細(xì)節(jié)決定成敗的故事_求細(xì)節(jié)決定成敗的事例和名言。 _生活經(jīng)驗(yàn)

細(xì)節(jié)決定成敗的小故事
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授書會(huì)小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。123工藝上的小差異，體現(xiàn)民族素質(zhì)上的大差異——張瑞敏•我國(guó)企業(yè)的不良品率平均在10%左右，而工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為3‰•每生產(chǎn)1美元的產(chǎn)品，我國(guó)耗費(fèi)的能源是美國(guó)的4.3倍，是日本的11.5倍。戰(zhàn)略從細(xì)節(jié)中來(lái)到細(xì)節(jié)中去123•戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱。•制定戰(zhàn)略就是要把你想實(shí)現(xiàn)的東西加以限制，如果想滿足所有的需求，就等于沒(méi)有戰(zhàn)略。•戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中作出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。細(xì)節(jié)不僅存在于現(xiàn)代化管理中，更存在于我們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ髦泻?jiǎn)單不等于容易不要相信“布置等于完成”把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”做事不貪大，做人不計(jì)小每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，個(gè)人素養(yǎng)每天提高一大步智者善于以小見大小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。——戴偉·帕卡德“成功是細(xì)節(jié)之子。”——哈維·費(fèi)爾斯通細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。——米開朗基羅不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海；當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備不會(huì)將處理瑣碎小事當(dāng)作是負(fù)累當(dāng)作是一種經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能將事
關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的三個(gè)中外小故事 50字左右這樣的故事不少，我一時(shí)想不起太多，先跟你說(shuō)說(shuō)三國(guó)演義里的把。
三國(guó)里有很多再細(xì)節(jié)上下功夫的計(jì)謀，諸葛亮就是個(gè)中好手。有兩個(gè)例子說(shuō)明了諸葛亮在細(xì)節(jié)方面的成功之處。
第一、在三國(guó)演義一百回里，諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中，害怕司馬懿在后追殺便用了個(gè)“增灶計(jì)” 。比如軍中只有一千軍士，則晚上扎營(yíng)時(shí)要掘兩千個(gè)灶，第二天晚上則掘三千個(gè)灶，依次類推。司馬懿見蜀軍每日灶數(shù)增加，以為有兵士不斷加入，于是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。
第二、最典型的一個(gè)例子——“空城計(jì)” 。空城計(jì)那一回里，描寫諸葛亮如何安排的句子中有一句：“果見孔明坐于城樓之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執(zhí)麈尾。城門內(nèi)外，有二十余百姓，低頭灑掃，傍若無(wú)人” 。操琴、童子、百姓，真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細(xì)節(jié) 。
1.一個(gè)消防隊(duì)員的例子。我們都知道消防隊(duì)員行動(dòng)特別迅速，如果象我們一樣慢吞吞，一幢房子早燒光了。可是你有所不知，我們的消防隊(duì)員所有工具都必須非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾侠矸胖茫煌砩先胨狸?duì)員的衣物的穿脫和擺放，都有十分明確的規(guī)范。否則，警報(bào)響起來(lái)，靴子找不到鞋帶，褲子配不著皮帶，怎么辦？曾經(jīng)看曾國(guó)藩的書，曾國(guó)藩要求子女（包括兒媳婦在內(nèi)）連沒(méi)有什么大用處的布片、線頭都必須有序分放。我想自有其用意。
2.沃爾瑪幾十年來(lái)蒸蒸日上，而且不斷擴(kuò)張。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，沃爾瑪仍然以良好的速度增長(zhǎng)，僅僅在中國(guó) ，它就計(jì)劃到2005年開100家店。沃爾瑪成功的秘密就在于它注重細(xì)節(jié) ，從細(xì)節(jié)中取勝。
1）小城鎮(zhèn)出大效益
