1. 首頁 > 生活百科 > >

生產管理的6個核心動作 怎樣做好生產管理

生活百科計劃


怎樣做好生產管理（生產管理的6個核心動作）
“以天為單位做管理”把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，它是管理精細化的重要標志 。
我在多次的節目當中都講到，中小私營企業的生產狀態是非穩定態：訂單不穩定、人員不穩定、設備不穩定、品質不穩定……要想在諸多不穩定因素的影響下做好生產管理，讓企業的業績處于相對穩定的狀態，推行以天為單位的管理是企業最好的選擇 。
以天為單位的管理怎么做呢？如果沒有一些方法、工具，沒有一些指導的理念，“以天為單位做管理”也會變成紙上談兵 。我結合朗歐企管多年的駐廠咨詢實戰經驗，今天在此重點介紹“以天為單位做好生產管理”的六個具體動作，供您學習參考 。
1、日計劃 。
日計劃，通常來講就是我們所說的事前有計劃，所有的生產訂單要分解為各部門目標，目標細化要具體、定量，甚至要細化到每個機臺、每個人、每一天 。
很多企業的生產計劃是一個非常粗獷的周計劃或者月計劃，甚至是毫無計劃性可言，業務員接到訂單后就把這個訂單一股腦兒地交由車間自主安排生產 。企業的日計劃要做到位，就一定要每天滾動地來做計劃 。
日計劃的指導思想是化小管理單位 。
一個企業的生產管理做得好與不好，一個重要的標準就是看管理單位的大和小 。有些企業是以月為管理單位進行管理，一個月了才通過工資、薪酬的體現，來對員工的工作進行評價；一個月了才通過財務部門知道上個月的各項業績指標情況 。這是非常粗獷的管理，當企業在小規模的時候還可以這樣做，但當企業規模稍微大一點，一兩百人、上千人的時候，生產管理會處于一團糟的狀態，表現就是管理人員幾乎天天“救火” 。
所以，管理者要懂得化小管理單位 。由原來的一個月管一次，到一周管一次，到每天都管一次，甚至每個小時，你都去車間現場管一次 。比如，每個小時，管理者要去填寫、檢查生產進度看板 。
管理單位化得越小，管理就越好 。這個是企業做日計劃的一個總的指導思想，無論是做生產管理，還是每一個人的時間管理，我們都要做到日計劃，每天有明確的計劃，這個是第一個動作 。
2、日備料 。
常言道：“兵馬未動，糧草先行” 。我們要圍繞著制定的生產計劃，或者個人的工作計劃提前做一些準備 。
生產管理要做好產前準備 。很多人認為無生產不管理，我經常講：“絕大部分的生產管理工作都應當是在產品未開始生產之前完成的 。”品質資料、技術要求、物料采購、工藝參數等絕大部分工作都是在生產發生之前去做的，這就要求管理者要圍繞著生產日計劃去做好產前準備 。

猜你喜歡