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公司人性化管理制度大全 制度化管理

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【公司人性化管理制度大全 制度化管理】
制度化管理（公司人性化管理制度大全）
流傳一句話，上流企業管理靠文化，靠傳統 。其不然，管理必須基于制度，對制度可執行的基礎上柔性化處理，又不失其可行性和目的性，之后，才會形成按目標達成的自動運行機制 。
發揮一把手作用，每一層級的領導都是工作的第一負責人，在要求他人執行的時候，自己必須帶頭執行，以身作則，久而久之，上行下效，形成一股優良的企業氛圍，再以目的為指引，引導員工迸發強執行力完成工作 。

管理標準含義是對目標的過程控制，了解自動化專業的讀者更清楚自動控制原理，管理的原理跟PID控制是一個道理，實現其自動運行的效果同時要自我檢查，根據反饋信息進行調整 。在管理過程中，要控制事態發展的趨勢，趨勢是正向的，則結果必定不會差 。
以下整理對應公司業務管理制度（僅為業務方向）
人員管理方向：
1、員工績效核算
2、招聘、培訓
3、公司政策和流程
4、勞動成本控制
5、公司宣傳和氛圍養成
6、員工關懷

質量控制方向：
1、質量基礎體系文件
2、三檢制度及控制程序
3、質量責任制
4、全員質量意識
成本控制方向：
1、產品的標準化設計
2、第三方合同簽訂控制程序
3、外部采購程序
4、7種浪費：等待、搬運、不良品、動作、過加工、庫存、過制造等浪費的規避

生產方向：
1、人員：技能熟練要求及硬性上崗條件
2、設備：自主保全活動
3、物料：最佳物料配送
4、方法：最低成本工藝實現
5、環境：作業環境控制
6、測量：測量方法及工具選用


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