沃爾瑪開業(yè)之初不在任何一個(gè)超過(guò)5000人的城鎮(zhèn)上設(shè)店，保障以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為小城鎮(zhèn)零售業(yè)的支配者。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓說(shuō)：“我們盡可能地在距離庫(kù)房近一些的地方開店，然后，我們就會(huì)把那一地區(qū)的地圖填滿；一個(gè)州接著一個(gè)州，一個(gè)縣接著一個(gè)縣，直到我們使那個(gè)市場(chǎng)飽和。”從20世紀(jì)80年代末到90年代初，沃爾瑪開始進(jìn)軍都市市場(chǎng) 。
2）“保證滿意”“顧客永遠(yuǎn)第一”，說(shuō)到容易做到難
一個(gè)顧客在沃爾瑪?shù)曩I了一個(gè)果汁機(jī)，不久出了點(diǎn)小毛病。他拿著機(jī)器和付款小票來(lái)到它的一家連鎖店。營(yíng)業(yè)員立刻給他換了一臺(tái)，還告訴用戶：果汁機(jī)又降價(jià)了，我們還需要退給你5美元。
3.上海地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，看上去并沒(méi)有什么特別的地方，直到中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。
○三級(jí)臺(tái)階的作用
上海地處華東，地勢(shì)平均高出海平面就那么有限的一點(diǎn)點(diǎn)，一到夏天，雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。德國(guó)的設(shè)計(jì)師就注意到了這一細(xì)節(jié) ，所以地鐵一號(hào)線的每一個(gè)室外出口都設(shè)計(jì)了三級(jí)臺(tái)階，要進(jìn)入地鐵口，必須踏上三級(jí)臺(tái)階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。就是這三級(jí)臺(tái)階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實(shí)上，一號(hào)線內(nèi)的那些防汛設(shè)施幾乎從來(lái)沒(méi)有動(dòng)用過(guò)；而地鐵二號(hào)就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
○對(duì)出口轉(zhuǎn)彎的作用沒(méi)有理解
德國(guó)設(shè)計(jì)師根據(jù)地形、地勢(shì)，在每一個(gè)地鐵出口處都設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎，這樣做不是增加出入口的麻煩嗎？不是增加了施工成本嗎？當(dāng)二號(hào)線地鐵投入使用后，人們才發(fā)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)彎的奧秘。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，如果你家里開著空調(diào) ，同時(shí)又開著門窗，你一定會(huì)心疼你每月多付的電費(fèi) 。想想看，一條地鐵增加點(diǎn)轉(zhuǎn)彎出口，省下了多少電，每天又省下了多少運(yùn)營(yíng)成本。
4.地毯上的紙團(tuán)
有一個(gè)流傳很廣的關(guān)于應(yīng)聘的故事：
有家招聘高級(jí)管理人才的公司，對(duì)一群應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試。盡管應(yīng)聘者都很自信地回答了考官們的簡(jiǎn)單提問(wèn)，可結(jié)果卻都未被錄用，只得怏怏離去。這時(shí)，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門后，看到了地毯上有一個(gè)紙團(tuán) 。地毯很干凈，那個(gè)紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào) 。這位應(yīng)聘者彎腰撿起了紙團(tuán)，準(zhǔn)備將它扔到紙簍里。這時(shí)考官發(fā)話了：“您好，朋友，請(qǐng)看看您撿起的紙團(tuán)吧！”這位應(yīng)聘者遲疑地打開紙團(tuán)，只見上面寫著：“熱忱歡迎您到我們公司任職。”幾年以后，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成了這家著名大公司的總裁。
5.第一位進(jìn)入太空飛船的加加林
1961年4月12日，前蘇聯(lián)宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方l號(hào)”航天飛船進(jìn)入太空邀游了89分鐘，成為世界上第一位進(jìn)入太空的宇航員。他為什么能夠從20多名宇航員中脫穎而出？
原來(lái)，在確定人選前一個(gè)星期，航天飛船的主設(shè)計(jì)師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入飛船前，只有加加林一個(gè)人脫下鞋子，只穿襪子進(jìn)入座艙。就是這個(gè)細(xì)小的舉動(dòng)一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個(gè)27歲的青年既懂規(guī)矩，又如此珍愛(ài)他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執(zhí)行人類首次太空飛行的神圣使命。加加林通過(guò)一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，表現(xiàn)了他珍愛(ài)他人勞動(dòng)成果的修養(yǎng)和素質(zhì)，也使他成為遨游太空的第一人。
希望你點(diǎn)擊“”,舉手之勞,將鼓勵(lì)我們繼續(xù)解答其他網(wǎng)友的問(wèn)題,謝謝!
