商業(yè)地產(chǎn)策劃是干什么的？【商業(yè)地產(chǎn)策劃案例_目前國(guó)內(nèi)做商業(yè)地產(chǎn)策劃的公司有哪些？】商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心內(nèi)容包括商業(yè)用地的價(jià)值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等 。
商業(yè)地產(chǎn)是包括城市綜合體、購(gòu)物中心、大賣(mài)場(chǎng)、商業(yè)街、shoppingmall、主題商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、折扣店、工廠直銷(xiāo)店、娛樂(lè)類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)、酒店、度假村、養(yǎng)老院、寫(xiě)字樓及住宅和寫(xiě)字樓的底層商鋪等以商業(yè)化經(jīng)營(yíng)為目的與住宅房地產(chǎn)有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品 。商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)具有地產(chǎn)、商業(yè)與投資三重特性的綜合性行業(yè)，它兼有地產(chǎn)，商業(yè) ， 投資三方面的特性，既區(qū)別于單純的投資和商業(yè)，又有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)行業(yè) 。
商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
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商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案篇一：商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案226429921德山商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案策略篇－、前言二、項(xiàng)目檢視1、市場(chǎng)深度分析2、目標(biāo)群體分析3、項(xiàng)目定位●產(chǎn)品定位●市場(chǎng)定位●形象定位三、核心思考1、租金與售價(jià)2、業(yè)態(tài)變與不變3、銷(xiāo)售與招商4、永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道5、操盤(pán)時(shí)機(jī)掌握四、策劃目標(biāo)1、銷(xiāo)售目標(biāo)2、招商目標(biāo)3、發(fā)展目標(biāo)五、營(yíng)銷(xiāo)策劃基本原則六、項(xiàng)目“永續(xù)經(jīng)營(yíng)工程”計(jì)劃篇一、銷(xiāo)售方案1、銷(xiāo)售階段劃分及預(yù)測(cè)2、項(xiàng)目整體價(jià)格策略3、付款方式4、各類(lèi)促銷(xiāo)及優(yōu)惠措施二、招商方案1、項(xiàng)目整體招商原則2、招商范圍及品牌控制三、銷(xiāo)售管理1、銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)及成本●組織機(jī)構(gòu)●激勵(lì)機(jī)制2、銷(xiāo)售文書(shū)準(zhǔn)備四、廣告策略1、廣告整體策略2、廣告語(yǔ)3、各階段推出計(jì)劃4、費(fèi)用預(yù)算及分配5、媒介安排6、開(kāi)盤(pán)前廣告進(jìn)程7、廣告效果評(píng)估策略篇前言：溆浦的商業(yè)市場(chǎng)正處于一個(gè)快速發(fā)展的成長(zhǎng)期，我司將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，以全新商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式 ， 貫穿整個(gè)項(xiàng)目的工作過(guò)程 。力求緊密結(jié)合德山商業(yè)廣場(chǎng)銷(xiāo)售力的特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)，積極地探求營(yíng)銷(xiāo)推廣策略以促成良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 。同時(shí)，我們將尊重市場(chǎng)，尊重消費(fèi)者，尊重商家，實(shí)現(xiàn)發(fā)展商的預(yù)期目標(biāo)與項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、商家、投資者等三方利潤(rùn)的最大化 。項(xiàng)目檢視（一）項(xiàng)目深度分析?整體市場(chǎng)狀況溆浦商業(yè)經(jīng)過(guò)歷史的發(fā)展 ， 在購(gòu)物模式、競(jìng)爭(zhēng)格局以及消費(fèi)者觀念變化方面呈現(xiàn)以下特點(diǎn) 。1.傳統(tǒng)百貨與新興商業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局 。德山商業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)
如何做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃商業(yè)地產(chǎn)不像住宅地產(chǎn)那么簡(jiǎn)單，令很多開(kāi)發(fā)商費(fèi)盡心思、絞盡腦汁，但還是出現(xiàn)很多不盡人意的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為 ， 若從以下幾個(gè)方面著手，是做好商業(yè)地產(chǎn)的前提和必須!
