護士長述職報告
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書山有路勤為徑；學(xué)海無涯苦作舟1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護專注下一代成長，為了孩子專注下一代成長，為了孩子專注下一代成長，為了孩子專注下一代成長 ， 為了孩子專注下一代成長，為了孩子0護士長述職報告 護士長述職報告
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作 ， 心中有很多感慨；現(xiàn)將2019年以來各項的述職報告如下:
一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)
一年來 ， 在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求自我 ， 在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行 。
二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜 ， 疑難雜癥多 ， 護理專科性不強的難題 。
針對這一現(xiàn)實，我果斷決定:從我做起 ， 全員培訓(xùn) 。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進行培訓(xùn)，此后，我又采取日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍 。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到:對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想 ， 升華其內(nèi)心世界 ， 要讓“護士長管理”這個外因 ， 透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用 。為此，我采取了一系列措施:在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索 。
四、注重服務(wù)細節(jié)，提高病人滿意度
為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱 ， 作為護士口頭宣教的資料，而把詳細資料輸入電腦 ， 護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果 。
五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié) ， 提高自身素質(zhì)
俗話說，打鐵還需自身硬 ， 在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì) 。
六、不足之處和努力方向
應(yīng)對我的病人我的科室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力!但是，應(yīng)對自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候 ， 過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈 。
因此，展望未來 ， 對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是:1、力爭在護理科研方面有所突破；2、寬嚴結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟 。
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20XX年護士長述職報告【優(yōu)秀文檔首發(fā)】
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20XX年護士長述職報告回顧20XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下 ， 本人認真履行護士長工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標準，嚴格執(zhí)行護理管理各項制度和流程，注重護理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進 ， 不斷提升護理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理，切實完成醫(yī)院及護理部的各項任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、政治思想方面 。認真學(xué)習(xí)，不斷提高思想認識和政治理論水平，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護理人員，為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)；積極參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實到平時的工作中 。認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象 。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實認真，勇于擔當 。帶領(lǐng)本科護理同仁，認真履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護理的基礎(chǔ)上 ， 工作做得更加細化、服務(wù)更加熱情、病人更加滿意 。在醫(yī)院開展的三好一滿意活動中，認真做好宣傳工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意 。平時 ， 把嚴肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，善于統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點，又顧全大局 ， 使各項工作開展有條不紊、取得明顯實效 。3、堅持做好一日七查的督促與監(jiān)管 。以護理14項核心制度為指導(dǎo) ， 每日檢查和督促護理事務(wù)的執(zhí)行 ， 發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾偏和改進；認真做好護理人員崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn) ， 依法依規(guī)履行護理崗位職責(zé) 。8、開我才進醫(yī)院2個多星期 ， 護士長讓寫述職報告，不知道...可以從護理網(wǎng)上下載一個的 。
護理部副主任述職報告
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原發(fā)布者:立人數(shù)據(jù)
護理部副主任述職報告2019護理部主任述職報告作為護理部主任,知道護理工作繁瑣,量大,涉及面廣,而護理人員參差不齊,要管理好一個團隊,必須加強學(xué)習(xí),提高能力.所以我在工作中不斷加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),注意提高個人的素質(zhì)與修養(yǎng),平時加強與主管領(lǐng)導(dǎo)、護士長的溝通,互相尊重和協(xié)作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),把如何確保病人安全,改善護理服務(wù)和持續(xù)護理質(zhì)量改進作為護理部工作的方向.現(xiàn)將半年工作匯報如下：一、完善護理管理體系,建立科學(xué)有效的護理質(zhì)量管理和評價制度1.進一步完善和規(guī)范護士長的工作.護理部要求護士長工作做到有計劃、日有重點、周有安排；并結(jié)合自己科室的實際制定工作流程,細化明確崗位職責(zé)及工作標準；護.理部制定了護士長考核標準,與護士長簽訂《護士長目標責(zé)任書》,并及時進行督導(dǎo),使科室護理工作更加規(guī)范化.2.結(jié)合二級綜合醫(yī)院評審標準,護理部對各項工作制度進行了重新梳理,制定完善了護理相關(guān)制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等.3.重新修訂了護理質(zhì)量考核標準、護理工作制度等.二、加強病人安全管理,加強護理質(zhì)量過程控制,防止差錯事故的發(fā)生1.護理部堅持每周查房制度及隨時下科室督導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出有針對性的改進措施.2.成立質(zhì)量督查小組,根據(jù)每位護士長的特長分組,組織護士長聯(lián)合檢查,促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,達到互相學(xué)習(xí),取長補短,共同提高.6.改變傳統(tǒng)的排班方式,實行彈性排班,增加高峰治療時間的護士人力,病人較多的科室夜班實行
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