細(xì)節(jié)決定成敗的一些名人例子1、海爾總裁張瑞敏先生曾說(shuō)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo) 。
把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn) ，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。
而近些年不少公司的大起大落也在于，雖其規(guī)章制度不可謂不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)，但往往說(shuō)在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上。真所謂成為細(xì)節(jié) ，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

文章插圖
2、在三國(guó)演義一百回里，諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中，害怕司馬懿在后追殺便用了個(gè)“增灶計(jì)” 。
比如軍中只有一千軍士，則晚上扎營(yíng)時(shí)要掘兩千個(gè)灶，第二天晚上則掘三千個(gè)灶，依次類推。司馬懿見蜀軍每日灶數(shù)增加，以為有兵士不斷加入，于是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。
3、三國(guó)演義空城計(jì)那一回里，描寫諸葛亮如何安排的句子中有一句：“果見孔明坐于城樓之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執(zhí)麈尾。城門內(nèi)外，有二十余百姓，低頭灑掃，傍若無(wú)人” 。操琴、童子、百姓，真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細(xì)節(jié) 。
4、1961年4月12日，前蘇聯(lián)宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方l號(hào)”航天飛船進(jìn)入太空邀游了89分鐘，成為世界上第一位進(jìn)入太空的宇航員。
他為什么能夠從20多名宇航員中脫穎而出, 原來(lái) ，在確定人選前一個(gè)星期，航天飛船的主設(shè)計(jì)師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入飛船前，只有加加林一個(gè)人脫下鞋子，只穿襪子進(jìn)入座艙。
就是這個(gè)細(xì)小的舉動(dòng)一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個(gè)27歲的青年既懂規(guī)矩，又如此珍愛(ài)他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執(zhí)行人類首次太空飛行的神圣使命。加加林通過(guò)一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，表現(xiàn)了他珍愛(ài)他人勞動(dòng)成果的修養(yǎng)和素質(zhì)，也使他成為遨游太空的第一人。
5、魯迅穿了一件破舊的衣衫去理發(fā)店理發(fā)，理發(fā)師看他穿得很隨便，又很骯臟，看起來(lái)像個(gè)乞丐，就隨隨便便地給他理發(fā) 。理了發(fā)后，魯迅隨隨便便地抓了一把錢給了理發(fā)師，便頭也不回地走了，理發(fā)師仔細(xì)一數(shù)，發(fā)現(xiàn)他多給了許多錢，簡(jiǎn)直了樂(lè)開了懷。
一個(gè)多月后，魯迅又來(lái)理發(fā)了，理發(fā)師認(rèn)出他就是上次多給錢的那個(gè)顧客，因此對(duì)他十分客氣，很小心地給魯迅理了發(fā)，還一直詢問(wèn)他的意見，直到魯迅感到滿意為止。
誰(shuí)知付錢的時(shí)候，魯迅認(rèn)真地把錢數(shù)了又?jǐn)?shù)，一個(gè)銅板也不多給。理發(fā)師覺(jué)得很奇怪，就問(wèn)他為什么，魯迅笑著說(shuō)：“先生，上次你胡亂給我剪頭發(fā)，我就胡亂給你付錢，這次你認(rèn)真的給我剪，我就認(rèn)真地給你付錢。”
理發(fā)師聽了覺(jué)得很慚愧，連忙向魯迅道歉。細(xì)節(jié)決定成敗的歷史故事1、馬蹄釘?shù)墓适?br /> 15世紀(jì)時(shí)，英國(guó)國(guó)王理查三世要面臨一場(chǎng)重要的戰(zhàn)爭(zhēng) ，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)系到國(guó)家的生死存亡。在戰(zhàn)斗開始之前，國(guó)王讓馬夫去備好自己的戰(zhàn)馬。馬夫立即找到鐵匠，吩咐他快點(diǎn)給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘了三個(gè)馬掌，在釘?shù)谒膫€(gè)時(shí)發(fā)現(xiàn)還缺了一個(gè)釘子，馬掌當(dāng)然不牢固。
馬夫?qū)⑦@個(gè)情況報(bào)告給國(guó)王，而國(guó)王根本就沒(méi)在意這第四個(gè)馬蹄鐵，匆匆趕回了戰(zhàn)場(chǎng) 。戰(zhàn)場(chǎng)上，國(guó)王騎著馬領(lǐng)著他的士兵沖鋒陷陣。突然間，一只馬蹄鐵脫落了，戰(zhàn)馬仰身跌翻在地，國(guó)王也被重重地摔在了地上。
