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解讀這4個具體要素 市場活動策劃的具體要素

生活百科活動


又來跟大家分享互聯網和整體營銷的知識了，這次大叔要講的是關于策劃活動的技巧，無論我們是個人創業者還是公司中的活動策劃，在第一次籌備活動的時候都會因為缺乏經驗而感到不安窘迫，在這里大叔要為大家分享的就是如何系統地了解一個活動的策劃過程以及需要注意的關鍵因素，希望能夠幫助大家更好地策劃一次活動 。
活動定位四要素在舉辦一次活動之前，我們首先要確認自身的活動定位，一個定位不清的活動很容易出現主次不分、顧此失彼、舍本逐末等等問題，同時老板也很難批準我們的活動題案 。活動的提案包含四個部分：活動背景、活動目的、活動主題和活動時間 。接下來大叔就來逐個為大家介紹這四個部分以及我們要怎么去設計完善這四個部分 。1、活動背景
在所有要素中，活動背景是最重要的，他負責告訴老板（或者讓我們自己厘清）我們為什么要舉辦這個活動，而這個活動又能為我們的公司/企業帶來什么價值，這個時候我們可以通過五個維度來鋪陳活動的氛圍 。
首先是產品的數據，我們可以通過結合公司的方向來分析數據明確我們這次活動的主要目標，比如公司做的是一款付費軟件·，最近半年客戶的留存率出現了持續性的下滑，除了反思自身的產品是不是有功能未完善，市面上是不是出現了更好的產品，用戶對我們提供的服務的需求是不是在減退以外，我們還可以通過舉辦一些福利活動來增加客戶的留存率，具體要怎么做大叔之后會講到，現在我們只要明白我們可以通過分析產品數據來找到當下緊迫的需求和活動的方向 。
接下來是市場熱點，把握市場熱點的活動一般不是因為公司有什么亟待改變的現況，而是因為通過蹭熱點可以為公司帶來大量流量和收益，屬于把握住就能產生大量價值的活動 。值得注意的是這里的熱點可以分為兩種，第一種是可預測的熱點比如節假日和科技產品發布會這種可以提前在日程表中標記出來的事件 。
另一種是像是昆山龍哥案件，韓國N號病房案件這樣的事前我們不可能預知到的突發性熱點 。這種突發性熱點不適合拿來做活動，因為從我們得知熱點事件發生到擬出活動策劃案到籌備到最后開始活動，十幾天就過去了，早已有新的熱點事件出現，原來的熱點也不再是熱點，所以籌備的時候切記，要在日程表上做好規劃，保證熱點能被最高效地利用 。
第三個維度是競品動態，采用這個維度一方面是節約了我們的思考成本，讓我們不用為活動的形式和內容勞心費神，另一方面它更是能幫助我們說服自己的boss，因為它利用了兩個心理：對抗情緒和路徑依賴 。每個人在進行比較的時候都會覺得既然別人通過做某些行動能夠起到很好的成效，那么我也可以做，這樣一來我們就通過效果打消了BOSS對最終成效的疑心，讓他覺得這應該是一種行之有效的手段 。

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