逢年過節，不少家庭都會買一點糖果瓜子放在家里招待客人，但是不知道大家有沒有發現，以往一些叫得出名字的糖果品牌變得越來越少，甚至大有銷聲匿跡的趨勢，這是怎么回事呢？
其實背后的原因有很多，比較突出的一方面就是因為它們多數已經被外資收購了，比如我們熟知的徐福記就是一個典型的例子，這個曾經年銷售額達60億的大品牌，已經被美國收購11年了。
提起徐福記大家必然不陌生，除了它在電視上做的各類廣告，徐福記頗具中國風的糖果外包裝也是頗具辨識度的一個特點。
最開始徐福記只是臺灣當地的一個不知名小品牌，但是經過徐家4兄弟的改良包裝后，通過賣好吃不貴的糖果和蜜餞打響了知名度。
上世紀九十年代，兩岸經濟往來開始密切，徐福記迅速進入到了大陸市場，僅僅是在1997年，徐福記就成了年入1億元的大企業。
甚至在發展多年后，徐福記已經是一個年銷售額達60億的“糖果大王”。
2006年徐福記開始上市，并且在大陸累計開辟了1.35萬個專營店，當時不管是馬大姐還是金絲猴，以及大白兔奶糖，幾乎都難以跟徐福記相匹敵。
不過花無百日紅，徐福記在2008年開始決定尋找合作伙伴擴大市場份額，當時美國雀巢找上門來，主動求合作。
面對這個美國巨頭，徐家4兄弟一開始還略有猶豫，但是當時公司的市場份額僅為3.9%，一向求穩的徐氏兄弟決定將公司股權賣給美國雀巢。
于是在2011年，經過幾番討價還價之后，美國雀巢花費了107億人民幣，收購了徐福記60%的股份，成了當之無愧的大股東。
然而事實卻并沒有朝著徐氏兄弟的設想發展，他們以為徐福記能夠借助雀巢的影響力進一步在市場中擴大規模，但是雀巢卻并沒有將徐福記放在眼里。
原來雀巢高層一開始就打定主意，收購徐福記，然后棄之不顧，將徐福記的市場騰出來讓給雀巢的各類產品。
很快這樣的計劃就得以實施，雀巢在二三線小城市大肆搶奪徐福記的市場份額，而徐福記的中國高層因為沒有決策權，只好眼睜睜看著雀巢這樣做。
但是更過分的行為還在后面，2012年，美國雀巢甚至縱容徐福記在一些糖果和甜品中加入添加劑，被查出后火速下架，導致徐福記的口碑每況愈下。
2014年，徐福記已經從行業第一淪落為第三名的存在，銷量遠不及大白兔等品牌。
不過這并不意味著徐福記被消費用戶徹底拋棄，在臺灣當地，富士康的老板郭臺銘結婚之際，就點名要了徐福記的糖果，一口氣買下了66萬包，很大程度上給了徐福記盈利的空間。
可即便如此徐福記在市場中的地位和影響力也每況愈下，況且現在的年輕人對糖分和高熱量的食物比較抵制，這對傳統糖果生產商而言是個不小的打擊。
為此徐福記還曾想過自救，轉而選擇推出一系列的干果禮盒，但是提起干果禮盒，大家想到的只是三只松鼠等老牌商品，徐福記一個糖果生產商貿然入局很難打開局面。
果不其然，從2019年開始，轉型未成功的徐福記營收只剩下了50億，即便聘請各路明星做代言也已經回天無力。
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