一見國(guó)王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊(duì)在一瞬間土崩瓦解。敵軍趁機(jī)反擊，并在戰(zhàn)斗中俘虜了國(guó)王。國(guó)王此時(shí)才意識(shí)到那顆釘子的重要性，就這樣，理查三世的國(guó)家就敗在了一顆小小的馬蹄釘上。
2、一屋不掃，何以掃天下？
漢代時(shí)期，陳藩，十五歲是志向就非常大，要以天下為己任。所以天天埋頭讀書，以致自己房間凌亂不堪，也視若無(wú)睹。一天，他父親的一個(gè)朋友看到他的房間如此“臟亂差”，就問(wèn)他為什么不收拾房間？陳藩朗聲回答：“大丈夫活在世上，應(yīng)當(dāng)以治理天下為己任，怎么會(huì)只顧自己一家呢？”
來(lái)客看他有此鴻鵠志向，深感“孺子可教”，但看他連自己的房間都不愿打掃，如此下去，日后必然不會(huì)有所作為。于是教導(dǎo)他：“一室之不治，何以天下家國(guó)為？”
意思是：娃娃，不要眼高手低，治理國(guó)家，管理天下也是要干一個(gè)一個(gè)具體事情的，你今天連打掃房間這樣的事情都不愿干，以后那些事情可能比這更瑣碎，你更干不了的。陳藩受此點(diǎn)撥，幡然醒悟。此后，嚴(yán)格律己，終于成就了一番事業(yè) 。

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3、張瑞敏——小事當(dāng)作大事做
張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾如今很叫響，但當(dāng)初的海爾經(jīng)營(yíng)管理可是一塌糊涂?。湃鵜羧脛骱６籩貧ǖ牡諞惶踔貧染故恰安恍硭嫻卮笮”恪?nbsp;，可見海爾昔日情形。
1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) ， 1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢，小事當(dāng)作大事做，這樣一來(lái)，才有了今天的成就。
4、呂元膺——以小見大說(shuō)誠(chéng)信
據(jù)《玉泉子》一書記載，呂元膺任東都留守時(shí)，有位處士常陪他下棋。有一次，兩人正對(duì)局，突然來(lái)了公文，呂元膺只好離開棋盤到公案前去批閱公文，那位棋友趁機(jī)偷偷挪動(dòng)了一個(gè)棋子，最后勝了呂元膺。其實(shí)呂元膺已經(jīng)看出他挪動(dòng)棋子了，只是沒(méi)有說(shuō)破。
第二天，呂元膺就請(qǐng)那位棋友到別處去謀生。別人都不知道辭退他的原因，他自己也不知道為什么被辭退。臨走時(shí)，呂元膺還贈(zèng)送了錢物。呂元膺之所以要辭退這位棋友，是由于他從這位棋友挪動(dòng)一個(gè)棋子、搞了一個(gè)奷詐的小動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)了他的不誠(chéng)信。
5、阿基勃特——每桶四美元
從前在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行住旅館的時(shí)候，總是在自己的簽名的下方，寫上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名。就一定寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒沒(méi)有叫了。
公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽(yù)，我要見見他。”于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。
后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)，這是一件誰(shuí)都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個(gè)人去做了，而且堅(jiān)定不移，樂(lè)此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長(zhǎng) 。求細(xì)節(jié)決定成敗的例子
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授書會(huì)小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。123工藝上的小差異，體現(xiàn)民族素質(zhì)上的大差異——張瑞敏•我國(guó)企業(yè)的不良品率平均在10%左右，而工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為3‰•每生產(chǎn)1美元的產(chǎn)品，我國(guó)耗費(fèi)的能源是美國(guó)的4.3倍，是日本的11.5倍。戰(zhàn)略從細(xì)節(jié)中來(lái)到細(xì)節(jié)中去123•戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱。•制定戰(zhàn)略就是要把你想實(shí)現(xiàn)的東西加以限制，如果想滿足所有的需求，就等于沒(méi)有戰(zhàn)略。•戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中作出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。