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HRBP面試掛人概率 hrbp面試問題及答案

生活百科思維


分享三種HRBP工作思維方式：結構化思維、創造性思維、策略性思維 。
一、HRBP為什么需要這三種思維？
1、工作復雜度帶來的挑戰
如圖所示 ， 當HRBP進入業務團隊 ， 承擔豐富的“多面手”工作 ， 勢必面臨著“工作的不確定性”和“任務的復雜性”帶來的挑戰 ， 這個時候 ， 我們的工作方式、思考方式就不能停留在“傳統”HR時代 。
特別是成熟的進階型HRBP、帶團隊的HRBP head(領導者) ， 必須能夠適應工作帶來的新變化新節奏 ， 靈活運用多種思維方式 。
2、人力資源轉型的突破口
平時 ， 我們在討論人力資源轉型面臨的最大挑戰 ， 不少HR會吐槽自己 ， 缺少業務思維、缺乏“從操作性思維轉向更具戰略性思維”路徑 ， 從業務角度來看 ， HR往往不懂業務 ， 缺乏新思路 ， 解決方案不夠“炸” 。
當然 ， 我們并不是說所有HR從業者思維方式都存在問題 ， 我們更愿意鼓勵HR從業者能夠用不同的思考方式 ， 尤其是傳統HR轉型為HRBP ， 通過不同的視角看待事物的開放性和探索性 ， 培養更立體的思維方式 。
二、結構化思維
1、什么是結構化思維
HR基本都熟悉“結構化面試” ， 這是一種比較規范的面試 ， 面試過程和面試結果更具有效性和可靠性 。
“結構化思維”——邏輯也是一樣的 ， 在我們做事情時 ， 思考方式遵循原有“規則、規范、慣例” ， 符合預期的做事方式 。
比如HRBP面臨業務需求 ， “結構化思維”工作方式一般體現在：
收集數據：主要是定量信息 ， 通過問卷、統計、系統匯總 ， 部分定性材料、以結構化訪談和對話中獲得 。問題分析：使用一系列工具診斷分析 ， 包括：SWOT、力場分析等模型 。編寫報告：針對問題或需求背后的原因 ， 提出自己的觀點和解決方案 。反饋與溝通：給部門反饋問題解決方案 ， 并跟進問題的解決 ， 方案改進等 。2、結構化思維的應用例子

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