一、業(yè)種業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是前提 。
主力業(yè)種在項(xiàng)目中占具很主要的作用，次力業(yè)種的作用也不應(yīng)忽視，一定記住的是，在主力業(yè)種選擇與次主力業(yè)種選擇上 ， 在面積、位置方面一定要深入考慮 。而不能只重視主力業(yè)種，忽視次力業(yè)種業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。
二、建筑的適應(yīng)性是基礎(chǔ)
首先應(yīng)該考慮建筑的形態(tài)如何體現(xiàn)業(yè)種定位和業(yè)態(tài)選擇，同時(shí)還要與市場(chǎng)周邊怎樣融合，也就是說(shuō)，建筑形態(tài)是不是能與現(xiàn)行的市場(chǎng)相應(yīng) 。
三、科學(xué)合理的功能布局是保證
必須清楚地知道，各業(yè)種的設(shè)定與面積配比，并考慮如何能在后期經(jīng)營(yíng)中有生存力 。各業(yè)種在項(xiàng)目中起到的作用都不同 ， 而其占項(xiàng)目的位置，也是必須合理，要根據(jù)人們的購(gòu)物習(xí)慣、勞累時(shí)間期，使之間如何產(chǎn)生聯(lián)接關(guān)系，是必須要考慮的 。
四、經(jīng)濟(jì)收益性是第一
現(xiàn)在很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā) ， 是要上了一定的面積才能實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)期與開(kāi)發(fā)成正比 。但從開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)看 ， 我們需要的是給予最大的利潤(rùn)，在這個(gè)時(shí)候，必須對(duì)后期的物業(yè)如何提升與物業(yè)留量進(jìn)行進(jìn)行前瞻性規(guī)劃 。
商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心任務(wù)是什么？那地產(chǎn)策劃的核心任務(wù)是什么？商業(yè)地產(chǎn)的核心任務(wù)我哪知道是什么呀？肯定不能少為人套路的呀
商業(yè)地產(chǎn)策劃流程商業(yè)地產(chǎn)策劃流程
前期：項(xiàng)目顧問(wèn)
一. 市場(chǎng)調(diào)研：
1.區(qū)域狀況調(diào)研：
1.1區(qū)域商業(yè)狀況調(diào)研
1.2競(jìng)爭(zhēng)者狀況調(diào)研
1.3市民消費(fèi)偏好調(diào)研（媒介偏好/消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)承受力等）
1.4區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估
1.5消費(fèi)者品牌認(rèn)同調(diào)研
2.目標(biāo)購(gòu)買(mǎi)者調(diào)研
2.1消費(fèi)群體細(xì)分 ， 消費(fèi)動(dòng)機(jī)
2.2項(xiàng)目問(wèn)題及機(jī)會(huì)調(diào)研
2.3購(gòu)買(mǎi)能力調(diào)研
3.品牌供應(yīng)商調(diào)研
3.1品牌類(lèi)別細(xì)分
3.2品牌資料庫(kù)建立
3.3項(xiàng)目問(wèn)題及機(jī)會(huì)調(diào)研
3.4租金承受能力調(diào)研
二.項(xiàng)目定位
1.項(xiàng)目分析
1.1項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力（賣(mài)點(diǎn)）分析
1.2競(jìng)爭(zhēng)者比較分析（問(wèn)題及機(jī)會(huì)）
2.項(xiàng)目定位
2.1項(xiàng)目品質(zhì)功能定位
2.2品牌形象定位
3.目標(biāo)客戶（購(gòu)買(mǎi)者及承租者）
4.業(yè)態(tài)組合及規(guī)劃建議
5.賣(mài)場(chǎng)區(qū)域分割
三.基本VI（品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)）
包括基本元素：名稱(chēng)/顏色/標(biāo)準(zhǔn)字/標(biāo)簽/吉祥物等
應(yīng)用體系設(shè)計(jì)：招商手冊(cè)/招商廣告/銷(xiāo)售手冊(cè)/形象手冊(cè)/名片/禮品/信箋/服裝/店面形象等
參考資料：
目前國(guó)內(nèi)做商業(yè)地產(chǎn)策劃的公司有哪些？飆馬（中國(guó)）

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