細(xì)節(jié)不僅存在于現(xiàn)代化管理中，更存在于我們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ髦泻?jiǎn)單不等于容易不要相信“布置等于完成”把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”做事不貪大，做人不計(jì)小每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，個(gè)人素養(yǎng)每天提高一大步智者善于以小見大小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。——戴偉·帕卡德“成功是細(xì)節(jié)之子。”——哈維·費(fèi)爾斯通細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。——米開朗基羅不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海；當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備不會(huì)將處理瑣碎小事當(dāng)作是負(fù)累當(dāng)作是一種經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能將事
一些關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的故事細(xì)節(jié)決定成敗
有一首民謠是這么唱的丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó) 。
從這首民謠中我們可以看出一個(gè)小細(xì)節(jié)對(duì)一件事的成敗起著重要作用。除此之外，反應(yīng)細(xì)節(jié)決定成敗的案例還有很多，比如說(shuō)：
一個(gè)陰云密布的午后，由于瞬間的傾盆大雨，行人們紛紛進(jìn)入就近的店鋪躲雨。一位老婦人也蹣跚地走進(jìn)費(fèi)城百貨商店避雨。面對(duì)她略顯狼狽的姿容和簡(jiǎn)樸的妝束，所有的售貨員都對(duì)她心不在焉，視而不見。
這時(shí)，一個(gè)年輕人誠(chéng)懇地走過(guò)來(lái)對(duì)她說(shuō)：“夫人，我能為您做點(diǎn)什么嗎？”老婦人微微一笑：“不用了，我在這兒躲會(huì)兒雨，馬上就走。”老婦人隨即又心神不定了，不買人家的東西，卻借用人家的屋檐躲雨，似乎不近情理，于是，她開始在百貨店里轉(zhuǎn)起來(lái)，哪怕買個(gè)頭發(fā)上的小飾物呢，也算給自己的躲雨找個(gè)心安理得的理由。
正當(dāng)她猶豫徘徊時(shí)，那個(gè)小伙子又走過(guò)來(lái)說(shuō)：“夫人，您不必為難，我給您搬了一把椅子，放在門口，您坐著休息就是了。”兩個(gè)小時(shí)后，雨過(guò)天晴，老婦人向那個(gè)年輕人道謝，并向他要了張名片，就顫巍巍地走出了商店。
幾個(gè)月后，費(fèi)城百貨公司的總經(jīng)理詹姆斯收到一封信，信中要求將這位年輕人派往蘇格蘭收取一份裝潢整個(gè)城堡的訂單，并讓他承包自己家族所屬的幾個(gè)大公司下一季度辦公用品的采購(gòu)訂單。詹姆斯驚喜不已，匆匆一算，這一封信所帶來(lái)的利益，相當(dāng)于他們公司兩年的利潤(rùn)總和！
他在迅速與寫信人取得聯(lián)系后，方才知道，這封信出自一位老婦人之手，而這位老婦人正是美國(guó)億萬(wàn)富翁“鋼鐵大王”卡內(nèi)基的母親。
詹姆斯馬上把這位叫菲利的年輕人，推薦到公司董事會(huì)上。毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)菲利打起行裝飛往蘇格蘭時(shí) ，他已經(jīng)成為這家百貨公司的合伙人了。那年，菲利22歲。
隨后的幾年中，菲利以他一貫的忠實(shí)和誠(chéng)懇，成為“鋼鐵大王”卡內(nèi)基的左膀右臂，事業(yè)扶搖直上、飛黃騰達(dá)，成為美國(guó)鋼鐵行業(yè)僅次于卡內(nèi)基的富可敵國(guó)的重量級(jí)人物。
菲利只用了一把椅子，就輕易地與“鋼鐵大王”卡內(nèi)基齊肩并舉，從此走上了讓人夢(mèng)寐以求的成功之路。
這真是“莫以善小而不為啊” 。聽到這兒，我相信你們對(duì)細(xì)節(jié)已經(jīng)有了新的認(rèn)識(shí) ，那么注意細(xì)節(jié)和忽略細(xì)節(jié)會(huì)有怎么樣的差異呢，我這里還有一個(gè)事例。
上海有一號(hào)鐵路線和二號(hào)鐵路線兩條線，它們之間就存在巨大差異。
上海地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，看上去并沒(méi)有什么特別的地方，直到中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。其中有三條比較明顯的。
一
上海地處華東，地勢(shì)平均高出海平面就那么有限的一點(diǎn)點(diǎn)，一到夏天，雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。德國(guó)的設(shè)計(jì)師就注意到了這一細(xì)節(jié)，所以地鐵一號(hào)線的每一個(gè)室外出口都設(shè)計(jì)了三級(jí)臺(tái)階，要進(jìn)入地鐵口，必須踏上三級(jí)臺(tái)階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。就是這三級(jí)臺(tái)階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實(shí)上，一號(hào)線內(nèi)的那些防汛設(shè)施幾乎從來(lái)沒(méi)有動(dòng)用過(guò)；而地鐵二號(hào)就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二
