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供應商管理五大手段，教你如何有效的管理供應商

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如何做好供應商管理 ， 是每個企業都在關注的重要問題 ， 這關系到整個企業供應鏈的有效運作以及業務的順利開展 ， 選擇一個好的供應商 ， 無疑為整個企業的發展添加雙翼 ， 現在我們就來談一談關于供應商管理的一些手段和方法 ， 供大家討論參考！
建立供應商階段性評價體系 采取階段連續性評價的方式 ， 將供應商評價體系分為供應商進入評價、運行評價、供應商問題輔導、改進評價及供應商戰略伙伴關系評價幾個方面 。供應商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇 ， 而且是一個連續的可累計的選擇過程 。
建立供應商進入評價體系 ， 首先需要對供應商管理體系、資源管理與采購、產品實現、設計開發、生產運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現場評審和綜合分析評分 。對以上各項的滿意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結果令人滿意 ， 分為5個分數段（0分~100分區間） ， 根據各分項要素計算平均得分 。如 80分以上為體系合格供應商 ， 50分以下為體系不合格供應商 ， 7950為需討論視具體情況再定的持續考核供應商 。合格的供應商進入公司級的AVL維護體系 。
建立供應商運行評價體系 ， 則一般采取日常業績跟蹤和階段性評比的方法 。采取QSTP加權標準 ， 即供貨質量Quality(35%評分比重)、供貨服務Service(25%評分比重)、技術考核Technology(10%評分比重)、價格Price(30%評分比重) 。根據有關業績的跟蹤記錄 ， 按照季度對供應商的業績表現進行綜合考核 。年度考核則按照供應商進入AVL體系的時間進行全面的評價 。
供應商問題的輔導和改進工作 ， 是通過專項專組輔導和結果跟蹤的方法實現的 。采購中心設有貨源開發組 ， 根據所負責采購物料特性把貨源開發組員分為幾個小組 ， 如板卡組、機械外設組、器件組、包裝組等 ， 該小組的工作職責之一就是對供應商進行輔導和跟進 。
供應商戰略伙伴關系評價是通過睿和供應商管理系統進行過程管理 ， 對供應商的合作戰略采取分類管理的辦法 。采購中心根據收集到的信息 ， 由專門的商務組分析討論 ， 確定有關建立長期合作伙伴的關系評估 ， 提交專門的戰略小組進行分析 ?；锇殛P系不是一個全方位、全功能的通用策略 ， 而是一個選擇性戰略 。是否實施伙伴關系和什么時間實施要進行全面的風險分析和成本分析 。
階段性評價體系的特點是流程透明化和操作公開化 ， 所有流程的建立、修訂和發布都通過一定的控制程序進行 ， 保證相對的穩定性 。評價指標盡可能量化 ， 以減少主觀干擾因素 。
體現網絡化管理網絡化管理主要是指在管理組織架構配合方面 ， 將不同的信息點連接成網的管理方法 。多事業部環境下的采購平臺 ， 需要滿足不同事業部的采購需求 ， 需求的差異性必須統一在一個更高適應性的統一體系內 。對新供應商的認證 ， 應由公司級的質量部門和采購中心負責供應商體系的審核；而對于產品相關的差異性需求則應由各事業部的質量處和研發處提出明確的要求 。

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