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職場上最忌用僵化的教條思維來看待問題！如果你認為這個世界是非黑即白的 ， 那么你根本無法勝任管理工作 ， 如果你是用這種簡單的二元分法去看待自己的領導 ， 那么你也不是一個好下屬 。
什么是管理？管理就是管人管事 ， 但管人管事并非是管理的最終目的 ， 管理的最終目的都是為了企業的經營和利潤為最終目的的 。
既然要談管理 ， 我們就不能以偏概全 ， 陷入幸存者偏差 。 換句話說 ， 這世上沒有最好的管理模式 ， 只有最適合自己的管理模式 。
一、評判一個管理者好不好 ， 既要看到當下 ， 也要看到未來為什么阿里巴巴的馬云能夠在短短的二十來年就可以功成身退？為什么小米的雷軍到現在還活躍在一線舞臺上？
你能說是馬云更好 ， 還是雷軍更好嗎？顯然 ， 站在他們各自的位置上 ， 他們所作出的選擇 ， 那就是“最優”的 。

以阿里巴巴為例 ， 涌現培養出了一大批的人才 ， 井賢棟、張勇、程維、彭蕾 ， 哪個不是獨當一面的大人物？甚至有人說 ， 阿里巴巴是國內互聯網界的“黃埔軍校” ， 培養了一大批優秀的人才和管理者 。
在這樣的情況下 ， 馬云即便是退了 ， 也后繼有人 。
但小米不同 ， 小米一來是創辦時間短 ， 至今不過十年 ， 二來是小米內部如今的確沒有可以像雷軍那樣獨擋一面的大將 。 除了林斌之外 ， 小米的中國區總裁至今還在微博上以黑友商吸引關注 。
小米作為互聯網時代的手機品牌 ， 其行業特性也決定了就是要雷軍去搞營銷 ， 去吸引一批人的關注和眼球 ， 這是不同企業不同基因下所作出的不同選擇 。
從這一點來看 ， 沒有什么好壞之分 。
再舉一個例子：
我們假設一個企業中 ， 這屆CEO專注研發 ， 在研發上一年投入500億元 ， 但這也導致了企業年年虧損 ， 沒有盈利 。
于是董事會做出決定 ， 下屆CEO要減少對研發的投入 ， 專注在盈利上 。 于是下屆CEO每年砍掉了三分之二的研發費用 ， 企業利潤一下就大大增加了 。
那你說 ， 是搞研發的CEO好 ， 還是專注利潤的CEO好？

其實這兩者 ， 是密不可分的 。
如果企業只專注研發 ， 那么必然盈利不行；但如果企業只專注盈利 ， 長遠來看 ， 必然失去企業立足市場的根本——核心競爭力又不足 。
你看 ， 這兩種風格的CEO ， 都沒有什么好壞 ， 而是不同企業的不同時期 ， 專注于當下和未來的不同經營方式 。
同樣的道理 ， 凡事親力親為老好人的領導 ， 和只掌控全局、操控下屬的領導 ， 本質上也沒有什么好壞之分 。
凡是親力親為老好人 ， 像小米的雷軍一樣 ， 被譽為勞模 ， 這對小米來說也是好事 ， 但勞模自己也累 ， 也總有熬不下去的一天 ， 于是今天的雷軍已經逐漸放開了很多 ， 強迫自己不去管太多事 ， 交給下屬就好 。
只掌控全局、操控下屬的領導 ， 這不說的就是阿里巴巴的馬云嗎？過去馬云還在阿里巴巴的時候 ， 每天就是到處開會、演講 ， 但我們不能否認馬云對阿里的重要性 ， 以及馬云出色的眼光和領導才能 。
而今天 ， 小米是世界五百強 ， 阿里巴巴更不用說 ， 是國內數一數二的互聯網大廠 。
你看 ， 這兩種領導風格下的企業 ， 都過得挺不錯的 ， 哪有什么高低之分？

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