德國(guó)設(shè)計(jì)師根據(jù)地形、地勢(shì)，在每一個(gè)地鐵出口處都設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎。這樣做不是增加出入口的麻煩嗎？不是增加了施工成本嗎？但當(dāng)二號(hào)線地鐵投入使用后，人們才發(fā)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)彎的奧秘。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，如果你家里開著空調(diào)，同時(shí)又開著門窗，你一定會(huì)心疼你每月多付的電費(fèi) 。想想看，一條地鐵增加點(diǎn)轉(zhuǎn)彎出口，省下了多少電，每天又省下了多少運(yùn)營(yíng)成本。
三
每個(gè)坐過(guò)地鐵的人都知道，當(dāng)你距離軌道太近的時(shí)候，機(jī)車一來(lái)，你就會(huì)有一種危險(xiǎn)感。在北京、廣州地鐵都發(fā)生過(guò)乘客掉下站臺(tái)的危險(xiǎn)事件。德國(guó)設(shè)計(jì)師們?cè)谠O(shè)計(jì)上體現(xiàn)著“以人為本”的思想，他們把靠近站臺(tái)約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，這樣，當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí) ，就會(huì)有了“警惕”，意識(shí)到離站臺(tái)邊的遠(yuǎn)近，而二號(hào)線的設(shè)計(jì)師們就沒(méi)想到這一點(diǎn) 。地面全部用同一色的磁磚，乘客一不注意就靠近軌道，危險(xiǎn)！地鐵公司不得不安排專人來(lái)提醒乘客注意安全。
從這三點(diǎn)中可以看出重視細(xì)節(jié)和忽略細(xì)節(jié)的差距是多么的大！所以在生活中我們一定要重視細(xì)節(jié)不忽略它做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
這是一篇演講稿可以從中選故事
參考資料：《細(xì)節(jié)決定成敗》+自己構(gòu)思
求細(xì)節(jié)決定成敗的事例和名言。天下大事，必做于細(xì) 泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛?。?提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)…… 1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100%的失敗 —— 忽視細(xì)節(jié)的代價(jià) 白蟻確實(shí)可以造成長(zhǎng)堤潰決的后果，必須進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對(duì)細(xì)節(jié)的忽視都會(huì)帶來(lái)難以想象的后果。——細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì) 看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì) ，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì) ，從而使自己走上成功之路。——從小事做起密斯·凡·德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他只說(shuō)了五個(gè)字“魔鬼在細(xì)節(jié)” 。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣，如果對(duì)細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。自己再編一點(diǎn)吧！第一篇細(xì)節(jié)決定成敗：大事，必做于細(xì) 海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái) ，中國(guó)人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ) 。" 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架"波音747"飛機(jī)，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國(guó)的，"阿波羅"飛船，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò) 。否則的話，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至?xí)：θ说纳?。如我國(guó)前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì) ，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里" 。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn) ，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng) ，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。