ， 肯定會(huì)有一些差錯(cuò) ， 所以在中途會(huì)對(duì)計(jì)劃加以修正正所謂“計(jì)劃趕不上變化”這樣就能對(duì)事前控制 ， 事中控制 ， 事后控制深入理解了吧 。
【事前預(yù)防事中控制事后 事前預(yù)防事中控制事后檢查】事前預(yù)防主要是從事故之前怎樣預(yù)防 ， 采取哪些預(yù)防措施考慮事中控制主要是指在事故過(guò)程中控制事故的進(jìn)一步擴(kuò)大事后問(wèn)責(zé)主要是在事故以后追究責(zé)任 。
事前控制事前控制 ， 是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前 ， 從價(jià)值管理的角度 ， 進(jìn)行不同方案的選擇可行性研究以及對(duì)效益的評(píng)價(jià)具有典型意義的事前控制包括預(yù)測(cè)控制和十劃 預(yù)算控制事中控制一種對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性；1事前控制事中控制和事后控制 1事前控制指組織在一項(xiàng)活動(dòng)正式開(kāi)始之前所進(jìn)行的管理上的努力它主要是對(duì)活動(dòng)最終產(chǎn)出的確定和對(duì)資源投入的控制 ， 其重點(diǎn)是防止組織所使用的資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差2事中控；事中控制有效的項(xiàng)目成本管控 ， 必須支持項(xiàng)目實(shí)際成本支出的實(shí)時(shí)匯總和更新 ， 通過(guò)與項(xiàng)目預(yù)算的對(duì)比 ， 項(xiàng)目管理者第一時(shí)間獲知項(xiàng)目超支情況 ， 以便及時(shí)采取調(diào)整措施8Manage PPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持quot自下而上quot的項(xiàng)目支出匯總 ， 自動(dòng)；專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算指針對(duì)某一項(xiàng)決策做出預(yù)算 ， 例如房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目 ， 就要事先做好計(jì)劃 ， 財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)工程部門(mén)給的工期預(yù)計(jì) ， 來(lái)事先安排資金 ， 看工程現(xiàn)金支出多少 ， 銷(xiāo)售收現(xiàn)多少 ， 是否會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金的余缺二事中控制 。

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施工過(guò)程中 ， 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)就是尺度 ， 對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工中容易發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先防止應(yīng)有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 要做好事前控制 ， 所以說(shuō)“一個(gè)合格的監(jiān)理工程師 ， 不再于他處理了多少既往成實(shí)的問(wèn)題 ， 更多的體現(xiàn)于發(fā)現(xiàn)預(yù)防杜絕了多少問(wèn)題；1控制沒(méi)有好與壞 ， 關(guān)鍵看你的單位對(duì)施工要求與標(biāo)準(zhǔn)2事前事中事后都要做合理而且有效的控制 ， 以保證項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量安全等方面3定位你說(shuō)的施工是什么類(lèi)型的項(xiàng)目工程 ， 有什么可以參考的資料與經(jīng)驗(yàn) ， 以及；事前控制是指在實(shí)際活動(dòng)前便訂定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及偏差預(yù)警系統(tǒng) ， 在問(wèn)題發(fā)生以前即進(jìn)行控制程序以防患未來(lái)可能發(fā)生的困難為導(dǎo)向也叫前饋控制事中控制是問(wèn)題發(fā)生時(shí)立即采取相應(yīng)的對(duì)策 ， 糾正偏差的一種控制 ， 也叫實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制事 。

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什么是事前控制 事中控制 事后控制提問(wèn)事前控制事前控制 ， 是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前 ， 從價(jià)值管理的角度 ， 進(jìn)行不同方案的選擇可行性研究以及對(duì)效益的評(píng)價(jià)具有典型意義的事前控制包括預(yù)測(cè)控制和十劃 預(yù)算控制；危機(jī)管理的目的就是最大限度地減少危機(jī)帶來(lái)的危害 ， 幫助組織控制危機(jī)局面危機(jī)管理的任務(wù)主要包括事前預(yù)防 ， 預(yù)警預(yù)報(bào)處理事故 ， 遏制事態(tài)挽回?cái)【?nbsp;， 控制局面協(xié)調(diào)關(guān)系 ， 溝通信息總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 重塑形象 。

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