美國(guó)質(zhì)量管理專家菲利普克勞斯比曾說(shuō)："一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司（想想看，每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng)）經(jīng)不起其中1％或2％的行動(dòng)偏離正軌。" 而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長(zhǎng)認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差。所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié) ，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易"；已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié) ，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛?。?提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì) 。第二篇細(xì)節(jié)決定成敗今天下午，市教育局朱局長(zhǎng)在百忙之中抽出時(shí)間，與我所全體同志一起渡過(guò)了一段特別的政治學(xué)習(xí)時(shí)間。為什么說(shuō)它特別，是因?yàn)榻裉祛I(lǐng)導(dǎo)的一番話溫和而誠(chéng)懇，好似在與老朋友進(jìn)行著心靈的溝通，斟字酌句，使我受益非淺。感觸最深的有兩點(diǎn) 。一是朱局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的“細(xì)節(jié)決定成敗”這一論點(diǎn) 。據(jù)他而言，此論述源于他現(xiàn)在正在閱讀的一本書。借用這個(gè)觀點(diǎn)，局長(zhǎng)從我所的現(xiàn)狀及發(fā)展角度出發(fā)，展開了全面深刻的論述，做了很多頗有建設(shè)性的工作指示。對(duì)此，我們大家都抱以贊同和感激。是?。∑涫瞪罹褪怯晌奘附謐槌?。生活質(zhì)量的高與低，生活態(tài)度的好與壞，生活過(guò)程的酸、甜、苦、辣都是一個(gè)個(gè)微小的細(xì)節(jié)串起來(lái)的。試想，假如我們?cè)趯W(xué)習(xí)上關(guān)注細(xì)節(jié)，那一定會(huì)收獲更多的知識(shí)，積淀更多的涵養(yǎng) ，充實(shí)寶貴的人生；假如我們?cè)诠ぷ魃详P(guān)注細(xì)節(jié) ，那一定會(huì)避免很多的失誤或差錯(cuò) ，會(huì)盡善盡美地辦好每一件事情；假如我們?cè)跒槿颂幨律详P(guān)注細(xì)節(jié)，那一定會(huì)更多的考慮彼此尊重，以求和睦相處，合作愉快；假如我們?cè)谏鐣?huì)交往中關(guān)注細(xì)節(jié)，那一定會(huì)結(jié)識(shí)更多的朋友，做更多的善事，坦然面對(duì)，無(wú)私奉獻(xiàn)；假如……這就是生活，就是細(xì)節(jié)決定的生活！第二點(diǎn)感觸就是朱局長(zhǎng)提到的做人的原則，其中反復(fù)提到了寬容。回顧過(guò)去，閱歷人生，備感寬容的心態(tài)是何等重要！“人之初，性本善” 。在這個(gè)世界上，有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了朋友、同事、愛(ài)人，那是緣分。一份值得珍惜和懷念的緣分。但事在人為，倘若我們都一味地站在自我的角度看待其中的人或事，那必定會(huì)產(chǎn)生很多局限、偏見，甚至是誤會(huì)和埋怨。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)包容，既包容自己又包容別人（包容不是縱容）。特別是當(dāng)有問(wèn)題或誤會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，就更應(yīng)該有寬容的心態(tài) 。這種的心態(tài)可以折射出人的品性、修養(yǎng)，可以度量到愛(ài)的深淺，也可以窺視靈魂深處的那一面。寬容勝過(guò)萬(wàn)語(yǔ)千言，似千萬(wàn)支溫柔之箭，化干戈為玉帛…… 非原創(chuàng) 摘自
補(bǔ)充
【細(xì)節(jié)決定成敗的故事_求細(xì)節(jié)決定成敗的事例和名言。】1.細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì) 。
2.細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。
3.細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明。
4.一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng) 。
5.做事不貪大，做人不計(jì)小。
6.個(gè)人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。
7.人的意志力是由責(zé)任感決定的。
8.使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
9.成功=正確的定位+堅(jiān)定的步伐+快樂(lè)的行進(jìn) 。
10.人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi) 。
11.人最能自我原諒的缺點(diǎn)是懶惰。

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